Webbc.ru

Веб и кризис
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Анализ производственной деятельности организации

Анализ производственной деятельности предприятия

Особенности управления экономико-коммерческой деятельностью предприятия в качестве экономиста. Мероприятия по планированию и повышению эффективности деятельности предприятия. Государственное регулирование, налогообложение, организация управления.

Введение

  • 1. Основные цели и задачи предприятия
  • 2. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия
  • 3. Государственное регулирование деятельности предприятия
  • 4. Налогообложение деятельности предприятия
  • 5. Организация управления предприятием
  • Заключение
  • Список используемой литературы
  • Целью производственно-профессиональной практики являются следующие задачи:

    1. Закрепить теоретические знания, полученные по дисциплине «Экономика предприятий и организаций»;

    2. Приобрести необходимые навыки самостоятельной работы по анализу и планированию хозяйственной деятельности предприятия;

    3. Получить практические навыки управления экономико-коммерческой деятельностью в качестве экономиста;

    4. Развить творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему улучшению планирования и повышения эффективности деятельности предприятия;

    5. Обеспечить сбор и обработку необходимого статистического материала для выполнения дипломной работы.

    Объектом производственно-профессиональной практики является общество с ограниченной ответственностью «Линия Огня», созданное 30 сентября 2009 года. В соответствии с учредительными документами основной вид деятельности общества — оптовая торговля.

    Материалами для анализа служат: годовой бухгалтерский отчет, текущая статистическая и оперативная отчетность, нормативные документы и другие источники. Особое внимание уделялось ознакомлению с формами бухгалтерской и статистической отчетности по основным показателям хозяйственной деятельности.

    В процессе прохождения производственно-профессиональной практики были изучены основы формирования оборота продукции, основы коммерческой деятельности, а также тщательно рассмотрен процесс формирования и эффективного использования ресурсов предприятия.

    1. Основные цели и задачи предприятия

    ООО «Линия Огня» работает на рынке г. Иваново с сентября 2009 года. Все это время предприятие развивалось и продолжает развиваться, превращаясь в стабильную и эффективную организацию, способную конкурировать на ивановском рынке в области продажи пожаробезопасных металлических и неметаллических строительных конструкций, ориентированную на требования клиентов и высокое качество продукции. За все время работы торговое предприятие ООО «Линия Огня» зарекомендовало себя как надежный партнер, стабильная в финансовом отношении фирма.

    Общество с ограниченной ответственностью «Линия Огня» образовалось в связи с развитием коммерческой деятельности линии индивидуальных предприятий по продаже строительных конструкций. Первое индивидуальное предприятие по продаже строительных конструкций создано в 2002 году. В ассортимент продукции, которого входили лишь оконные изделия. Из-за высокой конкуренции на рынке предприятию приходилось различными способами завоевывать внимание покупателей. В результате данной работы значительно увеличился ассортимент продукции. После нескольких лет успешной работы было создано еще два индивидуальных предприятия по продаже строительных конструкций, в ассортимент продукции которых входили уже входные и межкомнатные двери. Позднее из-за ряда некоторых событий в стране резко увеличился спрос на продукцию противопожарной безопасности, вследствие чего было принято решение организовать юридическое предприятие по продаже пожаробезопасных строительных конструкций. Так в сентябре 2009 года было создано общество с ограниченной ответственностью «Линия Огня». Предприятие образовано как оптовая торговая компания. Фирма зарегистрирована по адресу: 153003, г. Иваново, ул. Парижской Коммуны, д. 16, лит.д.

    экономист управление налогообложение планирование

    Основной целью деятельности ООО «Линия Огня», согласно Уставу является получение прибыли.

    Предметом деятельности ООО «Линия Огня» является:

    Оптовая торговля строительными материалами и строительными конструкциями;

    Розничная торговля металлическими и неметаллическими строительными конструкциями;

    Монтаж металлических строительных конструкций;

    Деятельность по обеспечению пожарной безопасности;

    Оказание услуг населению;

    организация перевозок грузов;

    Иная деятельность, не запрещенная действующим законодательством Российской Федерации.

    Для достижения целей своей деятельности Общество может приобретать права, исполнять обязанности и осуществлять любые действия, которые не будут противоречить действующему законодательству РФ.

    Общество вправе осуществлять деятельность как в России, так и за рубежом на основании заключенных договоров или в ином порядке, предусмотренном действующим законодательством.

    Общество может создавать филиалы и открывать представительства с соблюдением требований действующего законодательства.

    Для обеспечения деятельности Общества согласно законодательству, образуется уставный капитал Общества. Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости долей его участников. Уставный капитал Общества определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы его кредиторов. Размер уставного капитала Общества должен быть не менее чем десять тысяч рублей. В соответствии с действующим законодательством на момент государственной регистрации юридического лица, при открытии расчётного счёта в банке необходимо оплатить не менее 50 % заявленного уставного капитала. Оставшаяся часть оплачивается в течение одного года с момента государственной регистрации. Вкладом в уставный капитал Общества могут быть денежные средства, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права, либо иные права, имеющие денежную оценку. Размер уставного капитала ООО «Линия Огня» составляет 10 000 рублей. На момент регистрации настоящего Устава уставный капитал Общества оплачен полностью.

    Учредителями ООО «Линия Огня» является физическое лицо.

    Уставный капитал ООО «Линия Огня» образован единственным учредителем в лице Гудкова Н.Г. Учредитель является генеральным директором ООО «Линия Огня».

    Организационно-правовая форма предприятия — общество с ограниченной ответственностью. Согласно Федеральному закону «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 N 14-ФЗ члены ООО отвечают по обязательствам только в размере внесенных ими вкладов и не отвечают личным имуществом. ООО «Линия Огня» образовано полностью как частная компания. Общество обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке, имеет расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать и штамп со своим наименованием и указанием места нахождения Общества, бланки установленного образца, товарный знак и знаки обслуживания.

    Компания «Линия Огня» работает на ивановском рынке сравнительно не долгое время. Тем не менее, фирма прочно закрепляет позиции на рынке Ивановской области и имеет большие перспективы развития. Это объясняется тем, что ООО «Линия Огня» — одна из немногих фирм, закупающая товар напрямую от производителей. Общество по договору сотрудничает с Владимирским заводом изготовителем противопожарных конструкций. Так как в Иваново нет заводов по изготовлению подобной продукции, у фирмы достаточно высокие конкурентные преимущества. Скупая целыми партиями продукцию завода, фирма имеет возможности вносить изменения по совершенствованию дверей, идя навстречу покупателям. Фирма реализует ассортимент товаров высшего качества по ценам, которые интересны как оптовым, так и мелкооптовым покупателям.

    Таким образом, проработав около двух лет, фирма заняла достойное место среди компаний Иваново, реализующих аналогичную продукцию. Компания ООО «Линия Огня» является генеральным дистрибьютором противопожарных дверей. Преимущества заказа противопожарных дверей у компании ООО «Линия Огня»: Продажа противопожарных дверей класса PREMIUM по низкой цене; Обеспечение полного спектра услуг от проведения замеров до установки противопожарных дверей, осуществление оптовых и комплексных поставок не только в г. Иваново, но и в центральные регионы России; Изготовление противопожарных дверей по заказу происходит в кратчайшие сроки, так как завод обладает высокими производственными мощностями; Качество всей продукции не только соответствует СниПам, но и способно удовлетворить требованиям даже самого взыскательного заказчика. Эти и многие другие обстоятельства сделали компанию «Линия Огня» надежным партнером многих известных строительных компаний г. Иваново. Поставка дверей осуществлялась в Торговые центры «Серебряный город», «Плаза», «Дербенев-Центр», Парк-отель «Шереметев», Жилой комплекс — «Огни Москвы», дачный отель «Семигорье», «Кранбанк», «Ивэнерго», «Ивтелеком» и многие другие частные и бюджетные организации. ООО «Линия Огня» — одна из наиболее стабильных и активно развивающихся компаний на российском рынке противопожарных дверей.

    Читать еще:  Основы экономического анализа и принятия решений

    Помимо ООО «Линия Огня» на ивановском рынке функционирует еще ряд дистрибьюторских компаний, реализующих аналогичную продукцию. Среди них ООО Хаус Маркет, ООО НОВОтекс, ООО Компания Аквелла и др. Компания «Линия Огня» по предварительным данным занимает около 10% рынка Иваново.

    2. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

    Компания ООО «Линия Огня» относится к торговым предприятиям со специализированным форматом. Торговая площадь магазина составляет 20м 2 , площадь складского помещения 50м 2 .

    Ассортимент продукции в основном составляют противопожарные металлические глухие одностворчатые и двустворчатые двери (огнеупорные, огнезащитные, стальные, дымогазонепроницаемые), а также двустворчатые двери с остеклением с пределами огнестойкости EI-45 и EI-60. Также ассортимент продукции составляют и сопутствующие товары: замки, доводчики, личины, навески, наличники.

    Форма торгового обслуживания на предприятии ООО «Линия Огня» индивидуальная. Продавец консультирует непосредственно каждого покупателя, узнавая его личные предпочтения и вкусы.

    Торговое предприятие находится недалеко от центра города. В наличии крупные транспортные развязки, т.е. удобные транспортные связи с большинством городских районов.

    Режим работы предприятия с 9 00 до 18 00 , с перерывом на обед с 13 00 до 14 00 .

    Управление деятельностью предприятия осуществляется его собственником, который является генеральным директором предприятия. Директор самостоятельно определяет структуру управления предприятия и формирует штаты.

    Предприятие обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда и меры социальной защиты работников. Размеры оплаты труда работников предприятия установлены согласно штатному расписанию.

    Предприятие ведёт бухгалтерскую и статистическую отчётность в порядке, установленном законодательством РФ.

    Применяемая структура управления персоналом — линейная (рис.1).

    ООО «Линия Огня» возглавляет генеральный директор.

    В подчинении у директора находится главный бухгалтер, который осуществляет финансовый учет, составляет отчетность, проводит инвентаризации, определяет оптовые и розничные цены на товары.

    Также в подчинении у директора находится менеджер по продажам, в функции которого входит поиск потенциальных клиентов, составление ежемесячных планов продаж, ведение отчетности по продажам и отгрузкам клиентам компании, контроль над оплатой покупателями товаров по заключенным договорам.

    Вспомогательным персоналом на данном предприятии являются экспедитор по перевозке грузов, грузчик.

    Каждый сотрудник ООО «Линия Огня» имеет должностную инструкцию, где прописаны его обязанности и права.

    Рис. 1 Организационная структура торгового предприятия «Линия Огня»

    Организационная структура торгового предприятия «Линия Огня» представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

    Необходимо этому вопросу уделять большое внимание, т.к. для успешного продвижения товаров требуются квалифицированные кадры, необходимые для организации каждого звена торговой цепи.

    Большая роль в ООО «Линия Огня» уделяется организации учета оборотных средств, так как для любого торгового предприятия оборотные активы — основная статья баланса фирмы. Для ООО «Линия Огня» большая часть основных средств (здание, транспортные средства) находятся в аренде, они числятся на балансе арендодателя. Поэтому оборотный капитал фирмы «Линия Огня» в 8,4 раза больше основных средств.

    Для того чтобы более полно оценить финансово-экономическое состояние торгового предприятия на данный момент, следует проанализировать динамику основных экономических показателей деятельности (табл. 1). Материалами для анализа служат: бухгалтерский баланс предприятия, отчет о прибылях и убытках, материалы текущей статистической и оперативной отчетности. Анализируемым периодом в данной работе является первое полугодие 2013 года, второе полугодие 2013 года и первое полугодие 2014 года.

    Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Линия Огня» за анализируемый период, тыс. руб.

    Способы и этапы выполнения анализа производственной деятельности предприятия;

    Предмет и объекты анализа производственной деятельности предприятия

    Использование методов расчета обобщающих показателей и способ обработки данных в анализе производственной деятельности предприятия (фирмы)

    Производственная деятельность предприятия и протекающие при этом процессы, являются объектом исследования многих наук экономической теории, микро- и макроэкономики, управления, организации и планирования производственно-финансовой деятельности предприятия, статистики, бухгалтерского учета, экономического анализа и т.д. Экономика изучает воздействие общих, частных и специфических законов на развитие экономических процессов в конкретных условиях отрасли или отдельного предприятия. Статистика исследует количественные стороны массовых экономических явлений и процессов, которые происходят в производственной деятельности. Предметом бухгалтерского учета является кругооборот капитала в процессе производственной деятельности. Он документально отражает все производственные операции, процессы и связанное с ними движение средств предприятия и результаты его деятельности.

    Предметом производственной деятельности предприятия являются причинно-следственные связи экономических явлений и процессов. Познание причинно-следственных связей в производственной деятельности предприятий позволяет раскрыть сущность экономических явлений и процессов и на этой основе дать правильную оценку достигнутых результатов, выявить резервы повышения эффективности производства, обосновать планы и управленческие решения. Классификация, систематизация, моделирование, измерение причинно-следственных связей является главным методологическим вопросом в анализе производственной деятельности предприятия.

    Объектами производственной деятельности предприятия являются экономические результаты его деятельности. Например, на промышленном предприятии к объектам анализа относятся производство и реализация продукции, ее себестоимость, использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, финансовые результаты производства, финансовое состояние предприятий и т.д.

    Таким образом, основное отличие предмета от объекта заключается в том, что в предмет входят лишь главные, наиболее существенные с точки зрения данной науки свойства и признаки.

    Предприятие представляет собой достаточно сложную систему, объединяющую материальные и людские ресурсы. Для эффективного управления этой системой необходимо знать какие операции и процессы в ней протекают, каким образом они изменяются и как зависят друг от друга.

    Сложность технологических, организационных и экономических взаимосвязей между элементами системы предопределяет необходимость учитывать в процессе исследования закономерностей и особенностей производственной деятельности предприятия специфические особенности методологических принципов системных исследований. Под методикой понимается совокупность способов, правил наиболее целесообразного выполнения какой-либо работы. В экономико-статистическом анализе методика представляет собой совокупность аналитических способов и правил исследования явлений и процессов производственной деятельности предприятия, подчиненных достижению цели анализа.

    Способы экономико-статистического анализа производственной деятельности предприятия представлены на рис.

    Применение тех или иных способов зависит от цели и глубины анализа, объекта исследования, технических возможностей, выполнения расчетов и т.д.

    Рис.1.2.1. Способы анализа производственной деятельности предприятия

    Более подробно способы анализа, их сущность, назначение, сфера применения, процедуры расчетов будут рассмотрены ниже.

    При выполнении анализа производственной деятельности предприятия выделяют следующие этапы:

    Читать еще:  Анализ и диагностика эффективности деятельности предприятия

    1этап. Уточнение объектов, цели и задач анализа, составление плана аналитической работы;

    2этап. Разработка системы синтетических и аналитических показателей, с помощью которых характеризуется объект анализа;

    3 этап. Сбор и подготовка к анализу исходной информации (контроль информации, приведение к сопоставимому виду и т.д.)

    4 этап. Сравнение фактических результатов производственной деятельности с показателями плана отчетного периода, фактическими данными прошлых периодов, с достижениями ведущих предприятий, средними показателями отрасли, региона и т.д.

    5 этап. Выполнение факторного анализа: выбор факторных и результативных показателей, тесноты связей и степени влияния факторных показателей на результативные;

    6 этап. Выявление неиспользованных и перспективных резервов повышения эффективности производства;

    7 этап. Оценка результатов производственной деятельности с учетом различных факторов и выявленных неиспользованных резервов, разработка мероприятий по их использованию.

    Анализ производственной деятельности предприятия

    Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Августа 2013 в 14:50, реферат

    Краткое описание

    Цель производственной практики – закрепить теоретические знания полученные в процессе обучения в институте, овладеть производственными навыками, приобрести опыт организаторской работы.
    Основные задачи практики:
    • Ознакомление с организационно-производственной структурой предприятия;
    • Ознакомление с системой материально-технического снабжения;
    • Изучение торгово-технологического оборудования;
    • Освоение технологии производства полуфабрикатов различной степени готовности;

    Содержание

    Введение. ..2
    1 Общая характеристика предприятия………………………………………. 3
    2 Организация снабжения и складского помещения………………………….. 5
    3 Характеристика оборудования предприятия………………………………. 8
    4 Анализ производственной деятельности предприятия
    4.1 Ассортимент и технология приготовления полуфабрикатов………..11
    4.2 Организация рабочих мест в заготовочных цехах………………. 19
    4.3 Сертификация услуг предприятия, порядок проведения оценки качества полуфабрикатов……………………………………………….………22
    Выводы…………………………………………………………………………. 23
    Библиографический список…………………………………………………….24

    Прикрепленные файлы: 1 файл

    отчет.doc

    1 Общая характеристика предприятия………………………………………. .3

    2 Организация снабжения и складского помещения………………………….. 5

    3 Характеристика оборудования предприятия………………………………. 8

    4 Анализ производственной деятельности предприятия

    4.1 Ассортимент и технология приготовления полуфабрикатов………..11

    4.2 Организация рабочих мест в заготовочных цехах………………. 19

    4.3 Сертификация услуг предприятия, порядок проведения оценки качества полуфабрикатов………………………………………… …….………22

    Производственная практика является важнейшей составной частью учебно-воспитательного процесса и эффективной формой подготовки специалистов

    к трудовой деятельности.

    Цель производственной практики – закрепить теоретические знания полученные в процессе обучения в институте, овладеть производственными навыками, приобрести опыт организаторской работы.

    Основные задачи практики:

    • Ознакомление с организационно- производственной структурой предприятия;

    • Ознакомление с системой материально-технического снабжения;

    • Изучение торгово-технологического оборудования;

    • Освоение технологии производства полуфабрикатов различной степени готовности;

    • Анализ причин возникновения и характер возможных дефектов полуфабрикатов;

    • Изучение ассортимента продукции;

    • Изучение методов и форм контроля качества сырья, полуфабрикатов;

    • Изучение нормативной документации, регламентирующей качество

    • Ознакомление с правилами техники безопасности, пищевой санитарии

    и личной гигиены работников;

    • Приобретение навыков организаторской работы в коллективах;

    • Разработка и обоснование предложений, направленных на совершенствование технологического процесса, повышения качества продукции и расширение ассортимента.

    1. Общая характеристика предприятия

    Я проходила производственную практику в столовой «Василина» , расположенной на адресу улица Спандаряна, 6. Столовая «Василина» славится не только отличной и простой кухней, но и отношением поваров и персонала к гостям – не смотря на то, что открыта столовая для посетителей с 11:30 до 15:00, любого кто придет раньше или позже указанный часов обслужат. «Любого пришедшего до или после открытия столовой мы не можем оставить голодным» – таково негласное правило этого предприятия, что, несомненно, является большим плюсом в глазах посетителей.

    Обеденное помещение достаточно просторное, вмещает до 40 человек. Также столовая «Василина» предоставляет услуги в проведении банкетных вечеров.

    Столовая «Василина» работает уже много лет, из них 10 лет – на улице Спандаряна. Основным контингентом питающихся в столовой «Василина» являются люди, работающие на складах, которые располагаются рядом со столовой, работники КПАТП ,расположенного в этом же здании, а также офисные работники и просто прохожие.

    Приблизительное число питающихся в день около 300 человек, при этом объем дневного товарооборота составляет в среднем 20 000 рублей.

    Кухня преимущественно русская, меню очень разнообразное, включает в себя как молочные каши, так и мясные блюда и выпечку.

    Структура производственных отделов.

    2. Вспомогательные цеха.

    — Моечная столовой и кухонной посуды.

    3. Доготовочные цеха.

    Все цеха расположены в одном здании, что очень удобно для производства продукции.

    Из овощного цеха полуфабрикаты поступают в доготовочные цеха – холодный и горячий.

    Полуфабрикаты из мясорыбного цеха проходят тепловую обработку в горячем цехе.

    В холодном цехе происходит приготовление холодных блюд и закусок, а так же подготовка полуфабрикатов для горячего цеха.

    Горячий цех является основным доготовочным отделом. В нем происходит приготовление горячих первых блюд, вторых, гарниров, соусов и выполняются все технологические операции по тепловой обработке полуфабрикатов для холодного цеха. Располагается в центре производственного помещения, совмещен с раздаточной.

    2. Организация снабжения и складского помещения

    В столовой «Василина» предусмотрены следующие складские помещения:

    1. Кладовая — не охлаждаемое помещение.
    2. Две большие холодильные камеры — охлаждаемые помещения.
    3. Молочный холодильник — охлаждаемое помещение.
    4. Семь стандартных холодильных камер — охлаждаемые помещения.

    При организации складского хозяйства производились следующие работы:

    1. Поддержание необходимого уровня запасов сырья, продуктов.

    2. Тщательная приемка товаров и тары от поставщиков по количеству.

    3. Хранение товаров в соответствии с установленными режимами.

    4. Комплектование, подбор, отпуск продуктов по установленному графику. Складские помещения отвечают определенным требованиям.

    В соответствии с санитарными правилами помещения содержатся в чистоте – ежедневно проводится уборка помещений, раз в неделю – генеральная, каждый месяц проводится дезинфекция и дезинсекция помещения, холодильные камеры регулярно размораживаются для сохранения нужных температур.

    Температура и влажность воздуха соответствуют установленным режимам хранения. Для хранения продуктов имеются крупногабаритные холодные камеры, их температурный интервал колеблется от 0 до -50°C, в них хранят скоропортящиеся продукты: мясные, рыбные, молочно-жировые со строгим соблюдением товарного соседства. Имеются камеры для хранения овощей, помещения для обработки и хранения тары, оборудованное мойкой и канализацией. В не охлаждаемых помещениях освещение соответствует нормам освещенности.

    В кладовых присутствует искусственное освещение. Вентиляция естественная и механическая (вытяжная).

    Помещения оборудованы противопожарной охранной сигнализацией.

    Процесс складской переработки грузов включает в себя из разгрузку, приемку, рассортировку, складирование, хранение поступающих на склад товаров, подсортировку продукции.

    Складские помещения являются непроходными, максимально приближены к разгрузочным площадкам и удалены от моечных помещений и санузлов, во избежание порчи продуктов. Оснащение складских помещений соответствует типу и мощности предприятия, нормативам товарных запахов, объемам работ по примерке, хранению и отпуску продукции. К оборудованию складов относится подтоварники и стеллажи для хранения продуктов, весоизмерительные приборы и другое оборудование.

    Таблица 1 – Анализ источников снабжения предприятия

    Оценка и анализ производственной деятельности предприятия

    Гражданский кодекс Российской Федерации. Налоговый кодекс Российской Федерации. Трудовой Кодекс Российской Федерации Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ "О бухгалтерском

    Читать еще:  Косвенные показатели анализа качества продукции

    Оценка и анализ производственной деятельности предприятия

    Другие дипломы по предмету

    Оценка и анализ производственной деятельности предприятия

    (на примере ОАО «Балаковорезинотехника»)

    г. Балаково 2009 г.

    «Оценка и анализ производственной деятельности предприятия «

    № п/пВыполненные работыСрок выполненияОтметка о выполнении 1.Поиск литературы и других источников, их предварительное изучение, подготовка списка источников2. Формирование концепции исследования, его содержания и структуры3.Написание введения, изучение источников4. Анализ выбранной для исследования конкретной ситуации5.Формирования проекта решения практической задачи6. Написание первой главы7. Написание второй главы8.Формирование выводов и практических рекомендаций. Написание заключения9.Доработка текста дипломного проекта10.Оформление дипломного проекта11.Представление дипломного проекта на кафедру12.Подготовка сообщения и иллюстративных материалов для защиты13. Изучение отзыва и рецензий.

    Подготовка ответов на замечания

    Исполнитель: ________ ____________ «____»________200____г.

    Глава 1. Теоретические основы анализа и оценки производственной деятельности промышленного предприятия

    1.1 Понятие производственной деятельности и ее основные элементы

    1.2 Основные направления оценки и анализа производственной деятельности

    1.3 Резервы повышения эффективности производственной деятельности

    Глава 2. Анализ производственной деятельности ОАО «Балаковорезинотехника»

    2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

    2.2 Анализ и оценка эффективности производственной деятельности предприятия

    Глава 3. Направления повышения эффективности производственной деятельности ОАО «Балаковорезинотехника»

    3.1 Внедрение стратегического подхода к определению целей производственной деятельности

    3.2 Внедрение ЕRP-систем управления производственной деятельностью

    Состояние любой экономической системы в значительной степени обусловлена деятельностью субъектов, ее формирующих. В связи с этим, главной характеристикой любого хозяйствующего субъекта, действующего в условиях рыночной экономики, является осуществление им производственной деятельности. При этом производственная деятельность осуществляется в разнообразных формах, в разных отраслях экономики физическими лицами и юридическими лицами. Это деятельность по производству не только материальных благ, но и нематериальных (в образовании, здравоохранении, культуре, науке и др.), включая оказание различных услуг во всех сферах жизнедеятельности человека.

    Являясь центральным процессом для любой организации, производственная деятельность в значительной степени определяет экономическую эффективность предприятия. Поэтому актуальнейшей задачей для любого предприятия является анализ производственной деятельности и оценка ее эффективности, а также поиск путей ее совершенствования. В настоящее время проблема управления, анализа и оценки производственной деятельности широко рассмотрена в трудах многих российских и зарубежных авторов. Однако, несмотря на то, что в практически во всей литературе, связанной с управлением и экономикой предприятия, подчеркивается исключительная значимость эффективной производственной деятельности, большая часть исследователей ограничивается анализом отдельных, частных показателей производственной деятельности, и не предоставляет комплексного подхода.

    Цель дипломного проекта заключается в выявлении содержания и проведения анализа и оценки производственной деятельности на примере промышленного предприятия, а также в разработке предложений по совершенствованию производственной деятельности.

    В связи с поставленной целью в работе решается ряд задач:

    — раскрывается сущность понятия и основные элементы производственной деятельности;

    — рассматриваются основные направления оценки и анализа производственной деятельности;

    — рассматривается методика выявления резервов повышения эффективности производственной деятельности;

    — дается организационно-экономическая характеристика предприятия, выступающего объектом исследования ;

    — осуществляется анализ и производится оценка эффективности производственной деятельности исследуемого предприятия;

    — выявляются направления повышения эффективности производственной деятельности исследуемого предприятия.

    Объектом исследования является ОАО «Балаковорезинотехника». Предмет исследования производственная деятельность ОАО и резервы повышения ее эффективности. Дипломный проект содержит введение, три части, заключение, библиографический список и приложения. В первой части рассматриваются теоретические основы анализа и оценки производственной деятельности.Во второй части проводится всесторонний анализ деятельности предприятия, особое внимание уделено анализу и оценке эффективности производственной деятельности предприятия. В третьей часть определяются резервы повышения эффективности производственной деятельности исследуемого предприятия. В процессе работы над дипломным проектом использовались труды таких авторов, как Сергеев В.И., Савицкая Г.В., Басовский Л.Е., Фатхутдинов Р.А., Козловский В.А., а также труды зарубежных авторов. При работе над аналитической частью дипломного проекта были использованы информационные материалы, данные статистической, управленческой и бухгалтерской отчетности исследуемого предприятия.

    Глава 1. Теоретические основы анализа и оценки производственной деятельности промышленного предприятия

    1.1 Понятие производственной деятельности и ее основные элементы

    Главной характеристикой любого хозяйствующего субъекта, действующего в условиях рыночной экономики, является осуществление им производственной деятельности. При этом производственная деятельность осуществляется в разнообразных формах, в разных отраслях экономики физическими лицами и юридическими лицами. Это деятельность по производству не только материальных благ, но и нематериальных (в образовании, здравоохранении, культуре, науке и др.), включая оказание различных услуг во всех сферах, что определено в Общероссийском классификаторе видов экономической деятельности, продукции и услуг (ОКДП), утвержденном постановлением Госстандарта России от 6 августа 1993 г. № 17.

    Обобщая все аспекты и формы проявления, производственную деятельность можно определить как совокупность действий работников с применением средств труда, необходимых для превращения ресурсов в готовую продукцию, включающих в себя производство и переработку различных видов сырья, строительство, оказание различных видов услуг.

    С позиций микроэкономики производственную деятельность можно определить как целенаправленную деятельность, результатом которой является превращение отдельных компонентов в полезный продукт или изменение свойств, формы продукта.

    Цель производственной деятельности предприятия выпуск продукта, его реализация и получение прибыли.

    Производственная деятельность организации складывается из производственных процессов, которые состоят из хозяйственных операций: снабженческо-заготовительной, непосредственно производственной, финансово-сбытовой и организационной деятельности. Для реализации все совокупности производственных процессов и осуществления производственной деятельности на предприятии формируется производственная система, состоящая из совокупности взаимосвязанных и взаимозависимых компонентов, под которыми обычно понимают различные ресурсы, необходимые для производства, и результат производства. Продукт как цель создания и действия производственной системы выступает в процессе изготовления в разных видах относительно своего исходного материала и готовности. Производство продукта есть определенная технология, в соответствии с которой завершается трансформация затрат в продукцию.

    Состав элементов производства определяют технологические схемы. Наиболее простая система представлена на рис. 1.1.

    Рис. 1.1. Взаимосвязь элементов производственной системы предприятия

    Каждый элемент рассматриваемой производственной системы выступает в производстве как самостоятельная система, состоящая из более простых компонентов. Системы различаются своими целями, имеют конкретные характеристики и факторы, подчиняются объективным законам экономики.

    Система управления производственной деятельностью представляет собой совокупность взаимосвязанных функций и структурных элементов, обеспечивающих реализацию предприятием производственных задач и целей.

    Управление производственной деятельностью, в первую очередь, осуществляется через совокупность функций. Они многообразны и могут касаться различных объектов, видов деятельности, задач и др. В этой связи функции управления можно классифицировать по следующим признакам:

    • по признаку управляемого объекта: предприятие, цех, участок, бригада, агрегат (рабочий);
    • по признаку деятельности: экономическая, организационная, социальная;
    • по признаку однородности: общие, специальные;
    • по содержанию труда: научные исследования, подготовка производства, оперативное управление, снабжение и сбыт, технико-экономическое планирование и анализ, бухгалтерский учет, управление кадрами, планирование и учет труда и заработной платы, планиро

    Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector