Webbc.ru

Веб и кризис
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Управление риском представляет собой процесс

Процесс управления риском

Тема 10. Управление рисками.

1. Понятие, классификация рисков;

2. Процесс управления риском;

3. Методы управления рисками;

4. Стратегия и приёмы риск- менеджмента.

1.Понятие, классификация рисков

Риск – это вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли.

-в зависимости от вида хозяйственной деятельности: предпринимательс-кий (производственный, коммерческий, финансовый) и потребительский;

— по признаку правления: спекулятивный, простой (чистый);

— в зависимости от вида финансового посредничества: инвестиционный, страховой, банковский.

Финансовые риски:

Кредитный риск – опасность неуплаты предприятием основного долга и процентов по нему.

Процентный риск – опасность потерь, связанная с ростом стоимости кредита.

Валютный риск – изменение курса валюты, которое приводит к реальным потерям при совершении биржевых спекуляций и различных внешнеэкономических операций.

Риск упущенной выгоды – вероятность нанесения косвенного ущерба или недополучения прибыли в результате неосуществления какого-либо мероприятия или остановки хозяйственной деятельности.

Инвестиционный риск – вероятность того, что отвлечение финансовых ресурсов из текущего оборота в будущем принесет убытки или меньшую прибыль, чем ожидалось.

Налоговый риск – включает следующие опасности: невозможность получения налогового кредита; изменение налогового законодательства;

В зависимости от масштаба вероятных потерь риски делят на:

-допустимый – имеется угроза полной потери прибыли от реализации планируемого проекта;

-критический – возможны непоступление прибыли и выручки и покрытие убытков за счет средств предпринимателя;

-катастрофический – возможны потеря капитала, имущества и банкротство предпринимателя.

При выборе метода управления рисками необходимо исходить из следующих принципов:

— нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

— нельзя рисковать многим ради малого;

— следует предугадывать последствия риска.

Это означает, что всегда надо рассчитывать максимально возможный убыток по данному виду риска, сопоставить его с объемом капитала, подвергаемого данному риску и сравнить возможный убыток с общим объемом собственных финансовых ресурсов, определить не приведет ли данный риск к банкротству предприятия.

Цель управления финансовым риском – снижение потерь, связанных с этим риском, до минимума.

В зависимости от объекта воздействия методы защиты от финансовых рисков могут быть классифицированы на 2 вида: физическую и экономическую защиту.

Физическая защита заключается в создании таких средств, как сигнализация, приобретение сейфов, системы контроля качества продукции и т.д. Экономическая защита заключается в обеспечении предприятия финансовыми средствами для покрытия убытков от риска.

Процесс управления риском можно разбить на 6 стадий:

1. Определение цели (защита предприятия от внешней среды или оптимизация внутренней среды);

2. Выяснение риска – сбор информации;

4. выбор методов управления риском;

5. применения выбранного метода,

6. оценки результатов.

Многие крупные фирмы содержат на службе, специалистов по безопасности. Они дают консультации, как уберечь страховые платежи от инфляции, выбирают способы избежания убытков. В фирмах среднего масштаба к функциям финансового менеджера относят и обязанность управления финансовыми рисками. В мелких фирмах – это одна из функций владельца.

Снижение риска возможно:

1) на этапе планирования операции или проектирования образ-цов — введением дополнительных элементов и мер;

2) на этапе принятия решений — использованием соответ­ствую-щих критериев оценки эффективности решения, например, критериев Вальда («рассчитывай на худшее») или Седвиджа («рассчитывай на лучшее») или критерия, при котором показатель риска ограничен по величине (при этом альтернативы, не удо­влетворяющие ограничению на риск, не рассматриваются);

3) на этапе выполнения операции и эксплуатации техни­ческих систем — посредством строгого соблюдения и контроля режимов эксплуатации.

Важно помнить, что управление рисками одновременно является как наукой, так и искусством. Чем более оригиналь­ным является проект, тем выше роль искусства в управлении рисками. Поэтому эффективность управления рисками может быть повышена не только за счет применения научных мето­дов, но и творческих удач субъекта риска.

Процесс управления рисками: 5 важных шагов

Процесс управления рисками на предприятии не может быть набором одномоментных действий. Он будет эффективен только если это комплекс целенаправленных этапов. Кроме этого, для стабильного достижения целей бизнеса установление контроля над неопределенностями должно стать компонентом общего руководства компанией.

Узнайте из материала, какие главные этапы управления рисками и почему они так важны.

5 главных компонентов процесса управления неопределенностями

В основе риска лежит неопределенность. Нельзя быть уверенным произойдет определенное событие или нет. Помимо этого нельзя точно сказать какими будут последствия, если оно произойдет. Вероятность наступления события и оказываемое воздействие являются двумя компонентами, характеризующими величину угроз. Управляя ими, можно повысить эффективность компании, а иногда даже извлечь дополнительные выгоды.

Бизнес – это сознательное принятие опасностей за вознаграждение в виде прибыли.

Все процессы риск-менеджмента включают одинаковую последовательность шагов, хотя в разных источниках для их описания используются разные термины. В практике они не обязательно идут друг за другом, часто даже осуществляются параллельно. Вместе эти 5 этапов обеспечивают простой, но эффективный процесс контроля неопределенностей проекта или предприятия.

С каждой новой операцией количество угроз возрастает. Предприятие не может полностью избежать опасных ситуаций, но риск-менеджмент позволяет предвидеть и уменьшить отрицательные последствия большинства из них. Следуя этим 5 шагам по управлению неопределенностями, можно оптимизировать стратегию развития компании, делая ее более гибкой, отзывчивой в случае опасных ситуаций.

Чтобы управлять, нужно обнаружить

Если об угрозе ничего неизвестно, управлять ею невозможно. Поэтому так важно обнаружить все проблемы, которые стоят на пути предприятия к его целям. Их причиной становятся внутренние неполадки, внешние факторы, люди, ошибочные решения. Главное понять, что может пойти не так, взять эту опасность под контроль.

Для идентификации опасность нужно найти, включить в перечень и описать ее элементы:

  • причины, по которым она может возникнуть;
  • факторы воздействия, которые при этом возникают;
  • воздействия, которые могут повлиять на состояние предприятия;
  • возможные неблагоприятные последствия, их оценка;
  • факторы, которые влияют на вероятность опасного явления, размеры убытков.

Подходы к обнаружению опасностей на предприятиях разного размера отличаются. Небольшая фирма может ограничиться общим перечнем характерных для ее деятельности угроз. Крупная компания со сложной организационной структурой должна применять разносторонний подход, поскольку ее угрозы охватывают множество причин-следствий.

Чтобы правильно выбрать метод идентификации угроз, необходимо принять во внимание текущую степень развития системы, обеспеченность необходимой информацией. На начальном этапе желательно сочетать как можно больше методов, а если культура управления угрозами уже сформирована, можно ограничиться мозговым штурмом или методом Дельфи. Обычно уже в процессе обнаружения угроз частично вырабатываются меры по их снижению.

Грамотный анализ – залог действенной стратегии управления

Как только все возможные угрозы обнаружены, приходит время копнуть глубже. Какова вероятность каждого из неблагоприятных событий? Можно ли их предотвратить? Если опасная ситуация произойдет, какими будут последствия?

Для этого проводится вначале качественный, затем количественный анализ, классификация, а также ранжирование неопределенностей. Эти шаги позволяют получить целостное представление об опасностях, разобраться, куда следует направить максимальные усилия.

Грамотно проведенный анализ угроз предприятия позволяет:

  • сформировать целостную картину опасностей для принятия взвешенных управленческих решений;
  • сравнить альтернативные варианты новых технологий, проектов;
  • обосновать эффективность методов смягчения последствий;
  • пополнить базу данных для принятия бизнес-решений.

Чем выше информационная обеспеченность, тем глубже корректнее будет анализ. Ограниченность исходных данных приводит к статистическим неточностям, что впоследствии оборачивается ошибочными решениями.

По итогам анализа делают вывод о допустимости (недопустимости) рисков, чтобы соответствующим образом настроить систему контроля неопределенностей. Она должна обеспечить нужную степень защиты предприятия с учетом вероятности наступления неблагоприятного события.

Программа управления опасностями: требования, компоненты, особенности реализации

На данном этапе разрабатывают стратегии снижения угроз, комплексы инструментов для их предотвращения, планы действий на случай опасной ситуации. Стратегия должна соответствовать имеющимся опасностям, рентабельности средств, периоду ее осуществления.

Завершающей точкой планирования должна стать программа управления, в которую входят:

  • детальный перечень мероприятий, которые нужно предпринять;
  • источники ресурсного и информационного обеспечения;
  • критерии, по которым определяется эффективности программы;
  • список сотрудников, структурных подразделений, ответственных за ее воплощение.

Ключ к управлению опасностью – правильно подобранный метод

Методы и финансовые инструменты для нейтрализации угроз подбирают с учетом их специфики, потенциала предприятия. Выделяют 4 основных подхода.

В программу также включают универсальные методы, которые позволяют снизить общий уровень угроз, повысить качество управления ими. Среди них:

  • повышение требований к квалификации, обучению, механизму мотивации персонала;
  • внедрение новых техник по повышению качества управления;
  • развитие организационной структуры предприятия;
  • поддержание контактов с другими компаниями.

Решающий этап – внедрение предотвращающих и компенсирующих мер

Данный шаг предполагает решение технических вопросов, воплощение в жизнь разработанной программы. С этой целью:

  • подготавливают всю необходимую сопутствующую документацию;
  • устанавливают конкретные сроки выполнения обозначенных мероприятий;
  • с программой ознакамливают ответственных лиц.
Читать еще:  Количественная и качественная оценка риска

Когда начинают проводиться мероприятия, предусмотренные программой, подразделение риск-менеджмента помогает и консультирует участников процесса.

Мониторинг и контроль: оцениваем и совершенствуем процесс

Этап мониторинга предполагает обратную связь в системе управления неопределенностями. Он позволяет решить такие основные задачи:

  • определить эффективность разработанной системы;
  • проанализировать реализованные за период действия программы опасные ситуации, выяснить их причины;
  • найти слабые места, ошибки системы;
  • заменить неэффективные методы;
  • внести необходимые коррективы в программу.

Иногда результаты мониторинга процесса менеджмента опасностей бывают некорректными. Анализ соотношения реальных потерь к затратам может свидетельствовать о нулевой эффективности системы. По факту это будет как раз наоборот подтверждением высокой результативности – риски не воплотились за счет расходов на их предотвращение.

Управление рисками – дорога к новым возможностям в бизнесе

Риск – это любая неопределенность, которую нужно заключить в рамки, чтобы проконтролировать эффект ее воздействия на деятельность предприятия. Это позволит двигаться вперед уверенней, легче достигая целей компании. Через контроль и управление полным списком неопределенностей будут устранены неприятные сюрпризы и барьеры, а возможно – даже откроются новые возможности. Система риск-менеджмента способна справиться с многими проблемами в случае их возникновения, поскольку они будут заранее предусмотрены, а планы по их устранению разработаны и согласованы.

Этапы управления рисков;

Процесс управления риском можно условно разделить на ряд этапов в соответст­вии с особенностями последовательности действий по управлению рис­ком:

Этап 1. Идентификация и анализ риска

Этот этап необходим для понимания специфики изу­чаемой рисковой ситуации. Под идентификацией и анализом рисков следу­ет понимать выявление рисков, их специфику, выделение особенностей их реа­лизации, включая изучение размера экономического ущерба, а также изме­нение рисков во времени, степень взаимосвязи между ними и изучение факторов, влияющих на них. Без такого исследования невозможно эффек­тивно и целенаправленно осуществлять процесс управления риском.

Для идентификации и анализа рисков менеджер должен ответить на ряд вопросов:

В чем источники неопределенности и риска?

С какими ситуациями и с какими негативными последствиями предсто­ит столкнуться вследствие реализации риска?

Из каких источников следует получить информацию?

Каким образом можно численно оценить риск?

Как различные риски влияют друг на друга?

Этап 2. Анализ альтернативных методов управления риском

Основная цель данного этапа заключается в исследовании тех инстру­ментов, с помощью которых можно препятствовать реализации риска и воздействию его негативных последствий на бизнес предприятия. Характер та­ких инструментов может быть различным, но в целом менеджер должен от­ветить на следующие вопросы.

Как можно снизить риск за счет подходящих превентивных мероприя­тий?

Как можно снизить экономический ущерб от реализации риска?

За счет каких источников можно будет покрыть такой ущерб в случае его возникновения?

Этап 3. Выбор методов управления риском

Этот этап предназначен для формирования политики предприятия в области борьбы с риском и неопределенностью. Необходимость подобной проце­дуры выбора связана с различной результативностью методов управления риском и разным объемом ресурсов, требуемых для их реализации. К основным вопросам, на которые следует ответить менеджеру в рамках данного этапа, можно отнести следующие:

Какие методы управления риском будут наиболее эффективны при дан­ных бюджетных и иных ограничениях?

Как изменится совокупный риск при реализации выбранной совокуп­ности методов управления риском?

Этап 4. Исполнение выбранного метода управления риском

Содержание данного этапа заключается в исполнении принятых на пре­дыдущем этапе решений о реализации тех или иных методов управления риском. Это предполагает, что в рамках этого процесса принимаются и реа­лизуются частные управленческие и технические решения. Поэтому вопросы, на которые должен ответить менеджер по управле­нию риском, будут касаться в первую очередь процедуры исполнения ре­шений, а именно:

Какие мероприятия необходимо реализовать? В какие сроки это должно произойти? Какие ресурсы и в каком объеме могут быть потрачены на осуществле­ние данных мер? Кто несет ответственность за исполнение принятых решений и кон­троль за их реализацией?

Этап 5. Мониторинг результатов и совершенствование системы управления риском

В рамках данного этапа менеджер по управлению риском должен отве­тить на следующие вопросы:

Следует ли считать систему управления риском эффективной? Каким образом проявлялись ее узкие места?

Какие факторы повлияли на реализацию рисков за рассматриваемый период? Следует ли в связи с этим внести изменения в систему управления риском? И др.

Все ли мероприятия, включенные в программу управления риском, сыграли свою роль в защите от неблагоприятных событий? Не следует ли заменить какие-либо меры более эффективными?

Была ли система принятия решений относительно управления риском достаточно гибкой? Не препятствовала ли она защите предприятия от риска?

На данном этапе происходит обновление и пополнение информации о рисках. На этой основе осуществляется оценка эффективности проведенных мероприятий. Её целью является адаптация системы управления риском к изменению условий функциони­рования окружающей среды и совокупности влияющих на фирму рисков. Это происходит прежде всего за счет следующих направлений:

►замены неэффективных мероприятий более эффективными в рамках выделенного бюджета на программу управления риском. Такие ме­роприятия повышают общую результативность системы управления риском;

►изменения организации выполнения программы управления риском. Так как она определяет специфику институционального фундамента защиты предприятия от соответствующих рисков, ее изменение также мо­жет способствовать росту эффективности системы управления рис­ком на уровне предприятия.

Взаимосвязи между этапами управления риском

Как уже подчеркивалось, рассмотренные этапы не обязательно реали­зуются последовательно: соответствующие мероприятия могут осуществ­ляться параллельно, возможен возврат к предыдущим этапам и т.д. Поэто­му необходимо дополнительно проанализировать логические связи между этапами.

Прежде всего, существуют связи, задающие естественный порядок ме­жду этапами. Они отражают логику процесса управления риском. Однако нельзя ограничиться только ими. В частности, существуют обратные свя­зи, означающие, что имеется возможность возврата на предыдущий этап, если результате последующего принятия решений будут выявлены важ­ные факторы, которые не были учтены ранее. Кроме того, как уже говори­лось, на этапе 5 проводится анализ всего процесса управления риском, поэтому его результаты и новая информация должны быть учтены при принятии решений на будущее. Этап 3 также занимает особое место, так как именно на нем принимается решение о со­ставе и особенностях используемых методов управления риском. Это мо­жет потребовать уточнения информации о рисках (переход на этап 1) и за­дать ограничения для процесса мониторинга и оценки эффективности (стрелка к этапу 5).

Таким образом, процесс управления риском является достаточно слож­ным как по содержанию принимаемых и реализуемых решений, так и по наличию системы развитых внутренних взаимосвязей. Это определяет сложность риск-менеджмента, его относительную обособленность как сферы деятельности менеджеров и специфику принимаемых в его рамках решений.

1. Управление риском, или риск-менеджмент, — процесс принятия и вы­полнения управленческих решений, которые минимизируют неблагопри­ятное влияние на организацию или лицо убытков, вызванных случайными событиями.

2. В широком смысле управление риском есть искусство и наука об обеспечении успешного функционирования любой производственно-хозяйственной единицы в условиях риска. В узком смысле управление рис­ком представляет собой процесс разработки, и внедрения программы уменьшения любых случайно возникающих убытков предприятия (программы управления рисками).

3. С рисками человечество сталкивалось на протяжении всей своей ис­тории, но развитие концепции управления риском происходило в течение XX в., особенно во второй его половине.

4. С точки зрения системного подхода управление риском представляет собой относительно обособленную сферу деятельности, которая характе­ризуется внутренним единством и спецификой целей, методов и результа­тов, но в то же время органически вписывается в общий контекст менедж­мента компании.

5. Организационно программа управления риском может реализовываться в соответствии со структурой общего менеджмента, но система управле­ния риском или ее отдельные функции могут передаваться сторонним орга­низациям. Это называется аутсорсингом управления риском.

6. Главная цель системы управления рисками — обеспечение успешного I функционирования предприятия в условиях риска и неопределенности. Кроме главной цели, система управления риском преследует ряд конкретных вспомогательных целей. Задачи системы управления риском конкретизи­руют поставленные цели. Они более тесно связаны со спецификой риска и методами управления им.

7. При формировании системы управления риском необходимо учиты­вать внутренние и внешние ограничения. Внешние ограничения связаны с факторами, на которые менеджеры предприятия не могут влиять (по крайней мере, непосредственно). Внутренние ограничения связаны с особенностя­ми функционирования предприятия и принятия управленческих решений.

8. Управление риском должно обеспечивать единую систему эффектив­ных мер по преодолению негативных последствий каждого элемента всей совокупности рисков, т.е. комплексно управлять всей совокупностью, или портфелем, рисков. Изучение портфеля рисков в целом означает, что в иссле­дование рисковой ситуации наряду с источниками неопределенности, свя­занными с поведением отдельных рисков, включается еще один аспект — сте­пень взаимосвязи между рисками.

Читать еще:  Безрисковая ставка гко офз

9.Управление риском не может рассматриваться как одномоментное
решение или действие, пусть даже детально проработанное и обоснован­ное. Управление риском представляет собой динамический процесс.

10.Процесс управления риском является сложной и многоуровневой процедурой. Тем не менее ее можно условно разделить на ряд этапов, выделяемых в соответствии с особенностями последовательности действий по управлению риском. Выделение таких этапов является условным, пото­му что на практике часто они реализуются одновременно, а не последова­тельно, друг за другом.

Контрольные вопросы и задания

1. Что такое управление риском?

2. Как развивалась программа управления риском?

3. Поясните, в чем проявляется системный характер риск-менедж­мента.

4. Каковы основные принципы управления рисками?

5. Как управление риском связано с общим менеджментом предприятия?

6. Что такое аутсорсинг управления райском?

7. Перечислите и охарактеризуйте цели системы управления риском.

8. Перечислите и дайте основную характеристику задач системы управления риском.

9. Перечислите и охарактеризуйте внешние ограничения системы управления риском.

10. Перечислите и дайте основную характеристику внутренним огра­ничениям системы управления риском.

11. В чем состоит специфика управления портфелем рисков?

12. Охарактеризуйте управление риском как динамический процесс.

13. Какие этапы управления риском можно выделить? Как они связаны друг с другом?

14. В чем состоит сущность первого этапа управления риском?

15. В чем состоит сущность второго, этапа управления риском?

16. Чем состоит сущность третьего этапа управления риском?

17. В чем состоит сущность четвертого этапа управления риском?

18. В чем состоит сущность пятого этапа управления риском?

Управление рисками

Содержание

Риски – это объективный и неизбежный фактор любой хозяйственной деятельности. Поэтому перед менеджментом стоит задача не избегать рисков, а управлять ими и тем самым повышать эффективность деятельности компании.

В настоящее время управление рисками представляет собой динамично развивающийся вид в области менеджмента. Многие западные фирмы имеют в штате должность риск-менеджера, в профессиональные обязанности которого входит обеспечение снижения всех видов риска. Риск-менеджер наряду с высшим звеном управления участвует в принятии рискованных решений и разделяет с ним ответственность за их последствия.

Под управлением рисками понимаются процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.

В процессе управления рисками, важно планировать комплекс мер, чтобы снизить и предотвратить негативные последствия, а не ждать, пока они настанут, а потом бороться с ними и исправлять ситуацию. Только так можно обеспечить выживание проекта.
Выделяют следующие формы управления риском:

  1. активная (агрессивная);
  2. адаптивная (приспособленческая);
  3. консервативная (пассивная).

Следует понимать, что само понятие риска – это явление сугубо субъективное. В зависимости от ожиданий руководства конкретной компании одни и те же отрицательные или положительные результаты рассматриваются по-разному. Любое событие или изменение внешних факторов для одних предпринимателей приносит доход, для других — убыток и является этим самым риском. Ни одно событие само по себе не может нести риска.
Также следует учесть стадии возникновения риска, чем раньше его выявить, тем легче предпринять защитные меры, и наоборот. Поэтому любые возможные риски лучше всего учитывать на ранних стадиях их выявления: предпроектной, подготовительной, этапе создания, запуска.

Управления рисками осуществляется по двум основным направлениям:

— предупреждение и ограничение риска, куда входит предварительная экспертиза вариантов принимаемого решения и оценка соответствующих уровней риска; использование различного рода гарантий, диверсификация рисков, выработка систем контроля и т.д.;
— возмещение потерь, которое предусматривает компенсацию ущерба путем создания специальных страховых и резервных фондов, страхования рисков в страховых организациях.

Управление рисками – это одна из самых сложных областей менеджмента, так как находится на стыке различных отраслей знаний и требует практических навыков в стратегическом, финансовом, инвестиционном менеджменте, знания страховой деятельности и т.д.

Сложность задачи приводит к тому, что в настоящее время, по мнению некоторых аналитиков, «основные элементы риск-менеджмента часто игнорируют, поскольку они до сих пор не проработаны детально».

Так, автор книги «Репутационный риск. Управление в целях создания стоимости» Ариф Заман считает, что на практике управление рисками осуществляется в двух направлениях. Первое концентрирует внимание на избежание опасностей, связанных с риском, и увязке принимаемых решений с законодательными и регулирующими нормами. Этот подход не учитывает многих важных и эффективных элементов управления рисками, поэтому в итоге, как указывает автор, «большая часть экспертных оценок, связанных с управлением риском, сводится к мерам финансового контроля и вопросам соблюдения правовых и корпоративных норм».

Второе направление предусматривает анализ и сортировку специфических рисков, рассматривает их компоненты.

Например, на этапе идентификации риска автор предлагает четко определить, к какому типу относится риск, т.е. касается ли он материальных активов или относится к нематериальным активам.

При оценке риска важно определить такую его составляющую как вероятность (оценка степени вероятности определенного результата, включая прогнозируемую повторяемость) и воздействие (в случае, если прогнозируемый результат действительно имеет место).

При управлении риском также необходимо иметь четкое представление о том, как будет происходить это управление, учитывая имеющиеся варианты (переадресовать риск, отнестись к нему толерантно, ограничить и т.д.). В последнее время все чаще говорят о роли персонала в управлении рисками, т.к. все действия в этой области осуществляются людьми, а не обученные не подготовленные соответствующим образом люди не способны ни анализировать критические ситуации, ни создавать и реализовывать стратегии, управляющие ими.

Рассмотрим самые распространенные риски в деятельности обычной коммерческой организации, а также методы компенсирующего воздействия и нейтрализации рисковых ситуаций.
1) Уникальность конкурентного преимущества теряет свою уникальность. (Решение – разработка нового уникального преимущества или воспользоваться резервным).
2) Сложное географическое расположение. (Решение – предусмотреть издержки на решение транспортных, экологических, климатических проблем, создать подъездные пути, организовать перевозку работников предприятия, улучшить логистику).
3) Источники поставки сырья. (Решение – всегда иметь альтернативные источники сырья, которыми можно воспользоваться при проблемах с поставками).
4) Проблемы с инженерными сетями или коммуникациями. (Решение – обеспечить предприятие альтернативными и резервными инженерными коммуникациями — электроэнергия, вода, тепло, линии связи).
5) Собственная платежеспособность. (Решение – контроль заемных средств, резервирование чистой прибыли).
6) Неустойчивость спроса. (Решение — снижение цен, затраты на рекламу, затраты на поиск новых сегментов рынка, дифференциация, разработка нового продукта или его модернизация).
7) Рост налогов. (Решение — изменение структуры затрат, оптимизация налоговых платежей, ходатайство относительно налоговых льгот, лоббирование проекта).
8) Снижение платежеспособности потребителей. (Решение — переориентация на другой сегмент рынка, изменение производственного профиля, снижение затрат, выпуск альтернативных более дешевых продуктов, снижение цен без убытков для прибыли).
9) Рост цен на сырье, материалы, транспортировку. (Решение – готовность к снижению чистой прибыли, повышение цен на собственную продукцию, поиск альтернативных или более дешёвых путей).
10) Нехватка или отсутствие квалифицированной рабочей силы. (Решение — затраты на обучение, формирование кадрового резерва, приобретение технологий, не требующих высокой квалификации рабочих).
Это далеко не полный перечень возможных рисков, которые нужно постоянно иметь в виду. На самом деле список рисковых ситуаций у любого коммерческого предприятия варьируется в индивидуальном порядке.
Но в любом случае существуют универсальные методы снижения рисков:

  • повышение уровня информированности,
  • лимитирование финансовых расходов,
  • страхование,
  • диверсификация.

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь

Основные аспекты процесса управления рисками на предприятии Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — И. А. Горина

В настоящее время на деятельность предприятий оказывают влияние факторы внешней и внутренней среды, в связи с этим менеджменту необходимо использовать систему управления, формирующую предпосылки для его устойчивого развития. В целях реализации данной задачи в статье было предложено использование рискменеджмента. В частности, были выделены актуальные направления развития рискменеджмента и отражены основные аспекты процесса управления рисками на предприятии.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — И. А. Горина

THE MAIN ASPECTS OF THE RISK MANAGEMENT PROCESS IN THE ENTERPRISE

Currently, the activities of enterprises are influenced by factors of external and internal environment, in this regard, management needs to use a management system that forms the prerequisites for its sustainable development. In order to implement this task, the article proposed the use of risk management . In particular, the current directions of risk management development were highlighted and the main aspects of the risk management process in the enterprise were reflected.

Текст научной работы на тему «Основные аспекты процесса управления рисками на предприятии»

ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

И.А. Горина, аспирант

Московский государственный технологический университет «Станкин» (Россия, г. Москва)

Аннотация. В настоящее время на деятельность предприятий оказывают влияние факторы внешней и внутренней среды, в связи с этим менеджменту необходимо использовать систему управления, формирующую предпосылки для его устойчивого развития. В целях реализации данной задачи в статье было предложено использование риск-менеджмента. В частности, были выделены актуальные направления развития риск-менеджмента и отражены основные аспекты процесса управления рисками на предприятии.

Ключевые слова: риск-менеджмент, управление процессами, неопределенность, риск, рискообразующие факторы.

В основе эффективной работы любого предприятия лежит реализация его долгосрочных целей и задач. Для промышленных предприятий одним из приоритетных направлений является стратегический менеджмент, в основе которого должно быть управление процессами, возникающими в условиях неопределенности и влекущими за собой условия для формирования риска. Причины возникновения неопределенностей связаны с тем, что на предприятии формируются управленческие процессы, связанные с взаимодействием внешней и внутренней средой, поэтому использование системы управления рисками является объективной необходимостью ежедневного функционирования предприятий.

Риск-менеджмент представляет собой целостную систему, в рамках которой исследуются риски всех направлений деятельности предприятия, а на основе методов анализа, оценки и управления рисками достигается цель по минимизации или упреждению рисков [1].

Путем своевременного воздействия на риск и факторы, которые предопределяют его возникновение, решается основная задача управления рисками — снижение финансовых потерь предприятия. Данная задача реализуется с помощью стратегии и тактики управления. Под стратегией управления понимаются направление и

способ использования средств для достижения поставленной цели, реализация которой возможна с помощью управленческих методов и приемов, представляющих собой тактику управления. Задачей тактики управления является выбор управленческого решения и методов, являющиеся оптимальными для реализации стратегии.

Система управления рисками, как и любая другая система, состоит из объекта и субъекта управления. Объектом управления в данной системе являются факторы риска, возникающие в процессе управленческой деятельности предприятия. Субъектом управления — является специальная группа людей, которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления.

В стандартах и руководствах по управлению рисками (COSO ERM 2017, ISO 31000 2018) основной акцент сделан на взаимосвязи риск-менеджмента и результативности деятельности предприятия, таким образом, управление рисками ориентированно на достижение поставленных целей, тем самым данное управление является неотъемлемой частью процессов принятия управленческих решений. Актуальными направлениями развития риск-

менеджмента на предприятии являются [2]:

— интеграция риск-менеджмента с процессами управления бизнесом (стратегическое планирование, бюджетирование, управление инвестиционными проектами, система внутреннего контроля и др.);

— риск-ориентированная культура на предприятии, предусматривающая принятие управленческих решений с учетом рисков;

— обоснование выделения ограниченных финансовых средств на мероприятия по управлению рисками и оценка эффективности данных;

— анализ больших данных, внедрение новых технологий для мониторинга состояния активов в режиме реального времени (актуальность данных, повышение надежности критического оборудования и др.);

— проактивное управление рисками: выявление симптомов реализации рисков на ранней стадии.

Таким образом, для реализации цели получения и увеличения прибыли предприятия в условиях неопределенной хозяйственной ситуации, в основе риск-менеджмента должен лежать целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска.

Управление рисками предприятия представляет собой сложный многоступенчатый процесс базовыми этапами, которого являются этапы идентификации и оценки риска. На этапе идентификации используются методы качественного и количественного анализа: методы сбора имеющейся и новой информации, моделирования деятельности предприятия, статистические и вероятностные методы и т.п. Задачей идентификации риска является выявление источников и причин риска: определение потенциальных зон риска; выявление рисков, связанных с хозяйственной деятельности предприятия; прогнозирование практических выгод и возможных нега-

тивных последствий проявления выявленных рисков. После выявления риска менеджменту предприятия необходимо выбрать подходящий метод воздействия на него, а далее оценить результатов проведенных мероприятий.

В дальнейшем, процесс управления рисками встраивается в бизнес-процессы предприятия и представляет собой часть оперативной деятельности предприятия. При этом следует отметить, что менеджменту необходимо поддерживать обмен информацией между бизнес-процессами предприятия, своевременно внося изменения в систему, учитывающих влияния факторов среды и имеющегося опыта управления рисками у сотрудников предприятия. Реализацию данных задач возможно осуществить с помощью информационных систем управления рисками.

Основной специфической особенностью информационной системы управления рисками является ее предметно-ориентированная направленность, т.е. данная система должна реализовывать задачи мониторинга, прогнозирования и оценки рисков на всех этапах жизненного цикла предприятия, основанная на интеграции в существующие информационные системы предприятия. Таким образом, информационные системы позволяют проводить анализ рисков от стадии создания плана по их управлению, до осуществления контроля над реализацией управленческого воздействия на риски.

В связи с этим, риск-менеджмент предприятия охватывает весь внутриорганиза-ционный процесс принятия, исполнения и контроля над исполнением решений. Поэтому, одним из условий управления рисками является эффективность информационного обмена между взаимосвязанными процессами предприятия.

Компания Бе1о1йе в 2017 г. провела исследования в области управления рисками и развития предприятий, данные представлены на рисунке [3].

Рисунок 1. Формат представления информации о рисках в отчетных

Исследования, приведенные на рисунке, свидетельствуют о том, что 70% предприятии представляют в отчетных документах информацию о системном управлении рисками и результатах работы предприятия (из них 24% предприятий представляют результаты работы в соответствии с принципами ГОСТ Р ИСО 31000:2010), а также 30% предприятий отменили, что данная информация не представлена в отчетных документах предприятия.

При ведении хозяйственной деятельности предприятие сталкивается с рисками, взаимосвязанными с активными и пассивными управленческими процессами, образующие систему рискообразующих факторов.

Данная система может включать в себя множество факторов для управления которыми необходимы большие затраты, в связи с этим первостепенной задачей менеджмента предприятия является выявление ключевых и наиболее значимых, на которые должны быть направлены основные усилия [4]. Основными характеристиками ключевых и наиболее значимых рисков являются:

— высокая вероятность возникновения риска и высокий уровень потерь при наступлении негативных последствий риска;

— влияние риска на стратегические цели и задачи предприятия;

— влияние риска на бизнес-процессы предприятия, а также взаимосвязь его с основной деятельностью предприятия;

— взаимосвязь риска с другими рисками предприятия, а также видоизменение его во времени;

— управление риском осуществляется на постоянной основе и с использованием специальных знаний сотрудников предприятия.

Следует отметить, что определение ключевых и наиболее значимых рисков предприятия зависит от специфики его деятельности, этапа развития, внешних и внутренних условий функционирования, поэтому можно сказать, что риски конкретного предприятия являются для него специфичными, требующими определенного управления.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что системное управление рисками играет важную роль в повышении эффективности управления предприятием, а реализация ключевых его направлений позволит менеджменту осуществить стратегические цели и задачи развития предприятия.

1. Бадалова А.Г. Управление рисками деятельности предприятия — М.: Вузовская книга, 2017. — 234 с.

2. Актуальные вопросы риск-менеджмента. 1-е издание. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.pwc.ru/ru/riskassurance/assets/risk-management-and-compliance/e-ver- spravochnik-risk-m an-july-18.pdf

3. Оценка уровня зрелости управления рисками в России. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www2.deloitte.com/ru/ru/ pages/risk/articles/maturity-level-of-risk-management.html

4. Шапкин В.А., Шапкин А.С. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций. — М.: Дашков и К°, 2007. — 880 с.

THE MAIN ASPECTS OF THE RISK MANAGEMENT PROCESS

IN THE ENTERPRISE

I.A. Gorina, postgraduate

Moscow state university of technology «Stankin» (Russia, Moscow)

Abstract. Currently, the activities of enterprises are influenced by factors of external and internal environment, in this regard, management needs to use a management system that forms the prerequisites for its sustainable development. In order to implement this task, the article proposed the use of risk management. In particular, the current directions of risk management development were highlighted and the main aspects of the risk management process in the enterprise were reflected.

Keywords: risk management, process management, uncertainty, risk, risk-forming factors.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector