Webbc.ru

Веб и кризис
2 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Координация анализа хозяйственной деятельности

Роль АХД в управлении деятельностью организации

Анализ хозяйственной деятельности любой коммерческой организации проводится прежде всего с целью оценки динамики и структуры выпуска продукции, оказания услуг выполнения различных работ для получения прибыли, являющейся финансовым ресурсом дальнейшего развития любого экономического субъекта, действующего (работающего) в рыночной системе хозяйст­вования.

АХД является одним из самых эффективно действующих ин­струментов в осуществлении управленческой деятельности организа­ции, направленный на:

• анализ и оценку эффективности управления производством;

• всеобъемлющий контроль за его выполнением;

• выявление комплексной величины резервов;

• разработку обоснованных управленческих решений, направлен­ных на повышение результативности и эффективности хозяйствен­ной деятельности как организации в целом, так и каждого структур­ного подразделения в отдельности.

В условиях развития рыночного механизма хозяйствования повы­шается роль КЭАХД как действенного инструмента управления ком­мерческой организацией. В связи с этим цель его существенно кон­кретизируется; повышается его роль в обосновании, разработке, при­нятии управленческих решений организаций и в осуществлении действенной системы контроля за их реализацией на практике.

Система управления состоит из двух главных подсистем:

1) управляющая подсистема (субъект управления);

2) управляемая подсистема (объект управления).

АХД является одним из элементов управляющей подсистемы в системе управления организацией (Рисунок 2).

Управляемой подсистемой АХД являются хозяйственные процессы организации, в совокупности составляющие ее хозяйственную деятельность. Хозяйственная деятельность включает следующие производственно-хозяйственные элементы: основные и оборотные средства; специальная технология и организация производства; система организации труда; операционная, финансовая, инвестиционно-инновационная деятельность; внешнеэкономическая, маркетинговая и природоохранная деятельность и др.

Раскроем кратко назначение и экономическое содержание наиболее важных функций управления.

Рисунок 2 — Место АХД в системе управления организацией (как одного из элементов управляющей подсистемы)

Планирование определяет направление и содержание деятельности организации в целом и его структурных подразделений на кратко­срочную или долгосрочную перспективу.

АХД способствует осмыслению учетной информации, а также раскрытию характера и тенденций происходящих изменений в эко­номике организации. Он является связующим звеном между учетом и принятием управленческих решений. В процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку, а именно:

• проводится сравнение достигнутых результатов с данными биз­нес-плана и данными за прошлые периоды, с показателями других организаций и среднеотраслевыми показателями;

• выявляется влияние отдельных факторов на величину результа­тивных показателей;

• обосновываются причины нежелательных отклонений от базо­вых показателей, ошибки, недостатки в работе;

выявляются неиспользованные возможности, резервы и обосно­вываются перспективы улучшения анализируемых показателей.

Управленческие решения разрабатываются и обосновываются на основе результатов анализа. АХД подготавливает данные, необходимые для научного обоснования и оптимизации управленческих решений; обеспечивает объективность и эффективность управления производством. Управленческие решения должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе.

АХД тесно связан не только с планированием, но и с прогнозированиемрезультатов деятельности. Без глубокого анализа не возможно осуществление этих функций. При разработке планов учитываются результаты выполнения предыдущих планов, изучаются тенденции развития экономики организации, выявляются и учитываются дополнительные резервы производства. Экономический анализ позволяет повысить уровень планирования, сделать его научно обоснованным. Он является, кроме того, средством контроля за выполнением производственно-финансовых программ развития организации.

Большая роль отводится АХД в деле выявления и использова­ния внутрихозяйственных резервов для повышения эффективности производства.

АХД призван содействовать:

— рациональному и экономному использованию всех производст­венных и финансовых ресурсов;

— выявлению и внедрению передового опыта, научной организа­ции труда, повышению эффективности использования новой техники и технологии производства;

— предупреждению и поиску излишних затрат на производство продукции и других расходов организации,

Обобщая сказанное, можно отметить: АХД является важным инструментом (функцией) в системе управления производством; дей­ственным средством выявления внутрихозяйственных резервов; осно­вой разработки научно обоснованных программ развития организа­ции и принятия управленческих решений.

Недооценка роли АХД приводит к ошибкам в планах и управленческих действиях, что приносит чувствительные потери. Те предприятия, на которых руководство серьезно относится к ком­плексному экономическому анализу, имеют хорошие производст­венные результаты, высокую экономическую эффективность произ­водственно-хозяйственной деятельности.

Тема 2. Анализ объема производства и продаж продукции, товаров (работ, услуг).

Роль анализа хозяйственной деятельности в управлении;

В настоящее время ЭА занимает важное место среди экономических наук. Его рассматривают в качестве одной из функций управления производством.

Известно, что система управления состоит из следующих взаимосвязанных функций: планирования, учёта, анализа и принятия управленческих решений.

Планированиепредставляет очень важную функцию в системе управления производством на предприятии. С его помощью определяются направление и содержание деятельности предприятия, его структурных подразделений и отдельных работников. Главной задачей планирования является обеспечение планомерности развития экономики предприятия и деятельности каждого его члена, определение путей достижения лучших конечных результатов производства. Для управления производством нужно иметь полную и правдивую информацию о ходе производственного процесса, о ходе выполнения планов.

Поэтому одной из функций управления производством являетсяучет. Он обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение данных, необходимых для управления производством и контроля за ходом выполнения планов и производственных процессов.

Однако для управления производством нужно иметь представление не только о ходе выполнения плана, результатах хозяйственной деятельности, но и о тенденциях и характере происходящих изменений в экономике предприятия. Осмысление, понимание информации достигаются с помощью экономического анализа. В процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов производства с данными за прошлые отрезки времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми; определяется влияние разных факторов на величину результативных показателей; выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и т.д.

На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность. Таким образом, экономический анализ — это функция управления, которая обеспечивает научность принятия решений.

Как функция управления ЭА тесно связан с планированием и прогнозированием производства, поскольку без глубокого анализа невозможно осуществление этих функций. Важная роль АХД в подготовке информации для планирования, оценке качества и обоснованности плановых показателей, в проверке и объективной оценке выполнения планов. Утверждение планов для предприятия по существу также представляет собой принятие решений, которые обеспечивают развитие производства в будущем планируемом отрезке времени. При этом учитываются результаты выполнения предыдущих планов, изучаются тенденции развития экономики предприятия, выявляются и учитываются дополнительные резервы производства.

Читать еще:  Анализ внеоборотных активов предприятия на примере

ЭА является средством не только обоснования планов, но и контроля за их выполнением. Планирование начинается и заканчивается анализом результатов деятельности предприятия. ЭА позволяет повысить уровень планирования, сделать его научно обоснованным.

Большая роль отводится анализу в деле определения и использования резервов повышения эффективности производства. Он содействует экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, новой техники и технологии производства, предупреждению излишних затрат и т.д.

Таким образом, ЭА является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.

Роль анализа как средства управления производством с каждым годом возрастает. Это обусловлено разными обстоятельствами.

В настоящих условиях руководитель предприятия не может рассчитывать только на свою интуицию. Управленческие решения и действия сегодня должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе. Они должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными. Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообразность. Недооценка роли ЭА, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят чувствительные потери. И наоборот, те предприятия, на которых серьезно относятся к ЭА имеют хорошие результаты, высокую экономическую эффективность.

СВЯЗЬ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА С ПРИНЦИПАМИ И ФУНКЦИЯМИ УПРАВЛЕНИЯ

Всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения всего производственного организма в отличие от движения его самостоятельных органов.

Научная теория управления отличается многосложностью функций и элементов. В качестве слагаемых системы управления выступают: планирование, организация, регулирование (координация), стимулирование и контроль. А к основным принципам управления можно отнести: демократический подход, единоначалие и коллегиальность, индивидуальную ответственность, конкретность и оперативность руководства, объективность и научную обоснованность принимаемых решений.

Даже перечень отдельных функций и принципов управления определяет значение и место экономического анализа в управленческом процессе.

Демократический подход к управленческому процессу находит выражение в первую очередь в использовании в народном хозяйстве всех форм собственности (государственной, коллективной, частной).

Координация, или регулирование работ (функция управления), единоначалие и коллегиальность (принципы управления) в той или иной степени предполагают использование форм и методов экономического анализа. Цивилизованное управление делом требует нередко коллегиально согласованных решений.

Координация работ тесно связана с проверкой исполнения, с оперативным анализом сделанного.

Теснейшим образом анализ связан и с таким важным принципом управления, как режим экономии. Внедрение действенного коммерческого расчета во все отрасли хозяйства, обеспечение лучших результатов при наименьших затратах, соблюдение строжайшего режима экономии требуют постоянного наблюдения за всеми слагаемыми производственной себестоимости, глубокого анализа затрат по статьям и элементам. При этом особо тщательно должны анализироваться непроизводительные расходы и потери. Только повседневный контроль за такими расходами и потерями, оперативный анализ факторов, их обусловивших, помогут исключить нерациональные траты живого и овеществленного труда. Соблюдение режима экономии повышает экономическую эффективность производства, увеличивает прибыль и расширяет возможности материального стимулирования.

Весьма важное значение конкретность и оперативность руководства, объективность и научная обоснованность принимаемых решений приобретают в условиях рыночной экономики. Объективность и научная обоснованность принимаемых управленческих решений должны органично “вписаться” в стиль руководителя, любого хозяйственника. Все управленческие решения вне зависимости от сроков должны быть обоснованными, мотивированными, оптимальными. Особенно затруднительно принимать в оптимальном варианте оперативные решения. Большую помощь здесь может оказать оперативный анализ.

Принятие оптимальных управленческих решений превратилось сейчас в важнейшую проблему; нашими экономистами разрабатывается теория принятия управленческих решений, являющаяся одним из разделов науки управления.

Теория принятия управленческих решений исходит из многовариантности, неопределенности, влияния дополнительных факторов на каждый отдельно взятый вариант, установления параметров оптимальности, использования метода итераций. Многовариантность в условиях неопределенности и влияния дополнительных факторов делает необходимым анализ различных вариантов управленческих решений. Выбор наилучшего варианта осуществляется посредством экономико-математического моделирования и системного анализа. Принятие решений требует разработки возможных курсов действий и их обоснования путем проведения экономического анализа различных управленческих вариантов.

Разработка маркетинговых программ и контроль за их выполнением не возможны без:

анализа влияния на экономику предприятия внешней и внутренней среды;

анализа состояния рынка (глобально, по товарным группам и отдельным товарам);

анализа покупателей и потребителей (имеющихся и потенциальных);

анализа конкурентной обстановки (изучение коммерческих возможностей предприятий, работающих в той же отрасли);

анализа рыночных цен и формирования собственной ценовой тактики;

анализа конечных финансовых результатов (возможностей получения средней или по возможности большей нормы прибыли на вложенный капитал).

Способы координации хозяйственной деятельности

Различают следующие способы хозяйственной координации (согласования):

— традиционная – действие на основе традиций;

— иерархическая – основана на власти в лице руководителя;

— рыночная – основана на конкуренции.

Приведём сравнительную характеристику рыночного и иерархического способов координации хозяйственной деятельности (табл. 6.1).

Сравнительная характеристика рыночного и иерархического способов координации хозяйственной деятельности

Рассмотрим две крайние ситуации. Первая ситуация – организация экономики всей страны на манер единой фирмы, построение хозяйственной координации на иерархических началах. Можно согласиться с тем, что многие трансакции дешевле осуществлять внутри фирмы. «В той мере, в какой механизм административного контроля ведет к экономии на трансакционных затратах, иерархия вытесняет рынок»[37]. Однако в данном случае при превышении определенного размера такая иерархическая система начинает терять управляемость. Затраты на поиск и обработку информации стремительно разбухают. Подчинение работников целям единого центра с помощью системы стимулов, контроля и надзора обходится все дороже. Вывод: организация экономики всей страны на манер одной гигантской фабрики ведёт к возрастанию трансакционных затрат. В какой то мере данной ситуации соответствует командно-административная система. В СССР «была действительно реализована модель единой фабрики»[38].

В то же время, по мнению Р. Коуза, рост фирмы продолжается до того момента, когда издержки организации дополнительной трансакции внутри фирмы становятся равными издержкам осуществления той же трансакции на рынке. Возникает прямо противоположная ситуация: высокие трансакционные издержки иерархической координации приводят к развитию рыночного обмена.

Читать еще:  Методические приемы экономического анализа

Сравнивая трансакционные издержки рыночной и внутрифирменной хозяйственной координации, Р. Коуз приходит к следующему выводу: «естественно, должна достигаться точка, в которой издержки на организацию одной дополнительной трансакции внутри фирмы равны издержкам осуществления трансакций на открытом рынке»[39].

На графике данные рассуждения выглядят следующим образом (рис. 6.1):

Рис. 6.1.Рынок и фирма – два способа координации хозяйственной деятельности

внутрифирменные трансакционные издержки;

рыночные трансакционные издержки;

общие трансакционные издержки;

Е – точка равенства дополнительных издержек на организацию одной дополнительной трансакции внутри фирмы и дополнительных издержек на организацию одной дополнительной рыночной трансакции.

порядок организации и проведения анализа хозяйственной деятельности организации

Результативность анализа хозяйственной деятельности во многом зависит от правильной его организации, которая должна соответствовать ряду требований. Она должна носить научный характер, строиться на плановой основе, основываться на новейших методиках, обеспечивать действенность и эффективность аналитического процесса.

Аналитическая работа входит в служебные обязанности каждого руководителя, каждого менеджера, принимающего управленческие решения. Отсюда важным принципом ее организации является четкое распределение обязанностей по проведению анализа между отдельными исполнителями. От того, насколько рационально распределены обязанности, зависит, с одной стороны, полнота анализа, а с другой — предупреждается дублирование одной и той же работы различными службами, более эффективно используется служебное время различных специалистов.

Одним из принципов организации анализа на предприятиях является обеспечение экономичности и эффективности аналитического процесса, т.е. выполнение наиболее полного и всестороннего исследования при минимуме затрат на его проведение. С этой целью при его проведении должны широко использоваться новейшие методики анализа, компьютерные технологии обработки информации, рациональные методы сбора и хранения данных.

Важным принципом в организации аналитической работы на предприятии является ее регламентация и унификация. Регламентация предусматривает разработку для каждого исполнителя обязательного минимума таблиц и выходных форм анализа. Унификация (стандартизация) анализа предполагает создание типовых методик и инструкций, выходных форм и таблиц, стандартных программ, единых критериев оценки, что обеспечивает сопоставимость, сводимость результатов анализа на более высоком уровне управления, повышает объективность оценки деятельности внутрихозяйственных подразделений, уменьшает затраты времени на анализ и в итоге способствует повышению его эффективности.

Аналитическая работа на предприятии подразделяется на следующие организационные этапы.

1. Определение субъектов и объектов АХД, выбор организационных форм их исследования и распределение обязанностей между отдельными службами и подразделениями.

2. Планирование аналитической работы.

3. Информационное и методическое обеспечение АХД.

4. Оформление результатов анализа.

5. Контроль за внедрением в производство предложений, сделанных по результатам анализа.

Планирование аналитической работы

Важным условием, от которого зависит действенность и эффективность АХД, является планирование аналитической работы. Правильно составленный план — залог ее успеха и результативности.

Комплексный план аналитической работы разрабатывается на один год специалистом, ответственным за ее проведение. В нем прежде всего намечается перечень объектов анализа, подлежащих изучению, определяются цели анализа. Затем разрабатывается система показателей, анализ которых обеспечивает достижение поставленной цели.

В плане в обязательном порядке предусматривается периодичность проведения анализа по каждому объекту (раз в год, поквартально, ежемесячно, подекадно, ежедневно) и сроки выполнения аналитической работы (например, к 5-му числу следующего месяца).

В плане необходимо указать состав исполнителей анализа по каждому вопросу и распределение обязанностей между ними. Следует также предусмотреть источники информации и методическое обеспечение анализа по каждому изучаемому вопросу (номер инструкции или компьютерной программы). В плане указываются внешние и внутренние пользователи анализа.

Кроме комплексного плана в хозяйстве могут составляться и тематические планы. Это планы проведения анализа по комплексным вопросам, которые требуют углубленного изучения. В них рассматриваются объекты, субъекты, этапы, сроки проведения анализа, его исполнители и др.

Контроль за выполнением планов анализа ведет заместитель руководителя предприятия по экономическим вопросам или лицо, на которое возложены обязанности по управлению анализом в целом.

Я проходила практику в бухгалтерии отделе 27 марта по 30 марта 2017 г. ОАО «Быховский -овощесушильный завод». прохождении производственной я изучила предприятия, основные , объемы реализации продукции. Я , что предприятие на выпуске консервов. Предприятие головным предприятием производству плодоовощной в Могилевской и одним крупнейших предприятий Беларусь.

Изучая готовой продукции , я увидела, основной объем до 75% реализуется внутреннем рынке Беларусь, а 25% готовой продукции поставляется на , в основном российский торговый . Анализ реализации за последние показал, что реализации немного .

Я приобрела навыки и организации и контроля, в условиях ОАО « консервно-овощесушильный » и выяснил, финансовая отчетность достоверную и информацию о состоянии предприятия.

ОАО «Быховский -овощесушильный завод» журнально-ордерная учета. Предприятие бухгалтерскую программу «1 : Предприятие 2008», которая непрерывно обрабатывать информацию, повышать учета.

Изучив контроль на я считаю, необходимо четкое должностных обязанностей управленческим персоналом. я приступил проверке финансовой по форме, и проверке показателей финансовой .

В период производственной практики проделала следующую :

-изучила структуру организацией;

-ознакомилась организационной структурой, и функциями кадров;

-ознакомилась системой профессиональных и должностными специалистов отдела;

— участвовала в деятельности предприятия, помощь специалистам;

— технические, социально- условия труда отделе;

-изучила документацию, обеспечивающую отдела.

Конечным результатом производственного процесса организации является готовая продукция, выполненные работы и оказанные услуги. Готовая продукция – это изделия и полуфабрикаты, полностью законченные обработкой, соответствующие действующим стандартам или утвержденным техническим условиям, принятые на склад или заказчиком и снабженные сертификатом или другим документом, удостоверяющим их качество.

На филиале «Мокрянский» ОАО «Быховский консервно-овощесушильный завод» готовой продукцией является продукция растениеводства и животноводства. Реализация данной продукции осуществляется на основании заключенных с покупателями договорами купли-продажи продукции растениеводства и животноводства. На основании предъявленной покупателем доверенности в отделе сбыта выписывается товарно-транспортная накладная. Данные по отгрузке, отпуску и реализации продукции отражаются в «Ведомости учета реализации».

Темпы роста объема производства продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность организации. Поэтому анализ выпуска продукции имеет важное значение.

Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции.

Читать еще:  Анализ чувствительности дерево решений

Также хочется обратить внимание на то, что совершенствование организации учета реализации готовой продукции в филиале «Мокрянский» ОАО «Быховский консервно-овощесушильный завод» видится в его автоматизации. Как показано выше, введение автоматизированного компьютерного учета существенно сокращается вероятность ошибок, облегчается работу бухгалтера, позволяет руководству более оперативно и гибко реагировать на изменения, что в конечном итоге положительно влияет на результаты хозяйственно-экономической деятельности предприятия.

Понятие анализа хозяйственной деятельности и его виды

Ответы по дисциплине: «АНАЛИЗ И ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ СЕРВИСА»

Понятие анализа хозяйственной деятельности и его виды.

Определение анализа хозяйственной деятельности предприятия как науки, его значение в деятельности предприятия. Предмет и объекты анализа. Функции анализа. АХД в соответствии с классификационными признаками: отраслевым, временным, пространственным, периодичности проведения, объектам управления, содержанию программы, потребителям анализа.

АХД как наука представляет собой систему специальных знаний, связанных с исследованием тенденций хозяйственного развития, научным обоснованием планов, управленческих решений, контролем за их выполнением, оценкой достигнутых результатов, поиском, измерением и обоснованием величины хозяйственных резервов повышения эффективности деятельности и разработкой мероприятий по их использованию.

Виды АХД и их классификация:

По отраслевому признаку АХД делится на, учитывающий специфику деятельности отдельных отраслей, и межотраслевой, являющийся теоретической и методологической основой отраслевых методик анализа.

По признаку времени различают предварительный (перспективный) анализ (до совершения хозяйственных операций) и последующий (ретроспективный) анализ (после совершения хозяйственных операций).

Ретроспективный анализ подразделяется на оперативный и итоговый (результативный).

Перспективный анализ в зависимости от длины временного горизонта делится на краткосрочный и долгосрочный.

По пространственному признаку различают внутрифирменный и межфирменный анализ.

По аспектам исследования выделяют финансовый, управленческий, социально-экономический, экономико-статистический, маркетинговый, инвестиционный, экономико-экологический, функционально-стоимостный, логистический и другие виды анализа.

По методике изучения объектов различают качественный и количественный анализ, экспресс-анализ, фундаментальный анализ, маржинальный анализ, экономико-математический анализ и др.

По субъектам (пользователям анализа) различают внутренний и внешний анализ.

По степени охвата изучаемых объектов анализ делится на сплошной и выборочный.

По содержанию программы анализ может быть комплексным и тематическим.

Предметом АХД являются причинно-следственные связи экономических явлений и процессов. Познание причинно-следственных связей в хозяйственной деятельности предприятий позволяет раскрыть сущность экономических явлений и процессов и на этой основе дать правильную оценку достигнутых результатов, выявить резервы повышения эффективности производства, обосновать планы и управленческие решения. Классификация, систематизация, моделирование, измерение причинно-следственных связей является главным методологическим вопросом в АХД.

Объектами АХД являются экономические результаты хозяйственной деятельности. Например, на промышленном предприятии к объектам анализа относятся производство и реализация продукции, ее себестоимость, использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, финансовые результаты производства, финансовое состояние предприятия и т.д.

Анализ хозяйственной деятельности является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов-прогнозов и управленческих решений и контроля за их выполнением с целью повышения эффективности функционирования предприятия.

В современных условиях повышается самостоятельность предприятий в принятии и реализации управленческих решений, их экономическая и юридическая ответственность за результаты хозяйственной деятельности. Объективно возрастает значение финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов. Все это повышает роль финансового анализа в оценке их производственной и коммерческой деятельности и, прежде всего в наличии, размещении и использовании капитала и доходов. Результаты такого анализа необходимы, прежде всего, собственникам (акционерам), кредиторам, инвесторам, поставщикам, налоговым службам, менеджерам и руководителям предприятий.

Ключевой целью финансового анализа является получение определенного числа основных параметров, дающих объективную и обоснованную характеристику финансового состояния предприятия. Это относится, прежде всего, к изменениям в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами, в составе прибылей и убытков.

Локальные цели финансового анализа:

♦ определение финансового состояния предприятия;

♦ выявление изменений в финансовом состоянии в пространственно-временном разрезе;

♦ установление основных факторов, вызывающих изменения в финансовом состоянии;

♦ прогноз основных тенденций финансового состояния. Аналитика и управляющего (финансового менеджера) интересует как текущее финансовое положение предприятия (на месяц, квартал, год), так и его прогноз на более отдаленную перспективу.

Альтернативность целей финансового анализа определяют не только его временные границы. Она зависит также от целей, которые ставят перед собой пользователи финансовой информации.

Цели исследования достигаются в результате решения ряда аналитических задач:

♦ предварительный обзор бухгалтерской отчетности;

♦ характеристика имущества предприятия: внеоборотных и оборотных активов;

♦ оценка финансовой устойчивости;

♦ характеристика источников средств: собственных и заемных;

♦ анализ прибыли и рентабельности;

♦ разработка мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Данные задачи выражают конкретные цели анализа с учетом организационных, технических и методических возможностей его осуществления. Основными факторами, в конечном счете, являются объем и качество аналитической информации.

Чтобы принимать решения в сфере производства, сбыта, финансов, инвестиций и инноваций, руководству предприятия необходима деловая систематическая осведомленность по вопросам, которые являются результатом отбора, анализа и обобщения исходной информации.

Виды анализа ФХД

В практике проведения аналитической работы применяется ряд классификаций видов анализа хозяйственной деятельности. Они различаются по выбранным классификационным критериям. Наиболее часто применяемой является следующая классификация:

— по времени проведения — оперативный, текущий и перспективный анализ;

— по отдельным объектам управления — функциональный, технический, экономический, социальный и экологический анализ;

— по функционально взаимосвязанным объектам управления — функционально-стоимостной, технико-экономический, социально-экономический и экономико-экологический анализ;

— по уровням управления — внутрипроизводственный (на уровне предприятия), отраслевой, региональный и народно-хозяйственный анализ.

Оперативный анализ. С помощью этого вида анализа можно за короткие промежутки времени проанализировать выполнение оперативных планов производственной деятельности предприятия и его структурных подразделений основного, вспомогательного производств и обслуживающих структур.

Текущий анализ. Данный вид анализа имеет те же цели и задачи, что и оперативный анализ, только в более укрупненном объеме и за более длительный период времени. Это обусловливает некоторые особенности и специфику его проведения.

Перспективный анализ. Эффективность функционирования предприятия в значительной мере зависит от перспектив его развития. Поэтому на предприятии разрабатываются стратегические цели и определяются задачи, стратегия и тактика их достижения

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector
×
×