Webbc.ru

Веб и кризис
2 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Анализ инновационной деятельности на примере предприятия

Инновационная деятельность предприятия (на примере ОАО «Гидромаш»)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2012 в 23:25, курсовая работа

Краткое описание

Актуальность курсовой работы состоит в существующей потребности российской экономики в повышении интенсивности инновационной деятельности в современных условиях хозяйствования.
Структура работы представлена введением, тремя главами, 8 параграфами, заключением, списком литературы.

Содержание работы

Введение 4
1. Инновационное развитие предприятия как основа эффективности деятельности 7
1.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «ГидроМаш» 7
1.2. Значение инноваций в деятельности предприятия 12
2. Анализ инновационной деятельности ОАО «ГидроМаш» 16
2.1. Анализ рынков сбыта продукции. Маркетинговая стратегия 16
2.2. Анализ рисков проекта 20
2.3. План производства 22
2.4. Финансовый план и мероприятия по реструктуризации ОАО «Гидромаш» 25
3. Оценка деятельности ОАО «ГидроМаш» в области инноваций 28
3.1. Анализ эффективности инновационного проекта 28
3.2. Мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности 34
Заключение 37
Библиография 40

Содержимое работы — 1 файл

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ГИДРОМАШ»).doc

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕНЫЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет экономики, менеджмента и информационных технологий

Кафедра: «Экономика, менеджмент качества инвестиций»

по предмету: «Инновационный менеджмент »

на тему: «ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ГИДРОМАШ»)»

Преподаватель: Грибов Павел Геннадьевич

1. Инновационное развитие предприятия как основа эффективности деятельности 7

1.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «ГидроМаш» 7

1.2. Значение инноваций в деятельности предприятия 12

2. Анализ инновационной деятельности ОАО «ГидроМаш» 16

2.1. Анализ рынков сбыта продукции. Маркетинговая стратегия 16

2.2. Анализ рисков проекта 20

2.3. План производства 22

2.4. Финансовый план и мероприятия по реструктуризации ОАО «Гидромаш» 25

3. Оценка деятельности ОАО «ГидроМаш» в области инноваций 28

3.1. Анализ эффективности инновационного проекта 28

3.2. Мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности 34

В настоящее время инновационному развитию уделяется все большее внимание на всех уровнях государственного, муниципального и внутрифирменного управления, так как инновационная деятельность является важнейшей составляющей успешного функционирования предприятия. В связи с этим возникает необходимость проведения экономического анализа этой деятельности.

В данной курсовой работе исследована деятельность ОАО «ГидроМаш» в области инноваций. В ходе анализа было изучена общая характеристика предприятия, проведен анализ основных технико-экономических показателей, рассмотрена инновационная активность завода, проведена оценка экономической эффективности внедряемых изделий, а также исследованы мероприятия по совершенствованию системы управления инновациями.

Актуальность курсовой работы состоит в существующей потребности российской экономики в повышении интенсивности инновационной деятельности в современных условиях хозяйствования.

Структура работы представлена введением, тремя главами, 8 параграфами, заключением, списком литературы.

В курсовой работе использовано 11 таблиц, 1 схема, 7 формул, 10 источников литературы. Общее количество страниц курсовой работы — 40.

Для обеспечения экономической устойчивости в рыночной среде, характеризующейся финансовой устойчивостью, конкурентоспособностью продукции и технологии, эффективностью производства и реализации, крупные предприятия осуществляют инновационную деятельность.

Не всякое предпринимательство является инновационным, а лишь такое, которое позволяет извлечь предпринимательский доход в результате создания производства, использования или распространения инновационного продукта. К субъектам инновационного предпринимательства относятся предприятия и организации, осуществляющие инновационную деятельность. В условиях рыночной экономики развитие инновационного предпринимательства зависит от спроса со стороны потребителей на инновации, наличия развитого научно-технического потенциала национальной экономики, функционирования венчурных фирм и инвесторов, финансирующих рисковую инновационную деятельность. Первые инновационные предприятия на территории России существовали в таких организационных формах, как центры научно-технического творчества молодежи, союзы изобретателей и рационализаторов, научно-технические общества, научно-технические кооперативы. Эти предприятия использовали материально-техническую базу, научный задел и кадровый потенциал государственных НИИ и ПКБ. Вследствие ухудшения экономической ситуации и снижения инновационного спроса многие из перечисленных выше организационных форм прекратили свою деятельность или изменили ее направление.

В настоящее время Россия отстает от экономически развитых стран по уровню инновационного развития. В нашей стране инновационная активность отличает предприятия, относящиеся к отрасли машиностроения и металлообработки. Второе место занимают предприятия пищевой промышленности, далее следуют предприятия химической и нефтехимической промышленности и легкой промышленности.

Так как в современных условиях инновационная деятельность является важнейшей составляющей процесса успешного функционирования предприятия, то в связи с этим возникает необходимость проведения экономического анализа этой деятельности.

Экономический анализ может использоваться не только как инструмент оценки достигнутого уровня инновационной активности и устойчивости предприятия, но и для оценки изменения этого уровня под воздействием различных технико-экономических факторов. Одновременно с этим экономический анализ является важнейшим средством выявления внутрихозяйственных резервов повышения уровня инновационной активности, эффективности инновационной деятельности и устойчивости функционирования предприятия. Экономический анализ инновационной деятельности выступает инструментом для разработки управленческих решений, направленных повышение эффективности функционирования предприятия, а также используется для оценки профессионального мастерства и деловых качеств руководителей предприятия, инновационных подразделений и специалистов.

Актуальность курсовой работы объясняется существующей на сегодняшний день потребностью российской экономики в повышении интенсивности инновационной деятельности на уровне отдельных хозяйствующих субъектов.

Читать еще:  Схема анализа деятельности

Объектом исследования является ОАО «ГидроМаш» — одно из немногих динамично развивающихся предприятий в городе, платежеспособный спрос на услуги которого в целом возрастает.

Предмет работы – инновационная деятельность на исследуемом предприятии.

Целью данной курсовой работы является изучение деятельности ОАО «ГидроМаш» в области инноваций. Достижение указанной цели предполагает решение следующих основных задач:

— изучение организационной и экономической характеристики предприятия;

— проведение анализа инновационной деятельности;

— оценка экономической эффективности ОАО «ГидроМаш» в области инноваций.

1. ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ГИДРОМАШ»

Открытое акционерное общество «ГидроМаш» — крупнейшее предприятие в своей отрасли по производству насосов гидроусилителя руля для автомобилей «ГАЗ», «КамАЗ», «УАЗ», кузнечно-прессового оборудования, гидрораспределителей для дорожно-строительной техники, машин коммунального хозяйства, сельскохозяйственного машиностроения.

Правовые основы деятельности организации определяются, прежде всего, Уставом организации. ОАО «ГидроМаш» в соответствии с Уставом является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в арбитражном суде.

Согласно уставу, основными видами деятельности Общества является:

  • проектирование, изготовление и реализация продукции — гидронасосы, гидроприводы, гидрораспределители, клапаны и другие изделия гидравлики для автомобильной, сельхозмашиностроения, станкоинструментальной и иных отраслей промышленности, потребителям любой формы собственности как для предпринимательской деятельности, так и для личных нужд.
  • оказание платных услуг юридическим и физическим лицам;
  • производство и реализация товаров народного потребления;
  • реализация продукции и товаров, в том числе автотранспортных средств, приобретенных по договорам мены, а также любые иные виды хозяйственной деятельности, в том числе внешнеэкономическая, не запрещенные законодательством и обеспечивающие извлечение и получение прибыли.

Органами управления ОАО « ГидроМаш» являются:

  1. Общее собрание акционеров.
  2. Совет директоров.
  3. Генеральный директор (Иванов Владимир Алексеевич) — единоличный исполнительный орган. Генеральный директор организует проведение заседаний Правления общества и является его председателем по должности.
  4. Правление — коллегиальный исполнительный орган. Состав правления образуется Советом директоров.

Для производства продукции на предприятии имеется разнообразный состав парка оборудования, который состоит из рабочих машин и оборудования.

Общие производственные площади ОАО «ГидроМаш» составляют более 100 тыс. квадратных метров. Они представлены цехами основного и вспомогательного производства. Общая площадь земельного участка предприятия составляет более 15 га.

Структура завода ОАО «ГидроМаш» включает: заготовительные цеха; обрабатывающие цеха; вспомогательные цеха (инструментальный, модельный, ремонтно-механический, электроремонтный, экспериментальный цех, ремонтно-строительный участок); складские помещения для сырья, материалов, инструмента, готовой продукции, топлива, горючесмазочных материалов; энергетические устройства; транспортные устройства; общезаводские устройства: (центральная лаборатория центральная измерительная лаборатория); объекты административно-бытового обслуживания.

Вариант реализации технологического процесса выбирается на основании многолетнего опыта и близок к оптимальному. Он включает в себя обработку сырья и материалов, литейное производство, термическую обработку деталей, испытание, окраску и упаковку.

В целом анализ конкуренции показывает, что ОАО «ГидроМаш» имеет ряд конкурентных преимуществ, особенно благодаря многолетнему опыту производства различного гидравлического оборудования, долголетней совместной работе с предприятиями потребителями, высокоточному производственному оборудованию и географическому положению.

Номенклатура продукции, выпускаемой предприятием, охватывает различные отрасли российской промышленности. В первую очередь это предприятия сельскохозяйственного машиностроения, автомобильная промышленность, на которые приходится 70% продаж, таким образом можно сделать вывод, что продукция ориентирована на хорошо известный рынок, где предприятие хорошо знают и имеется многолетний опыт совместной работы.

В работе каждого предприятия важным является анализ основных технико-экономических показателей (табл. 1). На протяжении длительного периода ОАО «ГидроМаш» стабильно удерживает высокие темпы роста экономических показателей.

Таблица 1. Основные показатели хозяйственной деятельности

Исследование инновационной деятельности предприятия (на примере ОАО «Тяжмаш»)

Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Февраля 2013 в 13:57, курсовая работа

Описание работы

Главной цель работы — анализ инновационной деятельности на предприятии ОАО «Тяжмаш».
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
1.Исследование инновационной деятельности на предприятии.
2.Изучение стратегии ведения инновационной деятельности на предприятии.
3.Изучение теоретические основ оценки эффективности инноваций.
4.Анализ инновационной деятельности и оценка её эффективности на предприятие ОАО «Тяжмаш».

Содержание

Введение 3
Глава 1 Теоретические основы исследования инновационной деятельности 5
1.1 Понятие инновационной деятельности предприятия 5
1.2 Стратегия инновационной деятельности и ее виды 8
1.3 Инновационная деятельность как процесс 12
1.4 Теоретические основы оценки эффективности инноваций 14
Глава 2 Анализ инновационной деятельности предприятия ОАО «Тяжмаш» 21
2.1 Краткая характеристика предприятия 21
2.2 Анализ инновационной деятельности ОАО «ТяжМаш» 24
2.3 Экономическое обоснование проведения инноваций 27
Заключение 30
Список использованных источников 32

Работа содержит 1 файл

Савчук МО_04 курсовая Анализ инновационной деятельности.docx

По дисциплине «Исследование систем управления»

Студента 4 курса МО-04 группы

Савчук Ивана Ивановича

Исследование инновационной деятельности предприятия (на примере ОАО «Тяжмаш»)

Глава 1 Теоретические основы исследования инновационной деятельности 5

1.1 Понятие инновационной деятельности предприятия 5

1.2 Стратегия инновационной деятельности и ее виды 8

1.3 Инновационная деятельность как процесс 12

Читать еще:  Анализ производительности труда и трудоемкости

1.4 Теоретические основы оценки эффективности инноваций 14

Глава 2 Анализ инновационной деятельности предприятия ОАО «Тяжмаш» 21

2.1 Краткая характеристика предприятия 21

2.2 Анализ инновационной деятельности ОАО «ТяжМаш» 24

2.3 Экономическое обоснование проведения инноваций 27

Список использованных источников 32

В условиях глобальной конкуренции и высоких темпов научно-технического прогресса выигрывают те предприятия, которые активно осуществляют инвестиции в инновации. Инновации по праву считаются одним из ключевых факторов развития предприятия в конкурентной среде. Разработка и внедрение инновационных решений повышает конкурентоспособность и качество продукции, усиливает привлекательность предприятия для клиентов, поставщиков и инвесторов.

В процессе инновационной деятельности формируется и новый стиль

управления, и новые подходы к принятию решений, пересматривается политика отношения предприятий к выпуску конечной продукции, что в итоге приводит к получению дополнительных конкурентных преимуществ.

За последнее время характер инноваций претерпел изменения – инновации стали предусматривать решения по совершенствованию как производственной, так и в экономической и социальной сфере. Одновременно с изменением характера инновационных решений повысились требования к их обоснованности, оперативности принятия и оценке рисков успешной реализации. Таким образом, актуальность темы определяется необходимостью проведения исследования связанных с теорией экономического обоснования инновационных решений.

Главной цель работы — анализ инновационной деятельности на предприятии ОАО «Тяжмаш».

В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:

  1. Исследование инновационной деятельности на предприятии.
  2. Изучение стратегии ведения инновационной деятельности на предприятии.
  3. Изучение теоретические основ оценки эффективности инноваций.
  4. Анализ инновационной деятельности и оценка её эффективности на предприятие ОАО «Тяжмаш».

Объектом исследования курсовой работы является ОАО «Тяжмаш».

Предметом курсовой работы является инновационная деятельность предприятия ОАО «Тяжмаш».

Задачи определены неверно

Глава 1 Теоретические основы исследования инновационной деятельности предприятия

1.1 Понятие инновационной деятельности предприятия

Инновационный деятельность — это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования.

Само по себе понятие инновационная деятельность широкое. Его можно описать с трех позиций. Во-первых, это осуществление научно-исследовательской, научно-технической, инновационной, производственной деятельности и маркетинга. Во-вторых, инновационная деятельность как процесс, т.е. можно понимать как временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и распространения. В-третьих, с финансовой точки зрения его можно рассматривать как процесс финансирования и инвестирования разработки и распространения нового вида продукта или услуги.

Только не стоит забывать, что непременным свойством инновационной деятельности и инновации является научно-техническая новизна, производственная применимость и коммерческая реализуемость. Поэтому необходимо отличать инновации от несущественных незначительных технических или внешних изменений продукта.

Основными видами инновационной деятельности являются:

  • научно-исследовательские опытно-конструкторские работы (НИОКР);
  • технологические работы, подготовка производства и проведение промышленных испытаний;
  • приобретение патентов, лицензий и ноу-хау;
  • инвестиционная деятельность, необходимая для реализации инновационных проектов;
  • сертификация и стандартизация инновационных продуктов и изделий, необходимых для их изготовления;
  • маркетинг и организация рынков сбыта инновационной продукции;
  • подготовка и переподготовка кадров для инновационной деятельности

Для того что бы реализовывать инновационные проекты на предприятии нужны ресурсы. Источниками этих ресурсов могут быть как внешние средства, так и внутренние.

  • собственные средства (прибыль, амортизационные отчисления, страховые возмещения, нематериальные активы, временно свободные основные и оборотные средства);
  • привлеченные средства, полученные от продажи акций, а также взносы, целевые поступления и пр.;
  • заемные средства в виде бюджетных, банковских и коммерческих кредитов.

Для осуществления успешной инновационной деятельности компании нужно учитывать совокупность ресурсов, необходимых для её эффективного осуществления, т.е. учитывать потенциальные возможности предприятия по эффективному вовлечению новых технологий в хозяйственный оборот:

  • интеллектуальные (технологическая документация, изобретения, патенты, лицензии, полезные модели, промышленные образцы);
  • материальные (опытно-приборная база; пилотные установки; исследовательское, экспериментальное и лабораторное оборудование);
  • финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, бюджетные, грантовые);
  • кадровые (лидер-новатор, заинтересованный в инновациях; персонал, имеющий специальное образование и опыт проведения НИР и ОКР; специалисты в сфере маркетинга, планирования и прогнозирования скрытых потребностей покупателей);
  • инфраструктурные (собственные подразделения НИР и ОКР, конструкторский отдел, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, лаборатория контроля качества продукции, патентно-лицензионный отдел);
  • дополнительные источники повышения результатов инновационной деятельности (партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами, в т.ч. зарубежными; ресурс площадей, информационный отдел, опыт управления проектами, стратегическое управление предприятием). [6, 33 c.] сноски оформлены неверно

Другими словами это можно назвать инновационным потенциалом предприятия — его максимальные возможности генерировать высокую инновационную активность, которые проявляются в эффективном обеспечении новых и будущих технологий. Отсюда оценку инновационного потенциала предлагается проводить на предмет достаточности у предприятия финансово-экономических ресурсов для эффективного обеспечения не только стратегической инновационной, но и текущей производственной деятельности.

Но также не стоит забывать о детерминантах инновационного развития. Детерминанты — это факторы, определяющие направления развития предприятия, возможности и интенсивность обновления продукции и производственного аппарата. Объективно существуют общие и специфические, в данном случае инновационные, детерминанты. Можно выделить следующие общие детерминанты: конкуренцию, потребителей, поставщиков, технологии, конкурентный потенциал организации, государственное регулирование, факторы макросреды. С учетом особенностей инновационной деятельности детерминантами являются:

  • научно-технический кадровый потенциал предприятия. Определяет возможности его инновационного развития за счет соответствующих трудовых ресурсов. Эта составляющая научно-технического потенциала — научно-технические и инженерные кадры предприятия;
  • опытно-эксперементальные мощности предприятия. Этот фактор имеет большое значение в машиностроении, в особенности в электромашиностроении, автомобилестроении, станкостроении и других отраслях. Наличие таких мощностей во многом определяет сроки разработки новых продуктов и процессов;
  • наличие законченных НИОКР, патентов и лицензий. Для того чтобы реализовывать в предстоящие годы определенную инновационную стратегию, нужно иметь соответствующий научно-технический задел по потенциальным инновациям. Это могут быть собственные разработки или лицензии и патенты, приобретенные на стороне;
  • структура выпускаемой продукции. Для разработки инновационных стратегий продукцию предприятия следует рассматривать по следующим параметрам: темпы роста отраслей, к которым относятся те или иные виды продукции, стадии жизненного цикла, рыночная доля;
  • наличие угроз технологического и функционального замещения. Определяет долгосрочные цели деятельности предприятия, его затраты на проведение НИОКР, выбор целевых сегментов рынка и многие другие параметры функционирования. [1, c. 283]
Читать еще:  Маржинальный анализ рентабельности

1.2 Стратегия инновационной деятельности и ее виды

Принимая во внимание все факторы, которые влияют на инновационную деятельность предприятия. Руководство должно принять решение какой инновационной стратегией руководствоваться. В основе формирования стратегии лежат социально-экономические цели и инновационные задачи организации. В целом эти стратегии можно разделить на две группы: стратегии проведения НИОКР и стратегии внедрения и адаптации нововведений. Виды стратегий указаны в рисунке 1. Рассмотрим эти стратегии подробнее.

Анализ инновационной деятельности организации

Инновационная деятельность предприятия

Современное предприятие не может вести свою деятельность без инноваций, которые так необходимы в современных условиях рынка.

Инновационная деятельность предприятия – это совокупность всех финансовых, коммерческий, технологических, организационных элементов, которые необходимы для выпуска и производства новых товаров или услуг на потребительский рынок.

Предпринимательская деятельность не должна ограничиваться стандартным набором инструментов, должен быть полет творческого характера, который в следствии и направлен на развитие предприятия. Инновации и их разработка на данный момент просто необходимы рынку и потребителям. В инновационной деятельности участвует все предприятие. Все его отделы и руководители, на эту деятельность влияют как внешние факторы (экономика страны, государство, потребительские предпочтения и т.п.), так и внутренние (новое оборудование, квалифицированный персонал).

Инновации носят характер не постоянный, их жизненный цикл имеет место заканчиваться, в момент, когда на рынок вышел инновационный продукт, а начаться с момента зарождения идеи.

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Виды инноваций на предприятии

Все инновационные процессы в общем можно разделить на две большие группы: инновации на предприятиях производственного назначения и инновации на предприятиях сферы услуг.

Итак, на производственных предприятиях встречаются следующие виды инноваций:

  • Продуктовые. Этот вид инноваций подразумевает производство совершенно нового инновационного вида продукта (товара), который принципиально отличается от других товаров на рынке по различным характеристикам: упаковка, содержание, форма, конструктив, наличие в нем других компонентов и т.д.
  • Процессные. Этот вид инноваций предполагает использование совершенно новых методов производства, то есть целого процесса. Например, закупка нового современного оборудования и наем высококлассных специалистов помогает построить инновационный процесс производства товара, в результате чего производство будет более высокого качества за счет: высокой скорости, технологичности, выше производительность труда и т.д.

Если говорить о сфере услуг, то тут инновации проявляются также в новом подходе к реализации процесса предоставления услуг. Например, салон красоты закупил новое оборудование, внедрил новую систему оплаты клиентами или разработали комплекс услуг по косметологии, который принципиально отличается от конкурентов характеристиками.

Задай вопрос специалистам и получи
ответ уже через 15 минут!

Анализ инновационной деятельности

Для анализа инновационной деятельности предприятия применяется целый ряд показателей.

Показатели затратного характера:

  • Показатели, которые относятся к затратам на НИОКР, также оценивается их удельный вес в общем объеме затрат предприятия;
  • Расходы на приобретение необходимых лицензий, сертификатов и патентов;
  • Анализ затрат на покупку инновационных компаний;
  • Анализ деятельности организации по реализации фондов внутри фирмы для поддержки инновационных идей работников.

Также применяются показатели, которые необходимы для анализа динамика общего инновационного процесса в организации:

  • Анализ показателя инноваций;
  • Анализ временного отрезка, который необходим для разработки инновационного продукта;
  • Время, на подготовку к выпуску инновационного товара на предприятии;
  • Общее время на производственный цикл товара.

Показатели структурного порядка:

  • Анализ и наличие на фирме отделов по инновационным разработкам;
  • Наличие совместных предприятий по разработке инновационного продукта;
  • Общее количество персонала, занятого в НИОКР;
  • Наличие обособленных бригад, которые заняты творческой деятельностью.

Так и не нашли ответ
на свой вопрос?

Просто напиши с чем тебе
нужна помощь

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector