Webbc.ru

Веб и кризис
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Структура проектного анализа реферат

Составляющие проектного анализа, их цели и задачи

Предмет, цели и задачи проектного анализа.

Проектный анализ-процесс исследования инвестиционной активности и комплексного анализа эффективности инвестиционной деятельности предприятия с целью выявления резервов роста, активности, и эффективности инвестиционной деятельности.

Целью проектного анализа является овладение знаниями о методологии, методике и инструментах подготовки, реализации и анализа проекта и инвестиционной программы, а также навыками по управлению и контроллингу инвестиционной деятельности.

1. овладеть знаниями и умениями проведения проектного стратегического и финансового анализа инвестиционных программ;

2. умение проводить многоцелевые и комплексные оценки эффективности программы;

3. овладение методиками инвестиционного планирования, контроллинга и мониторинга;

4. ознакомление с принципами и подходами финансовой диагностики (оценки) проектов.

Проектный анализ — комплексная экспертиза инвестиционного проекта программы по 7-ми направлениям:

1) технический анализ;

2) коммерческий анализ;

3) институциональный анализ;

4) социальный анализ;

5) экономический анализ;

6) экологический анализ;

7) финансовый анализ.

Каждая составляющая проектного анализа является неотъемлемой частью комплексной оценки эффективности проекта. Неудовлетворительные выводы об эффективности проекта по любой его составляющей свидетельствуют о неэффективности проекта в целом. При проведении проектного анализа важными становятся такие аспекты анализа, как: своевременность, качество выполнения, объективность заключений о результатах комплексной экспертизы.

Технический анализ.Целью технического анализа является определение наиболее подходящей для данного проекта техники и технологии производства. В заключении технического анализа должны содержаться выводы о технической обоснованности проекта. Объекты технического анализа:

§ географическое местоположение предприятия;

§ состав и наличие необходимой производственной инфраструктуры;

§ состав и наличие вспомогательных производств;

§ масштаб и сроки осуществления строительства;

§ техническая и технологическая организация структуры проекта;

§ выбор технологического оборудования и его соответствие производственной программе проекта;

§ график реализации проекта;

§ обоснование технической эксплуатации и необходимых ремонтов оборудования;

§ перечень всех необходимых ресурсов по проекту.

Коммерческий анализ отвечает на 2 вопроса:

1) имеется ли спрос на продукцию проекта;

2) как организовать снабжение проекта.

Цель коммерческого анализа – проверка обоснованности объёма прогнозируемого спроса на продукцию и прогнозируемых цен. Объекты коммерческого анализа: оценка ёмкости конечного рынка продукции и услуг; цены на продукцию; возможные варианты цен и ценовых стратегий; источники сырья по проекту; наличие договоров на поставку ресурсов; цены и организация оплаты ресурсов.

Институциональный анализ отвечает на вопросы:

1) в какой степени внешняя среда проекта способствует успешной реализации проекта контактных организационно-правовых институтов?

2) в какой степени исполнители проекта обладают всеми необходимыми для этого качествами?

Институциональный анализ имеет целью оценку организационной, политической и правовой, административной обстановки, в рамках которой проекты реализуются и эксплуатируются. Объекты институционального анализа: институциональные условия, в рамках которых будет действовать проект; оценка слабых и сильных сторон участвующих организаций в отношении их материальных и человеческих ресурсов, технической квалификации организационной структуры, управленческих и административных возможностей, финансового положения; оценка возможного влияния законов и политики на осуществление и эксплуатацию проекта; выдвижение предложений по технической помощи, которая может понадобиться для осуществления организационных изменений и разработки графика работ и ресурсов , необходимых для институциональной адаптации проектов.

Социальный анализ проверяет учет проектом социальных факторов, традиций и ценностей. Такие факторы влияют на осуществимость, практическую реализацию и эксплуатацию проектов. Объекты социального анализа: социально-культурные и демографические особенности полученных выгод от проектов; социальная и демографическая структура занятости в регионе; социальная стратегия реализации и эксплуатации проекта. Социальный анализ должен выразить цели проекта, отражающие интересы населения и организаторов проекта. Социальный анализ может предложить меры, которые обеспечивают соответствие результатов проекта интересам целевой социальной группы. Он также может наметить такую стратегию осуществления проекта, которая пользовалась бы поддержкой населения, и способствовала достижению целей проекта.

Экологический анализ Экологический анализ определяет возможное влияние реализации инвестиционного проекта на окружающую среду и учитывает экологические аспекты в процессе разработки проекта. Объекты экологического анализа: существующие экологические условия; механизм потенциального влияния проекта на окружающую среду, в т.ч. благоприятное воздействие; экологическая привлекательность альтернативных вариантов (вариантов проектов, выбора объектов, технологий, инженерных решений). Целью экологического анализа является разработка планов и программ экологической оптимизации проекта. В рамках каждого крупного инвестиционного проекта должна проводится оценка воздействия на окружающую среду. Оценка воздействия на окружающую среду проводится специальными экспертами, стоимость такой оценки велика ( от 0,5 до 5% от стоимости проекта ).

Экономический анализ исследует проект на макро уровне и оценивает правомерность привлечения проектом использования национальных ресурсов в условиях их ограниченности и конкуренции за их использование. Кроме этого экономический анализ оценивает эффективность используемых государственных средств, как прямых государственных вложений, так и косвенных (налоговые льготы, дотации и т.п. ).

Финансовый анализпроекта – заключающий этап комплексной экспертизы проекта. Здесь обобщаются результаты и данные всех предыдущих направлений анализа, и на основании этих данных готовится прогнозная бухгалтерская и финансовая отчетность. Финансовый анализ даёт окончательную оценку о возможностях реализации инвестиционного проекта и о фактических показателях его стоимости и эффективности. Финансовый анализ даёт заключение об эффективности использования средств каждым участником инвестиционного проекта. Объектами финансового анализа являются разработанные прогнозные отчёты:

-отчёт о движении денежных средств;

-отчёт о денежных потоках инвестиций;

-отчёт о прибылях и убытках;

-отчёт о ликвидности проекта.

Конечная цель финансового анализа – определение оценок доходности, ликвидности и риска проекта. В ходе финансового анализа также разрабатывается и оптимизируется схема финансирования проекта, возможные дополнительные схемы финансирования, а также инвестиционно-финансовый план предприятия. Некачественное проведение всех предыдущих экспертиз окажет влияние на заключение финансового анализа проекта.

Структура проектного анализа

Любой проект должен быть рассмотрен со следующих позиций: технической, коммерческой, финансовой, экологической, организационной, социальной, экономической.

В рамках технического анализа инвестиционных проектов изучают: технико-технологические альтернативы, варианты местоположения, масштаб проекта, сроки реализации в целом и по фазам, доступность сырья, рабочей силы и других ресурсов, емкость рынка для продукции, график реализации проекта.

Эти задачи решаются на стадиях предынвестиционных исследований, технико-экономических обоснований и разработки рабочей документации.

В процессе поэтапно проводимого технического анализа уточняются смета и бюджет проекта. При этом уточняются физические и ценовые непредвиденные факторы, которые приводят к непредвиденным расходам.

Задача коммерческого анализа – оценить проект с точки зрения конечных потребителей продукции или услуг, предлагаемых проектом. В самом общем виде решаемые при этом задачи можно свести к трем: маркетинг, источники и условия получения ресурсов, условия производства и сбыта.

В результате коммерческого анализа надлежит ответить на такие вопросы:

— где будет продаваться продукция и имеет ли рынок достаточную емкость, чтобы поглотить всю выпускаемую продукцию без влияния на ее цену?

Читать еще:  Анализ объекта оценки

— если вероятно влияние на цену, то каково оно, а также останется ли проект жизнеспособным с финансовой точки зрения при новой цене?

— какую долю общей емкости рынка может обеспечить предлагаемый проект?

— предназначена ли выпускаемая продукция для местного потребления или идет на экспорт?

— какие финансовые мероприятия потребуются для продвижения продукции на рынок и какие резервы надлежит предусмотреть в проекте для финансирования маркетинга?

Экологический анализ занимает особое место в проектном анализе, так как взаимоотношения между деятельностью человека и окружающей средой недостаточно изучены и несовершенные с этой точки зрения решения приводят к необратимым изменениям в окружающей среде.

Задачей экологического анализа инвестиционного проекта является установление потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проектом, а также определение мер, необходимых для смягчения или предотвращения этого эффекта.

Проведение стандартного анализа экономической эффективности экологических проектов часто не представляется возможным, так как экологические затраты и результаты нередко очень трудно рассчитать. В этих случаях прибегают к так называемому качественному анализу. Тем не менее качественный анализ, как и количественный, должен показать разницу между ситуациями «с проектом» и «без проекта».

Цель организационного анализа – оценить организационную, правовую, политическую и административную обстановку, в рамках которой проект должен реализовываться и эксплуатироваться, а также выработать необходимые рекомендации в части менеджмента, организационной структуры, планирования, комплектования и обучения персонала, финансовой деятельности, координации деятельности и общей политики.

Основными задачами организационного анализа являются:

— определение задач участников проекта применительно к действующему законодательству и подзаконным актам (инструкциям, регламентам и пр.);

— оценка сильных и слабых сторон участников проекта в отношении материально-технической базы, квалификации, структур, финансового положения;

— оценка возможного влияния законов, политики и инструкций на судьбу проекта, особенно защиты окружающей среды, заработной платы, цен, государственной поддержки, внешнеэкономических связей;

— разработка мер по устранению слабых сторон участников проекта, выявленных в процессе анализа, а также снижению отрицательного воздействия окружения проекта (законы, политика, инструкции);

— разработка предложений по совершенствованию вышеупомянутых организационных факторов, влияющих на эффективность проекта.

Целью социального анализа является определение пригодности вариантов плана проекта для его пользователей. Результаты социального анализа должны обеспечить возможность стратегии взаимодействия между проектом и его пользователями, которая пользовалась бы поддержкой населения и способствовала бы достижению целей проекта.

Социальный анализ сосредоточивает внимание на четырех основных областях:

— социокультурных и демографических характеристиках населения, затрагиваемого проектом (количественные характеристики и социальная структура);

— организации населения в районе действия проекта, включая структуру семьи, наличие рабочей силы, доступ к контролю за ресурсами;

— приемлемости проекта для местной культуры;

— стратегии обеспечения необходимых обязательств от групп населения и организаций, пользующихся результатами проекта.

Следует отметить, что социальный анализ – дело даже более сложное, чем финансовый или экономический анализ прежде всего из-за затруднительности применения формальных методов и отсутствия стандартных методик и процедур. Вместе с тем необходимо понимать, что успешное его проведение способствует улучшению плана проекта, а также эффективности проекта в целом.

Социальные результаты в большинстве случаев поддаются стоимостной оценке и включаются в состав общих результатов проекта в рамках определения экономической эффективности.

Основными видами социальных результатов проекта, подлежащих отражению в расчетах эффективности, являются:

— изменение количества рабочих мест в регионе и изменение условий труда работников;

— улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников;

— изменение надежности снабжения населения отдельными видами товаров;

— изменение уровня здоровья работников и населения.

контрольная работа Эффективное управление проектом

Сущность и понятие управления проектами. Этапы разработки концепции проекта. Структура проектного анализа. Определение будущей ценности сегодняшних денег. Методика расчета коэффициентов и показатели оценки эффективности инвестиционного проекта.

Нажав на кнопку «Скачать архив», вы скачаете нужный вам файл совершенно бесплатно.
Перед скачиванием данного файла вспомните о тех хороших рефератах, контрольных, курсовых, дипломных работах, статьях и других документах, которые лежат невостребованными в вашем компьютере. Это ваш труд, он должен участвовать в развитии общества и приносить пользу людям. Найдите эти работы и отправьте в базу знаний.
Мы и все студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будем вам очень благодарны.

Чтобы скачать архив с документом, в поле, расположенное ниже, впишите пятизначное число и нажмите кнопку «Скачать архив»

Подобные документы

Понятие и характерные свойства проекта, его отличительные особенности и значение. Этапы разработки концепции проекта и критерии оценивания его практической эффективности. Планирование и методы управления проектами. Оценка и управление возможными рисками.

курс лекций [99,5 K], добавлен 24.02.2011

Классификация базовых понятий управления проектами. Отличие проекта от производственной системы. Жизненный цикл и фазы проекта. Процессы управления проектом, исполнения и контроля, анализа. Примерная команда проекта, его внешнее и внутреннее окружение.

курсовая работа [266,4 K], добавлен 17.11.2013

Управление проектами как творческий процесс. Методология проектного менеджмента. Технологии управления проектом. Основные виды проектов, их цели и реализация. Формирование бюджета проекта, риски и жизненный цикл, особенности организационной структуры.

курсовая работа [45,4 K], добавлен 23.11.2010

Субъекты и объекты инновационной деятельности. Роль инноваций в деятельности организации. Продуктово-тематический и календарный план инновационного проекта. Содержание и этапы разработки его концепции. Мотивация и организация управления проектом.

курсовая работа [82,1 K], добавлен 01.12.2013

Теоретические основы систем управления проектами. Планирование проекта: разработка концепции, проектирование, структуризация, поточная организация работ, материально-техническая подготовка. Календарное управление и контроль за реализацией проекта.

курсовая работа [828,0 K], добавлен 22.03.2011

Сущность, понятие и основные виды управления проектами развития недвижимости. Понятие девелоперского проекта и основные особенности управления коммерческой недвижимостью. Финансово-экономическое обоснование проекта. Анализ рынка торговой недвижимости.

курсовая работа [2,0 M], добавлен 25.03.2011

Проекты, реализуемые в различных областях и разными специалистами. Жизненный цикл проекта. Основные функции и подсистемы управления проектами. Организационные структуры управления проектом. Обоснование целей проекта и способов их удовлетворения.

курсовая работа [1,3 M], добавлен 20.09.2013

Определение функции управления проектом. Ряд важнейших характеристик проекта, их подсистемы, организационные формы, разновидности, методы управления. Базовые виды деятельности, которые должны осуществлять управляющие работники на всех уровнях проекта.

курсовая работа [24,9 K], добавлен 07.06.2009

Определение понятия «проект». Характеристики проекта как объекта управления. Функции управления проектами. Список компетенций менеджера программного проекта. Выработка концепции реализации проекта, ее апробация и экспертиза. Жизненный цикл проекта.

презентация [104,7 K], добавлен 14.08.2013

Основные понятия проектного менеджмента. Становление направления «Управление проектами» в Республике Казахстан и Российской Федерации. Планирование как основа управления ресурсами. Основные концепции управления персоналом. Управление разработкой проекта.

Читать еще:  Анализ производственной структуры

курсовая работа [289,8 K], добавлен 18.09.2013

Виды проектного анализа

Практика проектного анализа позволяет обобщить опыт

Виды проектного анализа

Другие рефераты по предмету

1. Понятие и классификация инвестиционных проектов 4

2. Сущность проектного анализа 5

3. Виды проектного анализа 7

3.1. Анализ коммерческой выполнимости проекта 7

3.2. Технический анализ 9

3.3. Финансовый анализ 11

3.4. Экономический анализ 13

3.5. Институциональный анализ 13

3.6. Анализ риска 15

Список использованной литературы 17

Условием развития и устойчивой жизнедеятельности любой организации является эффективность вложения инвестиций в определенные инвестиционные проекты. Проблема принятия решения об инвестициях состоит в оценке плана предполагаемого развития событий с точки зрения того, насколько содержание плана и вероятные последствия его осуществления соответствуют ожидаемому результату.

Само понятие инвестиции (от лат. investio одеваю) означает вложения капитала в отрасли экономики внутри страны и за границей. Инвестиции это то, что “откладывают” на завтрашний день, чтобы иметь возможность больше потреблять в будущем. Одна часть инвестиций это потребительские блага, которые не используются в текущем периоде, а откладываются в запас (инвестиции на увеличение запасов). Другая часть инвестиций это ресурсы, которые направляются на расширение производства (вложения в здания, машины и сооружения).

Значение проектного анализа для планирования и осуществления инвестиционной деятельности трудно переоценить. При этом особую важность имеет предварительный анализ, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений.

Главным направлением предварительного анализа является определение показателей возможной экономической эффективности инвестиций, т.е. отдачи от капитальных вложений, которые предусмотрены по проекту. Как правило, в расчетах принимается во внимание временной аспект стоимости денег.

Подробное всестороннее рассмотрение видов проектного анализа необходимо для эффективной деятельности предприятия, способного функционировать основываясь на принципах рыночной экономики.

1. Понятие и классификация инвестиционных проектов

Инвестиционный проект (investment project) план или программа вложения инвестиций для достижения поставленных целей. Иногда под инвестиционным проектом понимают систему организационно-правовых, аналитических, инженерно-технических, экономических и расчетно-финансовых документов, необходимых для обоснования и проведения соответствующих работ по реализации проекта.

Понятие «инвестиционный проект» употребляется в двух смыслах:

— как, дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей (получение определенных результатов). Близким по смыслу в этом случае являются термины «хозяйственное мероприятие», «работа (комплекс работ)», «проект»;

— как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия.

Множество разнообразных инвестиционных проектов, реализуемых на практике, может быть классифицировано в зависимости от различных признаков. С точки зрения общего подхода к классификации инвестиционных проектов можно выделить следующие признаки:

тип проекта в зависимости от сферы деятельности, в которой осуществляется реализация проекта (организационная, технологическая, экономическая, социальная, смешанная);

масштаб проекта монопроект, мультипроект, мегапроект (монопроект проект различного типа и вида, мультипроект комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов, мегапроект программа развития регионов, отраслей, включающий в свой состав ряд моно- и мультипроектов);

вид проекта по характеру предметной области проекта (инновационные, учебно-образовательные, смешанные и др.);

длительность проекта по продолжительности периода реализации цикла проекта (краткосрочные до 1 года, среднесрочные 1 3 года, долгосрочные свыше 3 лет).

В зависимости от типа проекты можно классифицировать следующим образом:

социально-технические, направленные на повышение производительности труда работающих и улучшение условий на рабочих местах;

организационно-управленческие, способствующие совершенствованию организации производства и повышению производительности труда управленческого персонала;

информационные, связанные с совершенствованием информационных потоков и их автоматизацией;

интегрированные, состоящие из отдельных элементов предыдущих типов проектов;

другие, отражающие проекты, не вошедшие в приведенный перечень.

По масштабу реализации проекты могут внедряться как на уровне всей организации, так и на уровне отдельных цехов, участков и отдельных рабочих местах.

По длительности цикла проекты могут быть, как и в общем случае, краткосрочными (до 1 года), среднесрочными (до 3 лет), долгосрочными (более 3 лет).

Все множество разнообразных инвестиционных проектов может быть классифицировано в зависимости от других признаков, в отличие от тех, которые были рассмотрены.

2. Сущность проектного анализа

Практика проектного анализа позволяет обобщить опыт разработки проектов и перечислить типовые проекты. Основные типы инвестиционных проектов, которые встречаются, сводятся к следующим.

  1. Замена устаревшего оборудования, как естественный процесс продолжения существующего бизнеса в неизменных масштабах. Обычно подобного рода проекты не требуют очень длительных и многосложных процедур обоснования и принятия решений. Многоальтернативность может появляться в случае, когда существует несколько типов подобного оборудования, и необходимо обосновать преимущества одного из них.
  2. Замена оборудования с целью снижения текущих производственных затрат. Целью подобных проектов является использование более совершенного оборудования взамен работающего, но сравнительно менее эффективного оборудования, которое в последнее время подверглось моральному старению. Этот тип проектов предполагает очень детальный анализ выгодности каждого отдельного проекта, т.к. более совершенное в техническом смысле оборудование еще не однозначно более выгодно с финансовой точки зрения.
  3. Увеличение выпуска продукции и/или расширение рынка услуг. Данный тип проектов требует очень ответственного решения, которое обычно принимается верхним уровнем управления предприятия. Наиболее детально необходимо анализировать коммерческую выполнимость проекта с аккуратным обоснованием расширения рыночной ниши, а также финансовую эффективность проекта, выясняя, приведет ли увеличение объема реализации к соответствующему росту прибыли.
  4. Расширение предприятия с целью выпуска новых продуктов. Этот тип проектов является результатом новых стратегических решений и может затрагивать изменение сущности бизнеса. Все стадии анализа в одинаковой степени важны для проектов данного типа. Особенно следует подчеркнуть, что ошибка, сделанная в ходе проектов данного типа, приводит к наиболее драматическим последствиям для предприятия.
  5. Проекты, имеющие экологическую нагрузку. В ходе инвестиционного проектирования экологический анализ является необходимым элементом. Проекты, имеющие экологическую нагрузку, по своей природе всегда связаны с загрязнением окружающей среды, и потому эта часть анализа является критичной. Основная дилемма, которую необходимо решить и обосновать с помощью финансовых критериев какому из вариантов проекта следовать: (1) использовать более совершенное и дорогостоящее оборудование, увеличивая капитальные издержки, или (2) приобрести менее дорогое оборудование и увеличить текущие издержки.
  6. Другие типы проектов, значимость которых в смысле ответственности за принятие решений менее важна. Проекты подобного типа касаются строительства нового офиса, покупки нового автомобиля и т. д.

Предварительная стадия разработки и анализа проекта

После формулировки бизнес идеи будущего инвестиционного проекта естественным образом возникает вопрос, способно ли предприятие реализовать эту идею в принципе. Для ответа на этот вопрос необходимо проанализировать состояние отрасли экономики, к которой принадлежит предприятие, и сравнительное положение предприятия в рамках отрасли. Данный анализ и со

Структура проектного анализа

Принято различать следующие виды проектного анализа: технический; финансовый; коммерческий; экологический; организационный (институциональный); социальный; экономический.

Читать еще:  Анализ статистической информации

До принятия решения об осуществлении проекта необходимо рассмотреть все его аспекты на протяжении всего проектного цикла. Этот перечень отражает в какой-то степени последовательность выполнения специальных видов анализа.

В рамках технического анализаинвестиционных проектов изучают:

1. технико-технологические альтернативы;

2. варианты местоположения;

3. размер (масштаб, объем) проекта;

6. емкость рынка для продукции проекта;

7.затраты на проект с учетом непредвиденных факторов;

Эти задачи решаются (с возрастающей точностью) на стадиях прединвестиционных исследований, ТЭО (проекта) строительства и разработки рабочей документации.

Задача коммерческого анализа –оценить проект с точки зрения конечных потребителей продукции или услуг, предлагаемых проектом. В общем виде решаемые при этом задачи можно свести к трем: маркетинг; источники и условия получения ресурсов; условия производства и сбыта.

Задачей экологического анализа инвестиционного проекта является установле­ние потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проектом, как в инвестиционный, так и в постинвестиционный период, а также определение мер, необходимых для смягчения или предотвращения этого эффекта.

Цель организационного анализа – оценить организационную, правовую, политическую и административную обстановку, в рамках которой проект должен реализовываться и эксплуатироваться, а также выработать необходимые рекомендации в части: менеджмента; организационной структуры; планирования; комплектования и обучения персонала; финансовой деятельности; координации деятельности; общей политики.

Основными задачами организационного анализа являются:

1.определение задач участников проекта применительно к действующему законодательству;

2.оценка сильных и слабых сторон участников проекта с точки зрения материально-технической базы, квалификации, структур, финансового положения;

3.оценка возможного влияния законов, политики и инструкций на судьбу проекта – особенно, в части защиты окружающей среды, заработной платы, цен, государственной поддержки, внешнеэкономических связей;

4.разработки мер по устранению слабых сторон участников проекта, выявленных в процессе анализа, а также снижению отрицательного воздействия окружения проекта (законы, политика, инструкции);

5.разработка предложений по совершенствованию вышеупомянутых организационных факторов, влияющих на эффективность проекта.

Целью социального анализа является определение пригодности вариантов плана проекта для его пользователей. Результаты социального анализа должны обеспечить возможность стратегии взаимодействия между проектом и его пользователями, которая пользовалась бы поддержкой населения и способствовала бы достижению целей проекта.

Предусматриваемые проектом мероприятия по созданию работникам нормальных условий труда и отдыха, обеспечению их продуктами питания, жилой площади и объектами социальной инфраструктуры являются обязательными условиями его реализации и какой-либо самостоятельной оценке в составе результатов проекта не подлежат.

15. ТЭО инвестиций

Прежде чем начинать реализовывать проект, необходимо выяснить:

1)возможна ли реализация этого проекта

2)имеются ли необходимые для реализации этого проекта технологии и оборудование; где используется необходимые технологии и оборудование.

3)Будет ли отдача от реализации проекта в размере, необходимом как минимум для окупаемости проекта; спрогнозировать максимально возможную прибыль.

Определившись с вышеуказанными вопросами, необходимо уточнить потребности рынка сбыта продукции, однако желательно рассматривать не только российский рынок, но и рынок стран ближнего зарубежья и по возможности рынки Европы, Азии, Африки, Ю.Америки.

ТЭО по своей структуре очень схоже со структурой бизнес-плана, однако по объему намного меньше и оно дается по рынку сбыта, цене, себестоимости.

Расчет с/ст здесь производится о цены, т.е.

С/СТ=КОНКУРЕНТНАЯ ЦЕНА – НЕОБХОДИМАЯ ПРИБЫЛЬ – НАЛОГИ.

Целесообразно для разработки ТЭО привлекать высококвалифицированных специалистов, но с учетом знаний и опыта работников предприятия.

16. Бизнес – план.

Бизнес-план – это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, способы достижения поставленных целей и ТЭП предприятия и/или проекта в результате их достижения.

Разработку Б.П. целесообразно начинать после разработки ТЭО, заключения договоров на финансирование с инвесторами, с управляющими проектами.

Б.П. должна разрабатывать та команда, которая будет участвовать в его реализации. При разработке Б.П. существует множество расчетов, допусков, которые не включаются в сам Б.П., но очень важны для его реализации. Т.ж. не включается много прямых первичных расчетов, которые в дальнейшем необходимы для его разбивки и определения контрольных точек, составления сетевого графика; не включаются многие этапы работ (подразумевается, что они будут выполнены), они присутствуют виде укрупненного единого комплекса. С/ст Б.П. для получения малого кредита 1500-5000 руб., больших кредитов примерно 10% от суммы.

Примерный состав бизнес-плана:

1. Вводная часть

2. Анализ положения дел в отрасли

3. Существо предлагаемого проекта

5. План маркетинга

6. Производственный план

7. Организационный план и управление персоналом

8. Степень риска (слабые стороны предприятия, вероятность появления новых технологий, альтернативные стратегии).

9. Финансовый план

10. Приложения (копии контрактов, лицензии и др. документов)

17.Методы анализа риска и неопределенности

Анализ проектных рисков начинается с их классификации и идентификации то есть с их качественного анализа и определения — какие виды рисков свойственны конкретному проекту в данном конкретном окружении при данных экономических, политических, правовых условиях. Данный анализ проектных рисков должен включать не только описание конкретных видов рисков данного проекта, выявление возможных причин их возникновения, анализа предполагаемых последствий их реализации и предложений по минимизации вы­явленных рисков, но и стоимостную оценку всех этих минимизирующих риски конкретного проекта мероприятий.

Основные факторы рисков для инвестиционных проектов включают:

1. ошибки в проектно-сметной документации;

2. недостаточную квалификацию специалистов;

3. форс-мажорные обстоятельства (природные, экономические, политические);

4. нарушение сроков поставок;

5. низкое качество исходных материалов, комплектации, технологических процессов, продукции и пр.;

6. нарушение условий контрактов, разрыв контракта.

Количественный анализ.Методы определения критериев количественной оценки рисков включают:

1. статистические методы оценки, базирующиеся на методах математической статистики, т. е. дисперсии, стандартном отклонении, коэффициенте вари; Для применения этих методов необходим достаточно большой объем исходных данных, наблюдений;

2. методы экспертных оценок, основанные на использовании знаний экспертов в процессе анализа проекта и учета влияния качественных факторов. Методы экспертных оценок рассмотрены в разделе;

3. методы аналогий, основанные на анализе аналогичных проектов и условий их реализации для расчета вероятностей потерь. Данные методы применяются тогда, когда есть представительная база для анализа и другие методы неприемлемы или менее достоверны, данные методы широко практикуются на Западе поскольку в практике управления проектами практикуются оценки проектов после их завершения и накапливается значительный материал для последующего применения;

Методы снижения риска

1. Методы локализации риска (проектные группы напр. Венчурного типа)

2. Методы диверсификации рисков:деятельности, рынка сбыта, поставок.

3. страхование (внешнее страхование, создание собственного страхового резерва)

4. уход от риска, уровень которого является неприемлемым для организации. Предполагает оценку внутренней и внешней среды, предполагаемых партнеров и др.

5. передача риска (через заключение контрактов)

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector
×
×