Webbc.ru

Веб и кризис
4 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Вероятность риска это

Риск характеризуется главным образом двумя факторами.;

Вероятность риска — это вероятность того, что событие действительно произойдет. Для оценки ее величины можно использовать простую процентную шкалу (0-100). Только риск с оценкой вероятности больше 0% представляет опасность для проекта. Риски с вероятностью 100% уже реализовались; другими словами, это известные проблемы. Группа может найти более эффективным такой подход, при котором используются от 1 до 3 точек на этой

шкале, соответствующие 25, 50 и 75%, потому что иногда несущественное различие в оценках вероятности— например, 60% или 70% — вызывает лишние споры.

Влияние риска— влияние риска отражает степень важности неблагоприятных последствий реализации риска. Измерить эти потери непросто. Если риск имеет финансовый характер, группа может оценивать потери в денежном выражении: это долгосрочные затраты на эксплуатацию и сопровождение, потеря части рынка, краткосрочные затраты на дополнительную работу или упущенные возможности. Когда финансовые последствия оценены, их величину можно классифицировать по пятибалльной шкале, где 5 будет означать самый большие потери. Иногда риски таковы, что их последствия удается оценить только субъективно (скажем, от Iдо 5). Эта шкала, по существу, оценивает шансы на успех проекта:

высокое значение указывает на серьезные потери для проекта, а небольшое соответствует минимальному влиянию на проект. Чтобы оценить перечень рисков, группа должна полностью осознавать ту опасность, которую несет проекту каждый риск. Иногда у риска с высокой вероятностью столь незначительные последствия, что его можно спокойно проигнорировать. С другой стороны, риски, влияние которых существенно, могут считаться маловероятными, и о них тоже можно забыть. Управлять стоит только рисками, имеющими высокую вероятность и значительные последствия. Снижение риска достигается как за счет уменьшения вероятности его возникновения, так и за счет снижения важности его последствий,

Чтобы выявить риски, рекомендуется распространить среди участников проекта список рисков и предложить его заполнить. В список можно включить следующие пункты;

идентификатор— название, уникально идентифицирующее формулировку риска (идентификаторы понадобятся для отслеживания и отчетности);

источник — источник может быть идентифицирован по предметной области , по категории или по фактору (соответствие проекта требованиям заказчика, стабильность организации );

условия возникновения — описание условий, в которых риск может реализоваться и поставить проект под удар;

вероятность— оценка вероятности реализации риска. Вероятность обычно выражается значениями от 1 до 3, представляющими величины в процентах (25. 50 и 75% соответственно);

последствия— оценка последствий реализации риска для проекта; может быть выражена в денежном эквиваленте или числом по 5- балльной шкале,

влияние — сводная количественная оценка риска, равная произведению его вероятности на количественную оценку его последствий. Заметим, что для ранжирования все оценки влияния рисков надо выражать в одних и тех же единицах;

описание контекста— дополнительная информация, проясняющая ситуацию, в которой риск может реализоваться;

связанные риски— перечень идентификаторов рисков, связанных с данным; этот список полезен для выявления связанных и независимых рисков.

Проранжировав риски по степени влияния, группа может заняться стратегией управления рисками и включением планов действий на случай реализации рисков в концепцию проекта. Поскольку управление рисками требует времени и усилий, ключевым моментом является идентификация ограниченного числа основных рисков, которые надо постоянно отслеживать. Простой, но эффективный прием —выявить десять основных рисков проекта. Эту «горячую десятку» должны одобрить все участники проекта. Дополнительный перечень важных рисков нужно включить в концепцию проекта (документ, созданный на стадии «Анализ») и в основной план проекта, который создается на стадии планирования.

2.5. ———————шаг 3 -Планирование риска

На стадии планирования вырабатываются действия, которые необходимо предпринять в отношении отдельных рисков, определяются приоритеты этих действий и создается общий план управления рисками, который образует основу сводного документа оценки рисков, являющегося обязательным результатом этапа «Одобрение концепции».

Планируя действия при возникновении риска, группа должна рассматривать каждый идентифицированный риск с четырех сторон.

• Исследование — достаточно ли информации об этом риске? Требуется ли дальнейшее изучение ситуации, чтобы собрать больше информации и прояснить все характеристики риска прежде, чем вырабатывать план действий?

• Приемлемость — может ли группа игнорировать последствия риска и не предпринимать никаких действий?

• Управление — может ли группа сделать что-нибудь, чтобы снизить воздействие риска, если он реализуется?

• Возможность избежать проблемы — можно ли избежать риска, изменив продукт?

После выявления рисков, нуждающихся в реагировании, группа получает три возможности:

• снизить вероятность возникновения риска;

• уменьшить размеры потерь;

• изменить последствия риска.

Чтобы снизить риски, управление которыми находится в компетенции группы, надо применить ресурсы, необходимые для этого. Если же риск находится вне компетенции группы, стоит поискать обходные пути. Эффективными могут оказаться:

• переход на другое аппаратное обеспечение;

• перенос части функциональных возможностей продукта в другую

систему, которая лучше приспособлена для решения этих задач;

• передача контракта более квалифицированному подрядчику.

Чтобы гарантировать надежность выполнения проекта, группа должна предусмотреть стратегию на случай чрезвычайных обстоятельств — план ликвидации последствий, который должен быть задействован в случае, если группа не справится с риском.

Решение о том, в какой момент обращаться к чрезвычайной стратегии, — это вопрос определения «порогового значения». Часто группа может установить «пороговые значения» для каждого чрезвычайного плана, основываясь на типе риска или виде последствий. Для создания сводного документа оценки рисков необходимо идентифицировать несколько ключевых пунктов для каждого риска. Они обычно вводятся в автоматизированную форму, описывающую действия в случае риска, чтобы облегчить обмен информацией между членами группы и руководством:

• идентификатор риска — уникальное имя, к- идентифицирует формулировку риска и используется для отчетов и отслеживания;

• формулировка риска — описание условий реализации риска, а также потерь, которые возможны в этом случае;

• стратегия управления риском — описание стратегии управления риском, включая все допущения;

• метрики стратегии управления рисками — параметры, позволяющие оценить, работает ли стратегия:

• вероятность— оценка вероятности реализации риска; обычно выражается значениями от 1 до 3, представляющими величины в процентах (25, 50 и 75% соответственно):

• последствия — оценка последствий реализации риска для проекта; может выражаться в денежном эквиваленте или числом

по 5-балльной шкале, которое показывает относительную важность этой проблемы;

• влияние — сводная количественная оценка риска, равная произведению его вероятности на количественную оценку его по-

• действия — действия по управлению риском; все предпринятые действия должны регистрироваться системой отслеживания рисков;

• сроки — даты, к которым группа должны закончить выполнение этапов;

• ответственные — лица, ответственные за перечисленные действия;

• чрезвычайная стратегия — краткое описание плана действий на

случай, если намеченный план не справится с риском;

• «пороговые значения» и параметры чрезвычайных стратегий — служат для принятия решения.

2.6. ————-шаг 4 Управление рисками.

Это процесс, в ходе которого проектная группа контролирует статус рисков и последствия действий, предпринятых для их снижения. Этот процесс включает в себя определение параметров и разработку пороговых значений, которые нужны, чтобы убедиться,

что запланированные на случай риска действия работают.

Рекомендуется включать перечень рисков в регулярные обзоры проекта. Этот документ должен содержать анализ влияния 10 главных рисков проекта.

При каждом обзоре проекта группа анализирует главные риски проекта и статус всех действий по управлению ими. Полезны также регулярное ранжирование рисков и сведения о числе появлений риска в десятке главных рисков.

Отчет о статусе риска может идентифицировать 4 возможных ситуации в управлении риском:

• риск устранен, план действий выполнен;

• действия происходят по плану, реализация плана продолжается;

• действия идут не по плану, следует принять корректирующие меры или ввести в действие чрезвычайный план;

Читать еще:  Политический риск и неопределенность

• ситуация существенно изменилась, необходим пересмотр плана действий и стратегии.

По мере управления рисками общее влияние рисков на проект должно постоянно снижаться.

2.7———————Шаг 5: контроль рисков

• контроль планов действий на случай реализации риска;

• корректировку отклонения от плана;

• реакцию на достижение «пороговых значений»;

• совершенствование процесса управления рисками,

3.Этап «Одобрение концепции» и его результаты

Цель фазы «Анализ» — достижение этапа «Одобрение концепции»,который является кульминацией работы группы в течение этой фазы.

На этом этапе заказчик и проектная группа согласуют основные вопросы проекта.

Для достижения этого этапа необходимы четыре документа:

• «Концепция», где описан разрабатываемый продукт, решаемые им задачи, его характеристики и предварительный график;

• прототип приложения, который послужит иллюстрацией плана

разработки приложения и визуальной демонстрацией концепции.

• «Структура проекта», где описаны распределение ролей в проектной группе и области ответственности каждой роли;

• «Основной документ оценки рисков», где перечислены риски проекта и описаны методы управления ими.

Цель этих документов — обеспечить эффективный обмен информацией. В этом контексте результат не обязательно должен быть зафиксирован на бумаге — он может иметь любую форму, обеспечивающую эффективный обмен информацией (документ, диаграмма, экран, электронная почта и т.д.).

Все основные этапы модели процесса разработки MSF означают достижение согласия между заказчиком, проектной группой и осталь­ными ключевыми участниками проекта. Достижение этапа «Одобре­ние концепции» означает достижение согласия по вопросам, пере­численным в следующей таблице:

Планирование рисков проекта

Основные понятия управления рисками

Риск проекта — это кумулятивный эффект вероятностей наступления неопределенных событий, способных оказать отрицательное или положительное влияние на цели проекта [23]. Риски подразделяются на известные и неизвестные. Известные риски идентифицируются и подлежат управлению — создаются планы реагирования на риски и резервы на возможные потери. Неизвестные риски нельзя определить, и следовательно, невозможно спланировать действия по реагированию на такой риск .

Событие риска — потенциально возможное событие, которое может нанести ущерб или принести выгоды проекту [23].

Вероятность возникновения риска — вероятность того, что событие риска наступит [23]. Все риски имеют вероятность больше нуля и меньше 100%. Риск с вероятностью 0 не может произойти и не считается риском . Риск с вероятностью 100% также не является риском , поскольку это достоверное событие, которое должно быть предусмотрено планом проекта.

Последствия риска , если он случится, выражаются через дни расписания, трудозатраты, деньги и определяют степень воздействия на цели проекта .

Величина риска — показатель, объединяющий вероятность возникновения риска и его последствия. Величина риска рассчитывается путем умножения вероятности возникновения риска на соответствующие последствия.

Резерв для непредвиденных обстоятельств (или резерв для покрытия неопределенности) — сумма денег или промежуток времени, которые необходимы сверх расчетных величин для снижения риска перерасхода, связанного с достижением целей проекта, до приемлемого для организации уровня; обычно включаются в базовый план стоимости или расписания проекта .

Управленческий резерв — сумма денег или промежуток времени, не включаемые в базовый план стоимости или расписания проекта и используемый руководством для предотвращения негативных последствий ситуаций, которые невозможно спрогнозировать.

Планирование реагирования на риски включает разработку плана управления рисками — документа, разрабатываемого в начале проекта и представляющего собой график работы с рисками в течение всего ЖЦ проекта. План содержит следующую информацию [18].

Методология — определяет и описывает подходы, инструменты и источники данных, используемые для работы с рисками .

Роли и обязанности — раздел содержит описание, кто какую работу выполняет в ходе управления рисками проекта.

Бюджетирование — определяет бюджет для управления рисками проекта.

Временные рамки — устанавливают частоту процессов управления рисками .

Инструменты — раздел определяет, какие методы количественного и качественного анализа рисков рекомендуется применять и в каких случаях.

Контроль — раздел, определяющий формат плана реагирования на риски .

Отчетность — определяет способы документирования результатов действий по управлению рисками и сохранение информации в базе знаний для накопления опыта и извлечения уроков.

Примером методологии является дисциплина управления рисками MSF (Microsoft Solutions Framework) [11]. MSF описывает процесс непрерывного выявления и оценки рисков , их приоритизации и реализации стратегий по превентивному управлению рисками на протяжении всех фаз жизненного цикла проекта.

Методы управления проектными рисками для малых и средних проектов достаточно проработаны и позволяют эффективно снижать уровень рисков и трудозатраты по проекту (см. табл. 5.1) Для ведения крупных проектов «стандартного» набора методов оказывается недостаточно [15].

Оценку рисков рекомендуется начинать на стадии планирования проекта, поскольку в этот момент проектная группа и заинтересованные стороны начинают формировать видение проекта, его границ и рамок. С появлением каждого нового ограничения или допущения, связанного с проектом, начинает появляться все большее число рисков . Проектная группа должна инициировать мероприятия по обнаружению рисков как можно раньше. По результатам шагов анализа и планирования рисков необходимые планы по предотвращению и смягчению последствий должны быть сразу включены в календарный график проекта и его сводный план. Ход выполнения этих планов должен подвергаться мониторингу в рамках стандартного процесса управления проектом [11].

На этапе планирования в соответствии с принятой политикой и процедурами в процессе управления рисками организация должна осуществлять следующие действия:

  • утвердить систематический подход к определению рисков , их оценке и обработке.

Системный подход предполагает введение классификации рисков , определение событий, влияющих на ход проекта и его результаты, определение способа выражения рисков . В отношении качества, затрат, сроков или технических характеристик определяют способ выражения рисков в соответствующих терминах, включая показатели там, где это возможно;

К этому действию относят определение исходных событий, связанных с каждым риском в каждой из категорий рисков , а также выявление взаимосвязей между источниками возникновения рисков . Определяют способ выражения рисков в соответствующих терминах и, при возможности, в показателях.

Определение уровней вероятности возникновения рисков и их последствий

Общие определения уровней вероятности и уровней воздействия адаптируются отдельно для каждого проекта в ходе процесса планирования управления рисками и используются в процессе качественного анализа рисков . Можно применить относительную шкалу, на которой вероятность обозначена описательно, со значениями от «крайне маловероятно» до «почти наверное», или шкалу, на которой вероятности соответствует цифровое значение , например: 0,1 — 0,3 — 0,5 — 0,7 — 0,9. В табл. 5.2 представлено семиуровневое разделение вероятности [11]. Для каждого интервала вероятностей выполнена относительная и числовая оценка.

При оценке воздействия риска определяется потенциальный эффект, который он может оказать на цель проекта (например время, стоимость , содержание или качество). В табл. 5.3 представлена шкала для оценки угрозы риска , определенного в денежном выражении.

Когда денежные единицы не могут быть применены, проектная группа может использовать другие шкалы оценки последствий риска (см. табл. 5.4). Система оценки воздействий должна отражать политику и ценности организации и проектной группы.

Относительная шкала последствий разрабатывается каждой организацией самостоятельно. Шкала содержит только описательные обозначения, например, «очень низкий», «низкий», «средний», «высокий» и «очень высокий», расположенные в порядке возрастания максимальной силы воздействия риска согласно определению данной организации. То же самое можно сделать иначе, путем присвоения данным последствиям цифровых значений, которые могут быть линейными и нелинейными, например, 0,1 — 0,3 -0,5 — 0,7 — 0,9 или 0,05 — 0,1- 0,2 — 0,4 — 0,8. В табл. 5.5 представлены как относительный, так и цифровой (в данном случае нелинейный) способы обозначения последствий риска для четырех целей проекта [23].

Шкала уровней воздействия является основой для построения матрицы вероятности и последствий .

Матрица вероятности и последствий содержит комбинации вероятности и воздействия, при помощи которых рискам присваивается определенный ранг: низкий, средний или высший [23]. Матрица может содержать описательные термины или цифровые обозначения (см. рис. 5.1) и строится на основании шкал оценки вероятности и оценки степени влияния возможного риска . Левый столбец матрицы содержит значения вероятности возникновения риска , в первой строке расположена шкала со значениями возможных последствий. Ячейки заполняются результатами перемножения значений этих шкал. Сопоставляя значение ячейки матрицы со шкалой оценки воздействия, риски можно разделить по категориям: малые, средние и большие. Рассмотрим матрицу вероятности и последствий, представленную на рис. 5.1. Риски , имеющие очень высокую вероятность , но незначительные последствия, а также риски , имеющие низкую вероятность и незначительные последствия, считаются рисками , не оказывающими воздействия (клетки таблицы серого цвета). Риски с очень большими последствиями, но малой вероятностью, как и риски с незначительными последствиями и высокой вероятностью (клетки светло-серого цвета), имеют среднее воздействие на проект. Риски , которым необходимо уделять особое внимание, имеют достаточно высокую вероятность и существенные последствия (клетки таблицы, окрашенные темно-серым цветом).

Читать еще:  Минимизация рисков проекта

Основные понятия управления рисками

Риск проекта – это кумулятивный эффект вероятностей наступления неопределенных событий, способных оказать отрицательное или положительное влияние на цели проекта. Риски подразделяются на известные и неизвестные. Известные риски идентифицируются и подлежат управлению – создаются планы реагирования на риски и резервы на возможные потери. Неизвестные риски нельзя определить, и следовательно, невозможно спланировать действия по реагированию на такой риск.

Событие риска – потенциально возможное событие, которое может нанести ущерб или принести выгоды проекту.

Вероятность возникновения риска – вероятность того, что событие риска наступит. Все риски имеют вероятность больше нуля и меньше 100%. Риск с вероятностью 0 не может произойти и не считается риском. Риск с вероятностью 100% также не является риском, поскольку это достоверное событие, которое должно быть предусмотрено планом проекта.

Последствия риска, если он случится, выражаются через дни расписания, трудозатраты, деньги и определяют степень воздействия на цели проекта.

Величина риска – показатель, объединяющий вероятность возникновения риска и его последствия. Величина риска рассчитывается путем умножения вероятности возникновения риска на соответствующие последствия.

Резерв для непредвиденных обстоятельств (или резерв для покрытия неопределенности) – сумма денег или промежуток времени, которые необходимы сверх расчетных величин для снижения риска перерасхода, связанного с достижением целей проекта, до приемлемого для организации уровня; обычно включаются в базовый план стоимости или расписания проекта.

Управленческий резерв – сумма денег или промежуток времени, не включаемые в базовый план стоимости или расписания проекта и используемый руководством для предотвращения негативных последствий ситуаций, которые невозможно спрогнозировать.

Планирование реагирования на риски включает разработку плана управления рисками – документа, разрабатываемого в начале проекта и представляющего собой график работы с рисками в течение всего ЖЦ проекта. План содержит следующую информацию.

Методология – определяет и описывает подходы, инструменты и источники данных, используемые для работы с рисками.

Роли и обязанности – раздел содержит описание, кто какую работу выполняет в ходе управления рисками проекта.

Бюджетирование – определяет бюджет для управления рисками проекта.

Временные рамки – устанавливают частоту процессов управления рисками.

Инструменты – раздел определяет, какие методы количественного и качественного анализа рисков рекомендуется применять и в каких случаях.

Контроль – раздел, определяющий формат плана реагирования на риски.

Отчетность – определяет способы документирования результатов действий по управлению рисками и сохранение информации в базе знаний для накопления опыта и извлечения уроков.

Управление рисками – совокупность методов анализа и нейтрализации факторов рисков, объединенных в систему планирования, мониторинга и корректирующих воздействий. Примером методологии является дисциплина управления рисками MSF (Microsoft Solutions Framework). MSF описывает процесс непрерывного выявления и оценки рисков, их приоритизации и реализации стратегий по превентивному управлению рисками на протяжении всех фаз жизненного цикла проекта.

Методы управления проектными рисками для малых и средних проектов достаточно проработаны и позволяют эффективно снижать уровень рисков и трудозатраты по проекту (см. таблицу 23.) Для ведения крупных проектов «стандартного» набора методов оказывается недостаточно.

GN1204: Безопасность жизнедеятельности

В тех случаях, когда потоки масс, энергий от источника негативного воздействия в среду обитания могут нарастать стремительно и достигать чрезмерно высоких значений (например, при авариях или других чрезвычайных ситуациях), в качестве критерия безопасности принимают допустимую вероятность (риск) возникновения подобного события.

Риск — вероятность реализации негативного воздействия в зоне пребывания человека.

Риск — это количественная величина возможности определенных событий приносить вред человеку, мера опасности, характеризующая вероятность или частоту проявления опасности и последствий ее реализации за определенный промежуток времени.

Риск как количественная характеристика вероятного действия опасностей соотносится с определенным количеством работников (жителей) за конкретный период времени. При этом подразумевается, что возможности опасности формируются конкретной деятельностью человека, т.е. число смертных случаев, число случаев заболевания, число случаев временной и стойкой нетрудоспособности (инвалидности), вызываются действием на человека конкретной опасности (электрический ток, вредное вещество, двигающийся предмет, криминальные элементы общества и др.).

Понятие риска применяют как к стохастическим, так и к детерминированным (нестохастическим) эффектам.

К стохастическим эффектам относят те, вероятность возникновения которых существует при любом количестве случаев влияния опасного или вредного фактора, и увеличивается при увеличении числа случаев, тогда как относительная тяжесть последствий от количества не зависит. Риск в этом случае определяется по формуле:

где r — риск (обобщенная оценка);

n — количество случаев вследствие события;

N — количество людей, на которых воздействовало событие.

К детерминированным эффектам относятся те, что всегда наступают при определенных событиях или превышении определенного уровня фактора, а тяжесть их последствий зависит от величины фактора.

Понятие риска широко используется при установлении гранично допустимых величин, необходимости внедрения и использования коллективных и индивидуальных средств защиты от влияния вредных или опасных факторов, требований безопасности к машинам, механизмам, оборудованию, ограничений, связанных с состоянием здоровья людей, состоянием окружающей среды.

Риск может быть:

  • сознательным и несознательным;
  • добровольным и принудительным;
  • значительным и незначительным;
  • оправданным и неоправданным;
  • контролируемым и бесконтрольным.

В производственных условиях, где рабочая зона и источник опасности — элементы производственной среды, различают индивидуальный и коллективный (социальный) риски.

Индивидуальный риск — это сочетание вероятности и последствий наступления неблагоприятного события для конкретного индивидуума, характеризует реализацию опасности определенного вида деятельности для личности. Выражением индивидуального производственного риска являются показатели производственного травматизма и профессиональной заболеваемости.

Коллективный риск — это вероятность травмирования или гибели двух и более человек от воздействия опасных и вредных производственных факторов. Применяется при оценке возможного воздействия негативных факторов для коллектива людей, человеческого общества в целом

Использование риска в качестве единого индекса вреда при оценке действия различных негативных факторов на человека начинает в настоящее время применяться для обоснованного сравнения безопасности различных отраслей экономики и типов работ, аргументации социальных преимуществ и льгот для определенной категории лиц.

Современная концепция безопасности жизнедеятельности базируется на достижении приемлемого (допустимого) риска.

Приемлемый риск — это минимальная величина риска, которая достижима по техническим, экономическим и технологическим возможностям, т.е. такой низкий уровень смертности, травматизма или инвалидности людей, который не влияет на экономические показатели предприятия, отрасли экономики или государства.

Необходимость формирования концепции приемлемого (допустимого) риска обусловлена невозможностью создания абсолютно безопасной деятельности (технологического процесса). Приемлемый риск сочетает в себе технические, экономические, социальные и политические аспекты и представляет некоторый компромисс между уровнем безопасности и возможностями ее достижения.

Для того чтобы определить серьезность опасности, степень допустимости риска в той или иной ситуации, существуют различные критерии: категории серьезности опасности; уровни вероятности опасности; матрица оценки риска.

По степени допустимости риск развития опасных ситуаций подразделяется на:

  • отвергнутый риск, который имеет настолько малый уровень вероятности воздействия опасности, что он находится в пределах допустимых отклонений естественного (фонового) уровня;
  • приемлемый, т.е. такой уровень риска, который общество может принять (разрешить), учитывая технико-экономические и социальные возможности на данном этапе своего развития;
  • предельно допустимый риск — это максимальный риск вероятности воздействия опасности, который не должен превышаться несмотря на ожидаемый результат;
  • чрезмерный риск, характеризующийся исключительно высоким уровнем возможной реализации опасности, который в подавляющем большинстве случаев приводит к негативным последствиям.
Читать еще:  Моральный риск и способы его предотвращения

На практике достичь нулевого уровня риска, т.е. абсолютной безопасности невозможно. Отвергнутый риск в настоящее время также невозможно обеспечить, учитывая отсутствие технических и экономических предпосылок для этого.

В настоящее время сложились представления о величинах приемлемого (допустимого) и неприемлемого рисков. Неприемлемый риск имеет вероятность реализации негативного воздействия более 10 -3 , приемлемый — менее 10 -6 . При значениях риска от 10 -3 -до 10 -6 принято различать переходную область значений риска.

Существуют следующие методические подходы к определению риска:

  1. Инженерный, опирающийся на статистику, расчёт частот, вероятностный анализ безопасности, построение деревьев опасности.
  2. Модельный, основанный на построении моделей воздействия вредных факторов на отдельного человека, социальные, профессиональные группы и т.п.
  3. Экспертный, при котором вероятность событий определяется на основе опроса опытных специалистов, т. е. экспертов.
  4. Социологический, основанный на опросе населения.

Применять эти методики необходимо в комплексе, поскольку они отражают разные аспекты риска, а для первых двух методик не всегда есть достаточные данные.

Мотивированный риск — риск, превышающий приемлемый и обоснованный мотивами, связанными с предотвращением аварии или спасением людей и материальных ценностей.

Немотивированный риск — риск, превышающий приемлемый и не обоснованный действиями, связанными с предотвращением аварии или спасением людей и материальных ценностей

Антропогенным является риск, представляющий собой сочетание вероятности и последствий наступления неблагоприятного события, обусловленного жизнью и деятельностью человека.

Экологический риск — вероятность реализации воздействия негативных факторов на природную среду.

Техногенный риск сочетает вероятность наступления неблагоприятного события (аварий) и его последствий, обусловленного работой технических объектов.

С техногенным риском напрямую связаны производственный и профессиональный риски.

Производственный риск связан с конкретным производством, производственной деятельностью предприятия.

Профессиональным является индивидуальный риск, связанный с профессиональной деятельностью конкретного человека.

Для определения уровня риска проводится оценка вероятностной меры возникновения техногенных или природных явлений, сопровождающихся формированием и действием вредных факторов, и нанесенного при этом социального, экономического, экологического и других видов ущерба.

Общая формула расчета риска может быть представлена в следующем виде:

где R — уровень риска, т. е. вероятность нанесения определенного ущерба человеку и окружающей среде;

%%R_1%% — вероятность возникновения события или явления, обусловливающего формирование и действие вредных факторов;

%%R_2%% — вероятность формирования определенных уровней физических полей, ударных нагрузок, полей концентрации вредных веществ в различных средах и их дозовых нагрузок, воздействующих на людей и другие объекты биосферы;

%%R_3%% — вероятность того, что указанные уровни полей и нагрузок приведут к определенному ущербу.

Количественная мера риска может выражаться не только вероятностной величиной. Иногда риск интерпретируют как ущерб, возникающий при авариях, катастрофах и опасных природных явлениях. Однако определение уровня риска как вероятностной категории является более приемлемым при практической оценке уровня безопасности.

Современные представления об уровнях приемлемого индивидуального риска

В соответствии с концепцией приемлемого риска различают:

  • зону приемлемого риска, где допустимое для населения значение индивидуального риска от любой формы деятельности не должно превышать величину 10 -6 смертей на одного человека в год. Эту зону представляют маловероятные события. Эта величина в основном связана со стихийными природными явлениями, избавиться от которых невозможно, вследствие чего их вынуждены принимать как условия своего существования на Земле (согласно данным статистики индивидуальный риск летального исхода при эксплуатации многих технических систем существует на уровне 10 -7 ;
  • переходную зону от недопустимого риска (менее 10 -3 ) к зоне приемлемого риска (более 10 -6 ). В эту зону входят многочисленные, весьма распространенные виды деятельности и события.
  • зону неприемлемого риска, где при вероятности более 10 -3 сосредоточены наиболее вероятные причины, по которым погибает подавляющее большинство людей. Существование факторов опасности с вероятностью более 10 -3 существенно увеличивает вероятность смерти людей от внешних причин.

Многие виды производственной деятельности имеют более высокие риски, чем приемлемый. Например, шахтеры, металлурги, строители и т.п. имеют степень индивидуального риска 10 -4 — 10 -3 , а летчики реактивных самолетов – более 10 -2 .

Вероятность риска это

Любой хозяйствующий субъект в своей деятельности сталкивается с риском. Риск лежит в основе принятия всех управленческих решений.

Риск — это возможность возникновения неблагоприятной ситуации или неудачного исхода производственно-хозяйственной или какой-либо другой деятельности.

Неблагоприятной ситуацией или неудачным исходом при этом могут быть:

  • упущенная выгода;
  • убыток (потеря собственных средств);
  • отсутствие результата (ни прибыли, ни убытка);
  • недополучение дохода или прибыли;
  • событие, которое может привести к убыткам или недополучению доходов в будущем.

Основные характеристики рисков

Экономическая природа. Риск характеризуется как экономическая категория, занимая определённое место в системе экономических понятий, связанных с осуществлением хозяйственного процесса предприятия. Он проявляется в сфере экономической деятельности предприятия, прямо связан с формированием его прибыли и часто характеризуется возможными экономическими последствиями в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности.

Объективность проявления. Риск является объективным явлением в деятельности предприятия, т.е. сопровождает всё и все направления его деятельности. Несмотря на то что ряд параметров риска зависит от субъективных управленческих решений, объективная природа его проявления остаётся неизменной.

Вероятность возникновения. Она проявляется в том, что рисковое событие может произойти, а может и не произойти в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Степень этой вероятности определяется действием и объективных, и субъективных факторов, однако вероятностная природа финансового риска является постоянной его характеристикой.

Неопределённость последствий. Последствия осуществления финансово-хозяйственной операции зависят от вида риска и могут колебаться в довольно значительном диапазоне. Иными словами, риск может сопровождаться как финансовыми потерями для предприятия, так и формированием дополнительных его доходов. Эта характеристика риска означает недетерминируемость (отсутствие закономерности в появлении) его финансовых результатов, в первую очередь уровня доходности осуществляемых операций.

Ожидаемая неблагоприятность последствий. Хотя последствия проявления риска могут характеризоваться как негативными, так и позитивными показателями результативности финансово-хозяйственной деятельности, риск в хозяйственной практике характеризуется и измеряется уровнем возможных неблагоприятных последствий. Это связано с тем, что ряд последствий риска определяет потерю не только дохода, но и капитала предприятия, что приводит его к банкротству (т. е. к необратимым негативным последствиям для его деятельности).

Вариабельность уровня. Уровень риска, характерный для той или иной операции или для определённого направления деятельности предприятия, не является неизменным. Он изменяется во времени (зависит от продолжительности осуществления операции, так как фактор времени оказывает самостоятельное воздействие на уровень риска, проявляемое через уровень ликвидности вкладываемых финансовых средств, неопределённость движения ставки ссудного процента на финансовом рынке и т.п.) и под воздействием других объективных и субъективных факторов, которые находятся в постоянной динамике.

Субъективность оценки. Несмотря на то что риск как экономическое явление имеет объективную природу, его оценочный показатель — уровень риска — носит субъективный характер. Эта субъективность (неравнозначность оценки данного объективного явления) определяется различным уровнем полноты и достоверности информационной базы, квалификации финансовых менеджеров, их опыта в сфере риск-менеджмента и другими факторами.

Классификация рисков

Соответственно этому классификационному признаку риски подразделяются также на регулируемые и нерегулируемые в рамках предприятия.

Состав рисков этих рассматриваемых двух групп очень подвижен и связан не только с возможностью их прогнозирования, но и с эффективностью осуществления отдельных видов страховых операций в конкретных экономических условиях при сложившихся формах государственного регулирования страховой деятельности.

Виды рисков по частоте реализации:

  • Высокие риски — это риски, для которых характерна высокая частота наступления ущерба.
  • Средние риски — это риски, для которых характерна средняя частота нанесения ущерба.
  • Малые риски — это риски, для которых характерна малая вероятность наступления ущерба.
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector