Webbc.ru

Веб и кризис
5 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Внешние и внутренние риски предприятия

Внешний и внутренний риски

По источникам возникновения выделяют следующие группы финансовых рисков:

—внешний (систематический или рыночный) риск, не зависящий от деятель­ности организации. Он возникает при смене отдельных стадий экономического цикла, изменении конъюнктуры финансового рынка. К этой группе рисков мо­гут быть отнесены: инфляционный, процентный, валютный, налоговый и час­тично инвестиционный риск (при изменении макроэкономических условий ин­вестирования);

—внутренний (несистематический или специфический) риск, зависящий от деятельности конкретной организации. Он может быть связан с неквалифици­рованным финансовым менеджментом, неэффективной структурой активов и капитала.

Деление финансовых рисков на внешние и внутренние является одной из важных исходных предпосылок управления рисками.

Некоторые внешние риски для организации.Налоговый риск — возможность финансовых потерь в результате непредвиденного изменения налоговой поли­тики (проявляется во введении новых налогов и сборов на осуществление от­дельных аспектов хозяйственной деятельности; увеличении уровня ставок действующих налогов и сборов; изменении сроков и условий осуществления

отдельных налоговых платежей; ликвидации или сокращении действующих налоговых льгот в сфере хозяйственной деятельности организации и т. п.). Налоговые риски в результате принимаемых решений можно рассматривать с двух позиций — предпринимателя и государства. Налоговый риск предпри­нимателя — это возможные дополнительные расходы, а государства — воз­можное сокращение поступлений в бюджет в результате изменения налоговой политики и/или величины налоговых ставок.

Уровень предпринимательского риска увеличивают не только высокие ставки налогов, но и нестабильность налогового законодательства, когда су­ществует высокая вероятность того, что ставки налогов могут быть увеличены. Постоянно вносимые поправки лишают предпринимателя уверенности в на­дежности своей деятельности.

Государство заинтересовано в установлении таких ставок налогообложе­ния, которые бы:

—не препятствовали развитию предпринимательства;

—обеспечивали максимальное поступление средств в бюджет (рис. 6.6). Кривая на рис. 6.6 показывает, что

по мере роста налоговых ставок К об­щая сумма поступлений в бюджет S растет. Значению ставки К соответ­ствует максимальный объем финан­совых средств S, отчисляемых в виде налогов в бюджет. Увеличение ставок выше К сокращает налоговые по­ступления, так как подрывается заин­тересованность предпринимателей в наращивании объемов производст­ва, увеличиваются факты прямого и косвенного уклонения от уплаты налогов (сокрытие факта предприни­мательской деятельности, занижение доходов и прибыли и т. д.), заставляет предпринимателей переносить свой бизнес в государства с более либе­ральным налоговым законодатель­ством.

Для исключения подобных нежелательных для государства последствий в развитых странах законодательство устанавливает предельные ставки нало­гов на доходы предпринимателей.

На практике при осуществлении налогообложения и выработке налоговых ставок государственные органы сталкиваются с непростыми частными случая­ми, которые учитываются при разработке налоговой сетки.

Риск форс-мажорных обстоятельств — обстоятельств непреодолимой силы, которые не могут быть предотвращены (природные катастрофы, войны, рево­люции, забастовки и т.п.) и могут привести к потерям. Поскольку наступление форс-мажорных обстоятельств не зависит от воли предпринимателя, в случае их наступления стороны освобождаются от ответственности по контрактам

Характеристика рисков в природе, техносфере, обществе и экономике

в соответствии со ст. 79 Конвенции ООН о договорах купли-продажи. Возме­щение потерь, вызванных форс-мажорными обстоятельствами, осуществляет­ся посредством страхования сделок в специализированных страховых компа­ниях, либо другими методами финансирования риска (см. главу 8).

Некоторые внутренние риски для организации. Внутренние риски (органи­зационный, ресурсный, инновационный, кредитный, процентный и др.) в значительной степени определяются возможностью ошибочных решений, принимаемыми предпринимателем вследствие некомпетенстности.

Организационный риск — возможность потерь для организации, обусловлен­ных недостатками в организации работ. Их причины: низкий уровень органи­зации (ошибки планирования и проектирования, недостатки координации ра­бот, слабое регулирование, неправильная стратегия снабжения, ошибки в подборе и расстановке кадров); недостатки в организации маркетинговой деятельности (неправильный выбор продукции — нет сбыта, товар низкого качества, неправильный выбор рынка сбыта, неверное определение емкости рынка, неправильная ценовая политика — залеживание товара). Следствием указанных просчетов и ошибок являются непроизводительные потери и до­полнительные производственные затраты, снижение прибыли и ухудшение конечных результатов деятельности предпринимателя (фирмы).

Ресурсный риск — возможность потерь в результате отсутствия запаса проч­ности по ресурсам в случае изменения ситуации, в которой осуществляется предпринимательская деятельность (изменения оплаты труда, пошлин и нало­гов, хищения, повышенный брак, порча товаров и материалов, срывы поста­вок, изменение требований к ведению предпринимательской деятельности и др.). Под влиянием этих причин может возникнуть нехватка финансовых средств, рабочей силы, материалов и продукции и т. п. Отсутствие запаса ре­сурсов в случае изменения ситуации приводит к увеличению сроков реализа­ции проекта и, как следствие, его удорожанию. Примером являются «долго­строи» (незавершенное строительство) и др.

Инновационный риск — возможность потерь, возникающих при финансиро­вании предпринимателем разработки новой техники и технологий, разработ­ки новых товаров и услуг, которые могут не найти предполагаемого спроса на рынке и не принести ожидаемого эффекта. Поскольку затраты и результаты научно-технического прогресса растянуты и отдалены во времени, они могут быть предвидены лишь в широких пределах.

Инновационный риск воспринимается как объективная и неизбежная реа­льность. Мировой опыт свидетельствует, что вероятность получения предпо­лагаемых результатов на стадии фундаментальных исследований обычно не превышает 0,1, а на стадии прикладных научных разработок — 0,8. Даже при жестком отборе, когда отвергается 80—90 % предложений, из проектов, получивших финансирование за счет инновационных фондов, до 15—30 % проектов может закончиться неудачей.

Способы действий создателей новых видов техники и технологий:

— медленный и осторожный, связанный с минимальным тактическим и боль­шим стратегическим риском, основанный на частичной модернизации действу­ющих конструкций и технологий. Бесперспективен, так как вгоняет экономику в обременительные и неэффективные расходы;

— ориентация на мировой рынок. Труден и рискован, однако ведет к созда­
нию принципиально новых технологических систем, техники последнего поко­
ления, обеспечивающей наивысшую производительность труда.

Так как инновационный риск неизбежен, то практикуется безвозмездное пожертвование исследовательским организациям. Венчурные фирмы, занима­ющиеся практическим освоением новых технологий, имеют налоговые льго­ты, поощряются путем предоставления государственной помощи. Иногда но­вые разработки внедряются при государственной поддержке, предоставляе­мой под предлогом обеспечения национальной безопасности, противостоя­ния внешней военной угрозе (например, программа «звездных войн» в 80-х гг. прошлого века в США, позволившая последним осуществить ряд технологи­ческих прорывов и сохранить лидирующие позиции в мире).

Виды рисков и способы управления рисками в деятельности туристического предприятия

экономические науки

  • Степанюк Александра Александровна , студент
  • Крымский федеральный университет
  • ТУРИСТИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
  • ТУРИЗМ
  • РИСКИ
  • УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
  • РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ

Похожие материалы

Туристическая индустрия на сегодняшний день считается одной из самых динамичных и быстро развивающихся отраслей экономики. В российской экономике туристическая деятельность за последнее время получила серьезное развитие. Поэтому деятельность туристического предприятия находится под действием непрерывной конкуренции, а также постоянного изменения уровня спроса на рынке. В связи с этим туристический бизнес имеет достаточное количество угроз и рисков, которые необходимо учитывать в процессе деятельности. В противном случае предприятие может потерять место на рынке, лишиться ресурсов или разориться.

Для того, чтобы избежать негативных последствий деятельности, необходимо понять, что такое риск и как он воздействует на предприятие. В своей деятельности предприятие сталкивается с большим количеством рисков, однако основной интерес представляет финансовый риск.

Финансовый риск — это риск, связанный с вероятностью потерь финансовых ресурсов (денежных средств) [1].

В деятельности туристического предприятия под риском понимают:

  • вероятность потери части ресурсов предприятия;
  • недополучение доходов;
  • возникновение дополнительных расходов.

Как показывает практика, туристическая деятельность постоянно связана с риском, это значит, что предприятие всегда несет угрозу, связанную с потерей ее ресурсов. Но, в свою очередь, риск — это возможность получить дополнительный доход, поэтому многие предприятия сознательно идут на риск.

Принято выделять несколько функций рисков:

  1. регулирующая — когда риски позволяют избавиться от консерватизма или наоборот побуждают к появлению авантюризма;
  2. инновационная — когда риск может привести к более эффективной деятельности предприятия, за счет поиска инновационных способов решения проблем;
  3. аналитическая — когда риски требуют точного изучения и анализа ситуаций;
  4. защитная — когда риски вырабатывают устойчивость к неудачам.

Многие предприятия терпят неудачу ещё в начале своей деятельности. Для того чтобы предотвратить удержаться на рынке, в условиях жесткой конкуренции, при создании туристического предприятия следует учитывать и оценивать внутренние и внешние риски.

  • форма бизнеса;
  • специализация;
  • сезонность;
  • расположение офиса;
  • персонал;
  • выбор и отношения с посредниками;
  • непредвиденные обстоятельства.

Рассмотрим подробнее внутренние риски. В первую очередь это выбор формы бизнеса. Под формой бизнеса подразумевается выбор между покупкой готовой фирмы или франшизы, или же создание собственной компании с нуля. При покупке готовой фирмы предприниматель снимает с себя множество рисков, которым мог бы подвергнуться при создании предприятия. Например: новая компания требует огромных расходов на рекламу и раскрутку, а готовое предприятие не требует много финансовых вложений.

Читать еще:  Моральный риск и способы его предотвращения

Следующие риски связаны со специализацией предприятия. Перед созданием предприятия следует изучить деятельность и специализацию конкурентов. Достаточное количество предприятий не удерживают место на рынке из-за высокой конкуренции, связанной с неправильной специализацией. Чем выше будет уникальность направление деятельности предприятия, тем ниже уровень прямой конкуренции на рынке.

Важное место в деятельности туристического предприятия играет сезонность. На стадии разработки бизнес-плана предприниматель должен учитывать фактор сезонности. Открывать предприятие желательно во время сезона, что поможет покрыть множество расходов, которые замедляют развитие нового предприятия. Но вне сезона фирма теряет значительную часть доходов и рискует разориться. Поэтому следует разработать план действий на внесезонный период.

Так же для любого туристического предприятия важно правильное место расположения офиса. Если месторасположение предприятия подобрано неправильно, то есть вероятность потерять значительную часть клиентов и испортить репутацию.

В сою очередь, для того чтобы продать продукт нужен квалифицированный персонал, знающий специфику деятельноти, обладающий умением общения и взаимодействия с клиентами. Персонал обязан предоставлять необходимую информацию о продукте для клиента, а также уметь привлечь его и доказать, что именно данный продукт является лучшим и стоит его внимания.

На внешние риски, предприятие не может оказать влияние. Такими рисками могут являться природные катаклизмы, теракты, войны и подобные явления, не прогнозируемые предприятием. Однако неправильный выбор посредников, тоже может испортить имидж предприятия.

Если предприниматель тщательно анализирует вышеперечисленные риски при создании предприятия, то шансы удержаться в начале своей деятельности и занять устойчивое место на рынке значительно возрастают. Но немало рисков ждет предприятие и в процессе его функционирования. Данные риски можно разделить на две группы:

  1. риски предприятия;
  2. риски для жизни и здоровья туристов.

Любому туристическому предприятию угрожают финансовые и функциональные риски. К финансовым рискам относят риски финансовых потерь, недополучения дохода, неблагоприятное изменение ситуации на рынке, риски неплатежеспособности. А к функциональным рискам относятся риски связанные со сбоями в деятельности предприятия в связи с неисправностью техники или определенными действиями сотрудников. Также риски предприятия предполагают и риск потери репутации.

Помимо этого существуют риски для жизни и здоровья туристов, которые обязательно должно учитывать каждое туристическое предприятие. Риски для туристов связаны с возможностью получения травм, факторами окружающей среды, политическими условиями, экстремальными ситуациями.

Туристическая деятельность непосредственно связана с человеком, его безопасностью и здоровьем. Поэтому каждое предприятие должно учитывать данный фактор и огородить от потенциальных рисков туристов. Существует несколько факторов возникновения рисков:

  • риски социальной среды;
  • риски окружающей среды;
  • личные факторы;
  • риски туристического сектора.

В первую очередь, чтобы огородить туриста от части рисков, ему следует предоставить всю необходимую информацию о месте будущего пребывания, описание маршрута путешествия, а также рекомендации, касательно особенностей направления тура. Помимо этого туристу необходимо предоставить информацию о факторах окружающей среды, к которым относятся: особенности климата, риски, связанные с растениями и животными и другие опасности, которые могут принести вред здоровью и жизни. Также турист должен быть ознакомлен с политической ситуации в месте его будущего пребывания.

Требования к информированию туристов обо всех критериях путешествия, возможных рисках и мерах профилактики регулируется Федеральным Законом «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации». Данный закон обязует турагентов и туроператоров предоставлять информацию об особенностях и всех опасностях путешествия. А турист, в свою очередь, должен придерживаться правилам личной безопасности.

Чтобы избежать рисков или свести потери к минимуму каждому предприятию следует разрабатывать методы управления рисками.

Управление рисками, риск-менеджмент (англ. risk management) — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь проекта, вызванных его реализацией [2].

В первую очередь, следует понимать, из каких этапов состоит процесс управления рисками:

  1. определение целей;
  2. анализ рисков;
  3. выбор методов управления рисками;
  4. применение выбранной стратегии;
  5. анализ и оценка результатов.

Главной целью риск-менеджмента в туристической деятельности является, не только получение максимально возможной прибыли при оптимальном соотношении рисков и прибыли, но и обеспечение безопасности туристов.

Под анализом риска понимают опознание источников возникновения и оценка риска, установление возможных последствий. При анализе следует изучить не только само предприятие, но и внешнюю среду.

Существуют основные методы управления рисками предприятия:

  1. уклонение от рисков — данным методом чаще всего руководствуются предприятия, не желающие идти на риск;
  2. передача рисков — самым популярным методом передачи рисков является страхование, также к ним относят поиск гарантий и фрайчайзинг;
  3. снижение рисков — процесс, при котором предприятие оказывает влияние на риск;
  4. овладение рисками — процесс принятия на себя рисков, в связи с их неизбежностью или возможностью получения прибыли.

После того как анализ риска произведен, а метод управления выбран происходит реализация риск-менеджмента, т.е. внедрение стратегий и методов управления рисками. Далее происходит оценка эффективности выбранной стратегии действий. Оценка эффективности помогает выявить возможные ошибки на разных этапах процесса риск-менеджмента и на пути развития стратегии.

Вывод

Туристическая деятельность связана с высоким уровнем как типичных, так и специфических рисков. Каждая туристическая компания несет ответственность за туристов и обеспечение их безопасности является неотъемлемой частью деятельности предприятия. Поэтому управление рисками играет очень важную роль, а пренебрежительное отношение к ним приведет к разорению и краху предприятия.

Список литературы

  1. Финансовый риск [Электронные ресурс] / Википедия – свободная энциклопедия. – Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/Финансовый_риск
  2. Управление рисками [Электронные ресурс] / Википедия – свободная энциклопедия. – Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/Управление_рисками

Электронное периодическое издание зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор), свидетельство о регистрации СМИ — ЭЛ № ФС77-41429 от 23.07.2010 г.

Соучредители СМИ: Долганов А.А., Майоров Е.В.

Внешние риски в управлении предприятием

Сущность и значение внешних рисков

Внешние риски организации – совокупность рисков, оказывающих влияние на деятельность компании и вызванные факторами внешней среды.

Под внешними рисками обычно понимаются те риски, которые не связаны напрямую с деятельностью компании или ее партнеров – контактных лиц, которые проявляют интерес к деятельности конкретной компании. Перечень факторов, которые оказывают влияние на внешние риски компании, очень велик – к ним относят политические, экономические, демографические, социальные и другие факторы макросреды организации.

Внешние риски возникают вследствие каких-либо колебаний внешней среды и не зависят от специфики деятельности конкретной организации. При этом они могут быть в некоторой степени контролируемы и управляемы организацией, поэтому их необходимо принимать во внимание в процессе риск-менеджмента.

Учет внешних рисков зависит от степени их предсказуемости. Выделяют предсказуемые внешние риски, связанные, например, с колебаниями рыночной конъюнктуры, изменением цен, изменением уровня конкуренции или курса валют. Существуют также непредсказуемые риски – природные катаклизмы, неожиданные социальные эффекты.

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Риски внешней среды можно условно разделить на макрориски, отраслевые риски и риски ауры. Наиболее близкими организации, а значит самыми контролируемыми и предсказуемыми, являются риски ауры.

Аура компании представляет собой ту часть ее внешней среды, с которой компания контактирует напрямую и на регулярной основе (локальные органы государственного управления, близлежащая территория и местные жители).

Следующей по степени предсказуемости и контроля является отраслевая среда компании, которая представлена ее конкурентами, потребителями, поставщиками и другими партнерами. Макросреда является наиболее непредсказуемой частью внешней среды, так как зависит от множества различных факторов, трудно поддающихся учету и контролю.

Типы рисков макросреды

  • Политические риски – национализация производства, политическая ситуация в стране деятельности организации, введение чрезвычайной ситуации и ее последствия, сложности с конверсией национальной валюты, изменения налогового и другого законодательства;
  • Экономические риски – динамика ВНП, ВВП, изменение ставок кредитования, инфляционные колебания, курс национальной валюты, протекционизм и угроза внедрения зарубежных компаний на национальный рынок;
  • Технологические риски – темпы развития технологий и технологического прогресса в стране действия по сравнению с мировым сообществом, степень адаптации новых технологий к существующим способам производства;
  • Информационные и социальные риски – общественное мнение, СМИ, демографические характеристики населения и их динамика, угроза использования ресурсов компании конкурентами, безопасность передачи и обработки информации.
Читать еще:  Экспертный метод оценки рисков

Задай вопрос специалистам и получи
ответ уже через 15 минут!

Способы реакции на внешние риски

Способы реакции на внешний риск различаются в зависимости от характера и уровня риска, а также причин, его вызвавших.

Природные риски не поддаются управлению – их сложно предсказать и невозможно предотвратить. Превентивные меры являются единственным методом риск-менеджмента, применимым в данном случае. Они позволяют снизить ущерб от последствий реализации природных рисков.

Политические риски требуют серьезного анализа политической ситуации, объективной оценки влияния власти на деятельность бизнеса. Некоторые действия компаний требуют процедуры лоббирования во избежание влияния политических рисков.

Социальные риски можно контролировать с помощью инструментария связей с общественностью – проведение рекламных компаний и обоснование социальной значимости деятельности компании способствует снижению уровня социальных рисков.

Экономические риски очень разнообразны, для управления ими применяются самые различные инструменты и методы риск-менеджмента. Ключевым правилом управления в данном случае является необходимость анализа и учета данных рисков и факторов их возникновения с целью минимизации ущерба и максимизации выгод.

Так и не нашли ответ
на свой вопрос?

Просто напиши с чем тебе
нужна помощь

Внешние риски и методы управления ими

Экономика связана с планированием и распределением ресурсов. Но они производятся не в безвоздушном идеальном пространстве, а в живой среде. На экономические процессы всегда влияют внешние и внутренние факторы риска. Обнаружить, учесть их, минимизировать их влияние — это задачи экономиста и менеджера. Расскажем о том, что такое внешние риски, каковы их разновидности и какие методы управления ими существуют.

Понятие риска

В предпринимательской деятельности внутренние и внешние риски — естественный компонент. Любой бизнесмен должен понимать, что его дело может перестать приносить прибыль, может под влиянием разных факторов прекратить существование и т. п. Предприниматель, начиная бизнес, принимает на себя ответственность за все риски, поэтому он должен хорошо понимать, что ждет его на пути к доходу. Риск – это вероятность потерь при принятии и воплощении экономических решений, обусловленная комплексом различных причин. Специфические черты риска связаны с неопределенностью, с неуверенностью в обстоятельствах, с предположительными утверждениями и надеждами на положительный исход, основанными не на фактах, а на гипотезах. Исследователи традиционно выделяют у рисков такие черты, как неопределенность, противоречивость и альтернативность.

Функции рисков

В предпринимательской деятельности принято рассматривать риски как нечто априори негативное. Однако они выполняют целый ряд функций, тем самым способствуя развитию бизнеса. Первая функция риска стимулирующая. Он является мотивом к проведению исследований, к обоснованию решений. Защитная функция связана с тем, что бизнесмены, предполагая риски, ищут способы юридические, социальные и другие формы защиты своего дела от возможных последствий. Компенсирующая функция — с тем, что наличие рисков обычно связано с повышенным вознаграждением, доходом, удовлетворением, появляющимися при удачном результате. Социально-экономическая функция связана с выделением в обществе сфер деятельности и групп людей, в которых риск считается приемлемым.

Факторы риска

Источники опасностей для успешности бизнеса обычно называют факторами риска. Они несут в себе враждебные, деструктивные свойства и способны причинить предприятию вред или нести потери различного масштаба. Обычно выделяют факторы внешней и внутренней среды. Они могут быть предсказуемыми и непредсказуемыми. Первые связаны с различными явлениями и причинами, которые известны из мировой практики бизнеса или экономической теории. Обычно они возникают при определенном стечении обстоятельств. Непредсказуемые – это те, которые возникают внезапно, впервые в хозяйственной практике предприятия, отрасли, экономики. Внутренние и внешние риски могут быть обусловлены разнообразными факторами, обычно число их очень велико. Их также принято классифицировать по степени значимости. На наиболее важные обращают больше внимания, а незначительные порой просто игнорируют при принятии экономических решений. Также факторы риска можно поделить на управляемые, трудно управляемые и неуправляемые.

Виды рисков

Существует немало классификаций рисков. Это многообразие связано с тем, что непредвиденных ситуаций почти бесконечное количество. Традиционным является деление на внутренние и внешние риски. В каждой из этих групп можно выделить разнообразные подвиды. Также принято делить риски на чистые и спекулятивные. Первые – это простые обстоятельства, которые практически всегда ведут к потерям. К ним относят, например, несчастные случаи, войны, стихийные бедствия, Вторая группа связана с динамикой, которая может приносить как потери, так и прибыль. Например, колебания курса валют. Риски также можно поделить на субъективные, т. е. возникающие вследствие особенностей поведения предпринимателя, и объективные, возникающие по независящим от бизнесмена причинам. Можно также опасности классифицировать по несомому вреду и выделить вызывающие трудности риски, значительные риски и катастрофические.

Внешние и внутренние риски в экономике

На бизнес влияет среда, а она может быть как внутренней, так и внешней. Главное отличие внешних и внутренних рисков связано с возможностью или невозможностью влиять на них, управлять ими. Обычно анализ внешних рисков дает возможность лишь увидеть некие опасности, но влиять на них сложно. В то время как внутренние риски обычно хорошо поддаются коррекции предпринимателем. Как менее управляемые и более разнообразные, в менеджменте чаще исследуются внешние риски.

Виды внешней опасности

Окружающая среда бизнеса постоянно таит различные опасности. Существует множество разновидностей внешних рисков. Их традиционно делят на риски прямого воздействия и косвенного воздействия. К первым относятся регулятивные законы, действия правительства и государства, налоговых органов, конкурентов, взаимоотношения партнеров, коррупционные действия. Ко второй группе можно отнести политику, экономическую ситуацию в стране и отрасли, международную обстановку, различные форс-мажорные обстоятельства.

Также выделяют такие виды внешних рисков, как:

— институциональные, они связаны с некачественным исполнением своих обязанностей менеджерами и персоналом;

— предпроизводственные, они появляются вследствие ошибок на стадии планирования и запуска производства;

— производственные, они проявляются в ходе реализации проекта;

— сбытовые, они связаны с трудностями при реализации продукции, стратегиями продвижения товаров от производителя к потребителю;

— финансовые, они проявляются в результате неверной финансовой стратегии, с нестабильностью экономического состояния предприятия;

— юридические — эта группа рисков вытекает из действий государственных органов;

— отраслевые, они обусловлены состоянием сферы деятельности, в которой реализуется бизнес;

— форс-мажорные — любое предприятие зависит от стихийных бедствий, чрезвычайных ситуаций, войн.

Есть также и ряд других внешних рисков, способных нанести урон компании. Существует классификация, в рамках которой выделяют группы рисков в соответствии с фактором возникновения, к ней относят: хозяйственные, природно-климатические и политические риски.

Прогнозирование

Любое предприятие готово тратить довольно внушительные ресурсы на то, чтобы предугадать риски и избежать их. Внутренние и внешние факторы риска поддаются прогнозированию, для этого применяются различные методы, в том числе:

— Статистические. Они построены на подсчетах различных данных, получаемых в определенные периоды времени. Это самые простые методы, но их возможно применять только при наличии цифровых показателей, а такое не всегда случается.

— Экспертные. Построены на основе интервьюирования специалистов в определенных отраслях.

— Социально-экономические. Основываются на анализе и оценке опыта хозяйственной деятельности в прошлом.

Оценка

Когда угрозы уже нависли над бизнесом, необходимо верно их оценить, чтобы выработать программу действий. Оценка рисков – это совокупность аналитических действий, которые позволяют не только выявить причины возникновения риска, но, главное, позволяют минимизировать их последствия и предотвратить их повтор. Риски внешней среды можно оценивать при помощи сбора и анализа статистики, аналогий, экспертных оценок и анализа целесообразности затрат. Статистические методы строятся вокруг анализа и расчетов прибылей, потерь и затрат. Метод аналогий связан с анализом сходных ситуаций в других предприятиях. Целесообразность затрат оценивается на анализе финансовой устойчивости компании. Обычно предприятие вырабатывает свою, смешанную методику оценки рисков в соответствии со спецификой отрасли.

Управление рисками

В попытках нивелировать внешние риски предприятия могут воспользоваться несколькими методами. Это:

— Принятие рисков, т.е. руководители, понимая все опасности, готовы действовать и нести потери в случае неудачи.

— Отказ от рисков. Если руководителям кажется, что риски чрезмерны или их последствия губительны для бизнеса, они могут наложить вето на определенные решения.

— Делегирование ответственности, аутсорсинг рисковых функций. Руководители предприятий могут часть рисков или все полностью возлагать на третьих лиц. Например, на страховые компании.

Читать еще:  Обеспечение приемлемого уровня риска

Также в целях управления рисками возможно применять такие методы, как предотвращение убытков, уменьшение ущерба, хеджирование, объединение рискованных активов в общие портфели.

Риск-менеджмент

Исследуя факторы риска внешней среды и способы управления ими, теоретики менеджмента выделяют особую сферу деятельности руководителей – риск-менеджмент. Она предполагает принятие и реализацию управленческих решений с целью снижения потерь и минимизации рисков. Обычно в этой деятельности выделяют следующие последовательные действия:

— выявление риска, прогнозирование его последствий, оценка возможных потерь;

— подбор оптимальных методов управления данными рисками;

— выработка стратегии по снижению возможных рисков и уменьшению последствий уже наступившего ущерба;

— воплощение стратегии в жизнь;

— оценка совершенных действий, коррекция стратегии. И далее – по кругу, если риски не исчезли.

Методы снижения

Любое предприятие всегда стремится снизить риски. В практике менеджмента выработано несколько основных методов по уменьшению их влияния на производственные процессы. Это:

— Страхование. Оно может быть внутренним и внешним. С последним все очевидно – риск на себя берет стороння организация за вознаграждение. А внутреннее страхование связано с созданием особых стабилизационных фондов, запасов сырья и т. п.

— Диверсификация. Есть поговорка про яйца, которые не стоит класть в одну корзинку – это и есть суть диверсификации. Предприятиям не стоит рассчитывать только на один источник дохода, а распределять ресурсы в нескольких отраслях.

— Лимитирование. Метод связан с ограничением сумм и объемов сделок, они определяются исходя из финансовой стабильности предприятия и показателей, обеспечивающих уровень выживания компании.

Классификация рисков предприятия

На функционирование предприятия влияют риски в виде событий (действий), препятствующих достижению коммерческих целей (стратегических, тактических).

Характеристики рисков

Риски содержат факторы, отличающиеся по времени или месту образования, способу проявления, степени влияния на работу организации. Результатом их влияния может быть неблагоприятная ситуация в виде:

  • упущенной (недополученной) выгоды;
  • прямого убытка;
  • отсутствия результата деятельности;
  • события, способного стать причиной убытков или неполучения доходов в последующем.

Виды рисков предприятия взаимосвязаны и взаимозависимы. Изменение одного может влиять на другие, усиливая или уменьшая их выраженность.

Риски характеризуют следующие понятия:

  1. Экономическая сущность, связь с хозяйственной деятельностью предприятия, влияние на образование прибыли.
  2. Вероятность образования, проявляющаяся в том, что в хозяйственной деятельности негативное событие может произойти или нет в зависимости от ряда факторов.
  3. Неопределённость последствий, отсутствие закономерности. По степени риска последствия хозяйственного процесса могут изменяться в значительном диапазоне, находя отражение в виде материальных потерь и при формировании доходной части.
  4. Ожидаемая неблагоприятность воздействия. Последствия рисков отражаются на результатах процесса производства позитивно или негативно, но оценивать их принято с позиции возможных отрицательных последствий. В результате рисков возможна потеря прибыли и самого капитала, что чревато в критических обстоятельствах банкротством компании.
  5. Вариативность уровня, изменяемость из-за влияния факторов, находящихся в непрерывной динамике.
  6. Субъективность оценки, то есть ее неравнозначность в зависимости от ряда факторов (достоверности информации, полноты, квалификации менеджеров).

Система классификации

Классификация рисков подразумевает систематизацию их множества по разным критериям, объединяющую подмножества в единые понятия.

При создании классификации учитываются понятия, относящиеся к характеристике рисков, в числе которых:

  • период образования;
  • причины и явления, способствующие возникновению;
  • метод подсчета;
  • тип последствий;
  • ареал охвата.

По периоду возникновения риски делят на:

По характеру учета риски бывают:

  1. Внутренние, вызванные работой компании исходя из деловой активности ее руководства, показателей специализации, производительности, стратегии маркетинга, технической оснащенности.
  2. Внешние, непосредственно не касающиеся производственного процесса и образуемые экономическими, политическими, географическими причинами.

В зависимости от последствий риски подразделяют на:

  1. Спекулятивные. Они могут стать причиной как потерь, так и добавочной прибыли из-за резких колебаний курсов валют, законодательства (по налогам), рыночной конъюнктуры.
  2. Чистые. Их характерной особенностью являются обязательные производственные потери из-за природных бедствий, войн, несчастных случаев.

По сфере образования риски делят на:

  1. Производственный, связываемый с неисполнением планов и производственных обязательств организации из-за влияния (неблагоприятного) внешних обстоятельств или ошибочного применения новых основных или оборотных средств. Основными причинами его возникновения могут быть:
    • понижение планируемых объемов выпуска;
    • увеличение затрат;
    • оплата завышенных сумм обязательных платежей;
    • несоблюдение условий поставок;
    • поломка (уничтожение) оборудования.
  2. Коммерческий, возникающий при продаже товаров (услуг), изготовленных или приобретенных организацией. Главными причинами служат:
    • понижение размера реализации по конъюнктурным или иным причинам;
    • рост стоимости закупа продукции;
    • уменьшение товарной массы в обращении;
    • увеличение издержек.
  3. Финансовый, зависящий от возможности неисполнения компанией обязательств по причине:
    • обесценивания портфеля инвестиций из-за колебания курсов валюты;
    • непроведения проплат.
  4. Страховой или шанс образования страховой ситуации, оговоренной сделкой, по которой страховщик обязан оплатить возмещение.

По причинам возникновения подразделяют риски на политические (война, запрещение вывоза/завоза товаров, запрет на передвижения/перемещения через границу) и экономические, вызванные изменениями в организации или в экономике государства (колебания рыночной конъюнктуры, дисбаланс ликвидности, падение уровня управления).

Исходя из производственного процесса риски делят на:

  1. Организационные, возникающие из-за ошибок сотрудников или менеджмента компании, нарушений внутреннего контроля или правил выполнения работ.
  2. Рыночные, зависящие от конъюнктуры рынка (товарной стоимости, спроса на товар, потери ликвидности, курсовых колебаний).
  3. Кредитные, связанные с нарушением контрагентом срока исполнения обязательств по сделке. Имеют отношение к предприятиям с дебиторской задолженностью, к компаниям, занятым на рынке ценных бумаг.
  4. Юридические, когда потери возникают из-за отсутствия учета законодательных норм, их изменения в период сделки, некорректности составления документации, несоответствия законов разных государств.
  5. Технические и производственные, связанные с причинением вреда окружающей среде, с авариями из-за нарушения работы объекта из-за ошибок при проектировании, строительстве.

С учетом потенциальных последствий риски классифицируются на:

  1. Допустимые, когда из-за отсутствия некоторых действий компании угрожает потеря дохода (прибыли). В этом случае коммерческая деятельность не лишается экономической целесообразности, так как размер потерь не больше размера прогнозируемого дохода.
  2. Критические, при которых организации грозит утрата выручки, заведомо перекрывающей прогнозируемую прибыль. При самом плохом раскладе компании угрожает потеря всех средств, направленных на реализацию сделки.
  3. Катастрофические, когда предприятие теряет платежеспособность. Размер потерь может превысить размер собственного капитала предприятия. К указанной категории относятся ситуации, угрожающие экологической катастрофой или безопасности граждан.

Оценка уровня риска

Управление риском требует анализа и оценки, включающей регулярное выявление факторов и видов в сочетании с их количественным определением.

Источниками для выполнения анализа и оценки рисков являются сведения из:

  • отчетности компании;
  • списка штатов;
  • карт технологических потоков;
  • соглашений, контрактов;
  • показателя себестоимости;
  • финансовых (производственных) планов.

Процедура оценки включает качественный и количественный этапы.

На этапе качественной оценки выявляются источники и причины риска, работы, при которых он образуется и воздействует на хозяйственный процесс. Качественные итоги служат исходной информацией для анализа количественного, оценивающего только проблемные моменты в ходе проведения конкретной операции.

При количественном анализе определяются числовые параметры по отдельным рискам, по потенциальному урону от них. Завершением анализа является подготовка системы противодействующих мероприятий и расчет стоимости их проведения.

Количественная оценка рисков использует методы:

  • статистические, изучающие вероятность ущерба по показателям предшествующего периода;
  • аналитические, прогнозирующие возможность урона на основе математических моделей и используемые преимущественно для анализа угроз в проектах по инвестированию;
  • экспертных оценок, совмещающих логические и статистические приемы при изучении результатов опросов, которые выступают единственным источником сведений;
  • аналогов, используемых при невозможности применения иных методов и выявляющих общие зависимости для экстраполяции их на изучаемый объект.

В зависимости от типа воздействия используют следующие методы управления рисками:

  • Уменьшение риска, понижающего вероятность за счет диверсификации производства, замены технологии, изменении стратегии по работе в проблемных странах.
  • Сохранение риска — наблюдение без воздействия. Приемлем для ситуаций, когда граница образования проблемы находится на допустимом уровне или активные меры невозможны либо экономически не оправданы.
  • Отказ от риска, предусматривающий его устранение за счет перехода на безопасную технологию, отказа от сотрудничества с сомнительным партнером, реализации проблемного актива.
  • Перевод риска на иных лиц (страхование, хеджирование).
  • Перевод риска на контрагента (через обязательства по контракту), когда воздействие неэффективно или невозможно, а граница риска выше допустимого показателя (штрафы, факторинг без регресса)
  • Передача риска на аутсорсинг за счет вывода непрофильных функций в другие организации (деятельность по перевозкам, автоматизация учета).

Выбор методов оценки или управления производится по каждому риску отдельно с учетом вероятностного ущерба и возможности создания проблемных ситуаций.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector