Webbc.ru

Веб и кризис
2 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Способы снижения проектных рисков

Методы снижения рисков проекта

Ваш бизнес-план практически готов. Рассчитаны все показатели эффективности. Проект должен принести неплохую отдачу. Но как быть с рисками?

Есть три основных направления снижения рисков, которые нужно использовать при составлении бизнес-плана и ведении бизнеса.

У вас был один поставщик? Найдите еще двух или трех. Было три основных покупателя? Пусть их будет в два раза больше. Если один поставщик подведет, то второй подстрахует. Если один клиент разорвет сделку, то можно продать товар второму, пусть и со скидкой.

Диверсификация предполагает рассредоточение, то есть увеличение количества партнеров, номенклатуры.

Это важный метод снижения коммерческих рисков, но он не всегда может применяться, особенно в условиях монопольного рынка. Также это чревато увеличением расходов по реализации продукции, транспортных и организационных.

Но метод диверсификации активно применяется большинством коммерческих организаций там, где это возможно.

Некоторые киноактеры и артисты эстрады страхуют свою внешность на миллионы долларов, а что мешает вам застраховать свой бизнес? Да, это немного накладно, но если наступит рисковая ситуация, вы сохраните значительную часть своих активов.

Вас, как предпринимателя должно заинтересовать следующие возможности страхования:

• имущества фирмы от природных катаклизмов и стихийных бедствий;
• товара во время транспортировки клиенту;
• транспорта;
• прекращения работы предприятия по вынужденным причинам.

Также существуют системы медицинского и компенсационного страхования рабочих, что входит в обязанности предпринимателя и служит созданию благоприятных условий труда.

Не всегда страхование оправдано, но если риск высок и последствия могут быть катастрофические, то страхование имущества, продукции, транспортных средств поможет если не полностью, то частично компенсировать убытки и спасти предприятие.

Некоторые риски можно снизить или ликвидировать, просто создав запас ресурсов.

Есть вероятность потери части дохода из-за снижения объемов продаж? Определенный запас денег на расчетном счете поможет расплатиться по долгам в момент временного спада на рынке.

Паводок размыл дорогу, и нет возможности подвести необходимое сырье для производства? Складские запасы, созданные на этот случай не дадут остановиться предприятию и сорвать сроки производства и поставок продукции клиентам.

Полетел жесткий диск на компьютере главного бухгалтера? Вся налоговая и бухгалтерская отчетность за три года работы фирмы теперь должна восстанавливаться по первичке? А через неделю заканчивается срок сдачи годового отчета? Всего лишь еженедельное резервное копирование информации с жесткого диска поможет предотвратить этот кошмарный сон для любого руководителя.

Создание резервов должно быть оправдано, и не всегда оно целесообразно. Но, как и в случае с методами диверсификации и страхования, резервирование является действенным способом защиты предприятия от наступления форс-мажорных ситуаций.

Значительно упростить работы по проекту и снизить уровень рисков при его осуществлении может привлечение не только специалистов в сфере управления капитала, но и целых венчурных компаний, которые занимаются инновационными, рисковыми проектами и имеют большой опыт в сфере снижения рисков и управления ими.

Эффективным методом снижения рисков инвестиционного проекта могут стать гарантийные обязательства партнеров.

Покупая любую дорогую вещь, электронику или машину, мы всегда обращаем внимание на срок гарантийного обслуживания. Также и в бизнесе. Можно положиться на гарантии наших арендодателей, поставщиков, клиентов, государства.

Гарантии могут быть самыми различными:

• гарантии органов власти (федеральной, региональной, местной);
• страхование, тот же вид гарантии сохранности активов;
• залог;
• гарантии банка на выдачу кредита в определенное время.

Раздел бизнес-плана Методы снижения рисков проекта

Ваш бизнес-план практически готов. Рассчитаны все показатели эффективности. Проект должен принести неплохую отдачу. Но как быть с рисками?

Есть три основных направления снижения рисков, которые нужно использовать при составлении бизнес-плана и ведении бизнеса.

1) Диверсификация.

У вас был один поставщик? Найдите еще двух или трех. Было три основных покупателя? Пусть их будет в два раза больше. Если один поставщик подведет, то второй подстрахует. Если один клиент разорвет сделку, то можно продать товар второму, пусть и со скидкой.

Диверсификация предполагает рассредоточение, то есть увеличение количества партнеров, номенклатуры.

Это важный метод снижения коммерческих рисков, но он не всегда может применяться, особенно в условиях монопольного рынка. Также это чревато увеличением расходов по реализации продукции, транспортных и организационных.

Но метод диверсификации активно применяется большинством коммерческих организаций там, где это возможно.

2) Страхование.

Некоторые киноактеры и артисты эстрады страхуют свою внешность на миллионы долларов, а что мешает вам застраховать свой бизнес? Да, это немного накладно, но если наступит рисковая ситуация, вы сохраните значительную часть своих активов.

Вас, как предпринимателя должно заинтересовать следующие возможности страхования:

• имущества фирмы от природных катаклизмов и стихийных бедствий;
• товара во время транспортировки клиенту;
• транспорта;
• прекращения работы предприятия по вынужденным причинам.

Также существуют системы медицинского и компенсационного страхования рабочих, что входит в обязанности предпринимателя и служит созданию благоприятных условий труда.

Не всегда страхование оправдано, но если риск высок и последствия могут быть катастрофические, то страхование имущества, продукции, транспортных средств поможет если не полностью, то частично компенсировать убытки и спасти предприятие.

3) Резервирование.

Некоторые риски можно снизить или ликвидировать, просто создав запас ресурсов.

Есть вероятность потери части дохода из-за снижения объемов продаж? Определенный запас денег на расчетном счете поможет расплатиться по долгам в момент временного спада на рынке.

Паводок размыл дорогу, и нет возможности подвести необходимое сырье для производства? Складские запасы, созданные на этот случай не дадут остановиться предприятию и сорвать сроки производства и поставок продукции клиентам.

Полетел жесткий диск на компьютере главного бухгалтера? Вся налоговая и бухгалтерская отчетность за три года работы фирмы теперь должна восстанавливаться по первичке? А через неделю заканчивается срок сдачи годового отчета? Всего лишь еженедельное резервное копирование информации с жесткого диска поможет предотвратить этот кошмарный сон для любого руководителя.

Создание резервов должно быть оправдано, и не всегда оно целесообразно. Но, как и в случае с методами диверсификации и страхования, резервирование является действенным способом защиты предприятия от наступления форс-мажорных ситуаций.

Читать еще:  Проектный риск это

Значительно упростить работы по проекту и снизить уровень рисков при его осуществлении может привлечение не только специалистов в сфере управления капитала, но и целых венчурных компаний, которые занимаются инновационными, рисковыми проектами и имеют большой опыт в сфере снижения рисков и управления ими.

Эффективным методом снижения рисков инвестиционного проекта могут стать гарантийные обязательства партнеров.

Покупая любую дорогую вещь, электронику или машину, мы всегда обращаем внимание на срок гарантийного обслуживания. Также и в бизнесе. Можно положиться на гарантии наших арендодателей, поставщиков, клиентов, государства.

Гарантии могут быть самыми различными:

• гарантии органов власти (федеральной, региональной, местной);
• страхование, тот же вид гарантии сохранности активов;
• залог;
• гарантии банка на выдачу кредита в определенное время.

В каком виде могут осуществляться гарантии?

Это и гарантийные письма, предшественниками которых являются предварительные переписки с гарантом и подписанные протоколы о намерениях.

Договор аренды, заключенный на длительный срок также избавит вас от риска внезапно остаться без производственных площадей, оборудования, офисных помещений из-за происков конкурентов, собственной оплошности или корыстолюбия владельца имущества.

Как гарантировать спрос на продукцию в первые месяцы работы, когда вас еще никто не знает? Вы можете заранее договориться с потенциальными клиентами на поставку продукции по заниженным ценам, что даст вам возможность встать на ноги и спокойно работать, зная, что клиент ждет товар.

Любой коммерческий проект подвержен влиянию множества негативных факторов, знание которых, а также способов и методов противодействия способно предотвратить риски и возможный ущерб от их наступления.

Выбор методов снижения и минимизации рисков

В компании, которая начала заниматься управлением рисками, на определенном этапе возникает резонный вопрос: какие пути борьбы с угрозами нужно использовать? Это происходит после того, как определенная работа на предприятии уже выполнена. Основные риски выявлены и идентифицированы, оценены и проанализированы, определена вероятность и опасность неблагоприятных последствий. И вот наступает момент, когда инициативная группа менеджеров в рамках разработки плана соответствующих мероприятий должна выбрать методы снижения рисков. Рассмотрим возможные варианты действий.

Виды методов снижения рисков и правила их выбора

Руководство компании для реализации своей стратегии может выбирать методы снижения риска среди пяти типовых групп вариантов реагирования.

  1. Уклониться.
  2. Передать.
  3. Локализовать.
  4. Распределить.
  5. Компенсировать.

У каждого из обозначенных направлений действий есть свое назначение. В определенных случаях, например, когда риски возможных потерь представляются слишком большими, нужно уклониться от таких угроз, приняв отрицательное решение по хозяйственным событиям. В иной ситуации целесообразно не пытаться уменьшать риски, а проще их передать за плату другим организациям.

Есть группа рисков, которые с учетом их природы можно локализовать, лимитировать, особым образом ограничить область их распространения. Когда риск невозможно ни передать, ни локализовать, следует рассмотреть возможность его распределения среди объектов и предметов управленческого решения. Наконец, в результате управленческих мероприятий в финансовой, производственной и стратегических сферах находятся новые эффекты. В поисках возможного пути снижения вероятности последствий за счет компенсации угроз изыскиваются дополнительные меры по минимизации рисков.

Практика управления рисками сравнительно молода. Вместе с тем, методологически наработаны принципы и правила, руководствуясь которыми имеется возможность выбора соответствующих методов. Одной из таких методик является матричная модель приемлемых способов реагирования, исходя из вероятности риска и степени его существенности. Ниже вашему вниманию представлена форма такой вспомогательной матрицы.

На предприятии по мере развития риск-менеджмента задействуются все основные способы минимизации риска. Менеджмент, опираясь на предыдущий опыт, формулирует правила работы с рисками и выбора методов реагирования на них. Число ошибок, имеющих место в самом начале внедрения новой системы, постепенно уменьшается. Рассмотрим основные правила выбора.

  1. Нужно соизмерять размер неблагоприятных последствий рисковых событий и сумму собственного капитала.
  2. Исходить при принятии решения из возможного состава его альтернатив, а не из единственного варианта.
  3. Решение об инвестиционных вложениях принимать исключительно при отсутствии сомнений.
  4. При обязательном рассмотрении последствий решения учитывать, что «большим во имя малого не рискуют».

Способы снижения риска перед принятием решения анализируются на предмет их эффективности на основе еще одного правила, использующего визуальную оценку рассматриваемых мероприятий, относящихся к разным методам. Строится точечная диаграмма, на которой размещают все планируемые действия в соизмерении с затратами на их выполнение и возникающих эффектов. Если мы получаем эффект, то он, как минимум, должен быть выше линии эффективности, показанной на диаграмме выбора методов, представленной далее.

Методы уклонения и передачи риска

Уклонение или избежание риска является самым радикальным среди способов нейтрализации риска. Уклониться от принятия решения в пользу события, несущего в себе риск, возможно только на стадии его подготовки и начала рассмотрения к принятию. Далее в ходе осуществления действий избежание становится чревато потерями финансового плана, правовыми последствиями, ущербом репутации лица, принимающего решения. Если опасность последствий риска неоправданно высока, стоит просто отклонить такую возможность, при этом тем или иным способом дать понять заинтересованной стороне, что положительное решение принято не будет.

Применять настоящий метод часто бессмысленно, потому что вместе с риском уходит и потенциальная прибыль. Руководитель должен осознавать, зачем он уклоняется, и как это повлияет на финансовые результаты деятельности. Меры по минимизации рисков путем уклонения включают в свой состав отказы от:

  • осуществления некоторых финансовых операций, например, в наличной форме;
  • чрезмерного закупа низколиквидных оборотных активов, например, дорогого уникального сырья, спрос на которое низок на рынке;
  • превышения предельного уровня заимствований, способных ухудшить финансовое положение компании;
  • взаимодействий с ненадежными контрагентами;
  • проектов, вероятность успеха которых низка.

Выше представлена визуальная модель уклонения. Условиями ее реализации являются следующие тезисы.

  1. Отсутствие вероятности возникновения альтернативного и более опасного риска.
  2. Компенсировать риск за счет собственных средств дороже последствий избежания.
  3. Возможные потери от риска выше упущенной выгоды.
  4. Статистики успеха аналогичных решений нет, они относятся к нехарактерным действиям.

Зачем нужен метод передачи в деловой практике? Минимизация рисков методом передачи на предприятии выбирается, чтобы максимальную ответственность за них передать различным операторам рынка других услуг, которые за плату способны обеспечить условия лучшего контроля и реагирования на риски. К таким методом относится передача риска:

  • благодаря заключению договора страхования;
  • в результате заключения договора поручительства;
  • принятия ответственности за риски поставщиками товарно-материальных ценностей;
  • другим участникам проекта;
  • через биржевые сделки (фьючерсные, опционные контракты), договоры факторинга и т.п.
Читать еще:  Управление рисками проекта это

Меры по минимизации рисков в форме перевода реализуемы, если имеют место следующие условия.

  1. Большая вероятность наступления рискового события.
  2. Стоимость страхования или иной формы перевода находится на приемлемом уровне.
  3. Возместить потери по риску из собственных средств полностью невозможно.

Методы локализации и распределения

На предприятии снижение риска в форме его локализации применяется в ситуациях, когда имеется реальная возможность найти и идентифицировать его источники. Если в деятельности, связанной с потенциальными угрозами, удается найти сектор, в котором опасность с позиции вероятности ущерба экономике компании максимальна, то фокусируются на нем. При этом используются особые пути поиска и способы контроля таких опасностей, за счет чего угрозы минимизируются.

Примером локализации могут послужить действия крупных компаний, реализующих сложные инновационные проекты. Воплощая НИОКР, эти фирмы создают специальные венчурные подразделения в форме дочерних обществ. Являясь самостоятельными и ответственными субъектами, «дочки» используют весь потенциал «материнского» общества. Таким образом, риск неудачи новых разработок локализуется, а в случае их успеха прибыль достигает максимальных значений благодаря всесторонней поддержке.

Следующим примером является разработка внутренних нормативов. Для этого требуются значительные усилия менеджмента. Нормативы помогают минимизировать риски за счет системы внутренних норм и ограничений. Они не позволяют проводить операции, выходящие за пределы нормативов. Благодаря локализации достигается сокращение частоты возникновения ущерба либо снижается его абсолютный размер. Условиями реализации метода локализации на предприятии выступают:

  • наличие возможности контролировать и реально управлять риском;
  • наличие факторов риска, легко вычленяемых и идентифицируемых в ходе анализа и оценки;
  • присутствие в корпоративном портфеле проектов, очень важных для бизнеса, но имеющих высокую вероятность неуспеха.

Если от риска уклоняться невыгодно, а передать его дорого, когда из-за сложности факторов трудно локализовать угрозы, то следует произвести моделирование его распределения. Распределение рисков между разнообразными объектами и видами предпринимательской деятельности также носит название диверсификации. Диверсификация рисков на предприятии может быть реализована по следующим основным направлениям:

  • диверсификация вложений в основной капитал по региональным подразделениям и производственным направлениям;
  • расширение номенклатуры выпускаемой продукции, оказываемых услуг, товарного ассортимента;
  • диверсификация портфельных инвестиций;
  • расширения работы по рынкам сбыта, состава потребительских целевых аудиторий;
  • распределение заемных средств между кредитными организациями;
  • диверсификация депозитного и валютного портфелей и т.д.

Диверсификация рисков дает возможность минимизировать производственно-операционные, инвестиционные и коммерческие риски. Для реализации данного метода необходимо четко вычленить и распределить факторы риска по их видам. На предприятии должна действовать система контроля и мониторинга показателей диверсификации.

Методы компенсации

Компенсация риска относится к самой трудоемкой группе работы с угрозами. В ходе реализации данных методов различные виды управленческих решений, которые подготавливают и обеспечивают компенсацию, упреждение возникновения рисковых событий. Среди компенсационных методов выделяются следующие.

  1. Работа по прогнозированию финансово-экономической обстановки.
  2. Реализация мероприятий по стратегическому планированию.
  3. Регулярный мониторинг рыночной обстановки вокруг деятельности компании.
  4. Резервирование средств в специально создаваемых фондах.
  5. Привлечение финансовых средств из внешних источников.

Разработка стратегического плана позволяет достичь ряда преимуществ, используемых в последующем для компенсации рисков:

  • минимизация риска случайных непроработанных решений;
  • формирование долгосрочной целевой иерархии, контрольных механизмов достижения целей;
  • формирование системы показателей результативности и эффективности, целевых значений, подлежащих достижению в установленные сроки;
  • обеспечение гибкой реакции на возможные изменения рыночной ситуации;
  • обеспечение системности и комплексности управления компанией, согласованной работы подразделений;
  • обеспечение долгосрочного и эффективного ресурсного обеспечения деятельности.

Для снижения негативных последствий рисковых событий хорошо подходит метод резервирования средств. Иногда его именуют самострахованием. Часто расчеты показывают, что выгоднее выполнить процедуру резервирования, чем страховать риски у внешних операторов. Резервные фонды создаются как в денежной форме, так и в натуральном виде. Например, в сельском хозяйстве распространены семенные, фуражные фонды и т.д. Фондирование производится под риски изменения цен, тарифов, выставления санкций и исков, других ситуаций, которые предвидеть заранее невозможно.

Среди целевых резервных фондов можно назвать достаточно распространенный фонд уценки товаров и продуктов в оптово-розничных торговых компаниях, фонд списания безнадежной дебиторской задолженности и т.п. Резервный фонд требуется создавать в некоторых случаях по требованию гражданского законодательства. Резервные фонды в последнее время также формируются и в бюджетной системе управления, особенно это касается гибких текущих бюджетов операционной сферы.

В настоящей статье мы в целом рассмотрели основные средства разрешения риска. Представленные методы широко распространены в бизнесе. Их используют руководители, привыкшие добиваться успеха, действуя наверняка, которые не любят нести неоправданных потерь. Такие менеджеры, внедряя и реализуя систему риск-менеджмента, чувствуют инструментальную природу каждого метода. Применяемые качественные подходы к выбору средств сравнительно просты. И они весьма действенны, помогают не только снизить вероятность рисков в стратегической и операционной деятельности, но и достаточно эффективны в проектной практике.

Раздел бизнес-плана Методы снижения рисков проекта

Ваш бизнес-план практически готов. Рассчитаны все показатели эффективности. Проект должен принести неплохую отдачу. Но как быть с рисками?

Есть три основных направления снижения рисков, которые нужно использовать при составлении бизнес-плана и ведении бизнеса.

1) Диверсификация.

У вас был один поставщик? Найдите еще двух или трех. Было три основных покупателя? Пусть их будет в два раза больше. Если один поставщик подведет, то второй подстрахует. Если один клиент разорвет сделку, то можно продать товар второму, пусть и со скидкой.

Диверсификация предполагает рассредоточение, то есть увеличение количества партнеров, номенклатуры.

Это важный метод снижения коммерческих рисков, но он не всегда может применяться, особенно в условиях монопольного рынка. Также это чревато увеличением расходов по реализации продукции, транспортных и организационных.

Но метод диверсификации активно применяется большинством коммерческих организаций там, где это возможно.

Читать еще:  Опасность потенциальной потери ресурсов является риском

2) Страхование.

Некоторые киноактеры и артисты эстрады страхуют свою внешность на миллионы долларов, а что мешает вам застраховать свой бизнес? Да, это немного накладно, но если наступит рисковая ситуация, вы сохраните значительную часть своих активов.

Вас, как предпринимателя должно заинтересовать следующие возможности страхования:

• имущества фирмы от природных катаклизмов и стихийных бедствий;
• товара во время транспортировки клиенту;
• транспорта;
• прекращения работы предприятия по вынужденным причинам.

Также существуют системы медицинского и компенсационного страхования рабочих, что входит в обязанности предпринимателя и служит созданию благоприятных условий труда.

Не всегда страхование оправдано, но если риск высок и последствия могут быть катастрофические, то страхование имущества, продукции, транспортных средств поможет если не полностью, то частично компенсировать убытки и спасти предприятие.

3) Резервирование.

Некоторые риски можно снизить или ликвидировать, просто создав запас ресурсов.

Есть вероятность потери части дохода из-за снижения объемов продаж? Определенный запас денег на расчетном счете поможет расплатиться по долгам в момент временного спада на рынке.

Паводок размыл дорогу, и нет возможности подвести необходимое сырье для производства? Складские запасы, созданные на этот случай не дадут остановиться предприятию и сорвать сроки производства и поставок продукции клиентам.

Полетел жесткий диск на компьютере главного бухгалтера? Вся налоговая и бухгалтерская отчетность за три года работы фирмы теперь должна восстанавливаться по первичке? А через неделю заканчивается срок сдачи годового отчета? Всего лишь еженедельное резервное копирование информации с жесткого диска поможет предотвратить этот кошмарный сон для любого руководителя.

Создание резервов должно быть оправдано, и не всегда оно целесообразно. Но, как и в случае с методами диверсификации и страхования, резервирование является действенным способом защиты предприятия от наступления форс-мажорных ситуаций.

Значительно упростить работы по проекту и снизить уровень рисков при его осуществлении может привлечение не только специалистов в сфере управления капитала, но и целых венчурных компаний, которые занимаются инновационными, рисковыми проектами и имеют большой опыт в сфере снижения рисков и управления ими.

Эффективным методом снижения рисков инвестиционного проекта могут стать гарантийные обязательства партнеров.

Покупая любую дорогую вещь, электронику или машину, мы всегда обращаем внимание на срок гарантийного обслуживания. Также и в бизнесе. Можно положиться на гарантии наших арендодателей, поставщиков, клиентов, государства.

Гарантии могут быть самыми различными:

• гарантии органов власти (федеральной, региональной, местной);
• страхование, тот же вид гарантии сохранности активов;
• залог;
• гарантии банка на выдачу кредита в определенное время.

В каком виде могут осуществляться гарантии?

Это и гарантийные письма, предшественниками которых являются предварительные переписки с гарантом и подписанные протоколы о намерениях.

Договор аренды, заключенный на длительный срок также избавит вас от риска внезапно остаться без производственных площадей, оборудования, офисных помещений из-за происков конкурентов, собственной оплошности или корыстолюбия владельца имущества.

Как гарантировать спрос на продукцию в первые месяцы работы, когда вас еще никто не знает? Вы можете заранее договориться с потенциальными клиентами на поставку продукции по заниженным ценам, что даст вам возможность встать на ноги и спокойно работать, зная, что клиент ждет товар.

Любой коммерческий проект подвержен влиянию множества негативных факторов, знание которых, а также способов и методов противодействия способно предотвратить риски и возможный ущерб от их наступления.

Методы снижения проектных рисков

Толковый словарь «Инновационная деятельность». Термины инновационного менеджмента и смежных областей (от А до Я). 2-е изд., доп. — Новосибирск: Сибирское научное издательство . Отв. ред. В.И. Суслов . 2008 .

Смотреть что такое «Методы снижения проектных рисков» в других словарях:

методы — методы: Методы косвенного измерения влажности газов, основанные на зависимости их оптических свойств от влажности. Источник: РМГ 75 2004: Государственная система обеспечения единства измерений. Измерен … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Роснефть — (Rosneft) Компания Роснефть, история создания компании Роснефть Компания Роснефть, история создания компании Роснефть, перспективы развития Роснефти Содержание Содержание 1. История 1990 е годы 2000 е годы 2. сегодня География деятельности… … Энциклопедия инвестора

система — 4.48 система (system): Комбинация взаимодействующих элементов, организованных для достижения одной или нескольких поставленных целей. Примечание 1 Система может рассматриваться как продукт или предоставляемые им услуги. Примечание 2 На практике… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

оценка — 3.9 оценка (evaluation): Систематическое определение степени соответствия объекта установленным критериям. Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 99: Информационная технология. Процессы жизненного цикла программных средств … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

время — 3.3.4 время tE (time tE): время нагрева начальным пусковым переменным током IА обмотки ротора или статора от температуры, достигаемой в номинальном режиме работы, до допустимой температуры при максимальной температуре окружающей среды. Источник … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

анализ — 3.8.7 анализ (review): Деятельность, предпринимаемая для установления пригодности, адекватности и результативности (3.2.14) рассматриваемого объекта для достижения установленных целей. Примечание Анализ может также включать определение… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

проект — 4.29 проект (project): Попытка действий с определенными начальными и конечными сроками, предпринимаемая для создания продукта или услуги в соответствии с заданными ресурсами и требованиями. Примечание 1 Адаптировано из ИСО 9000:2005. Примечание 2 … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

риск — 2.19 риск (risk): Потенциальная опасность нанесения ущерба организации в результате реализации некоторой угрозы с использованием уязвимостей актива или группы активов. Примечание Определяется как сочетание вероятности события и его последствий.… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Инновация — (Innoatsiya) Определение инноваций, инновационная деятельность Определение инноваций, инновационная деятельность, инновационная политика Содержание Содержание Общее определение новаций Инновация и др. похожие понятия Что такое новация Основы… … Энциклопедия инвестора

Основные — 1. Основные положения системы сельской телефонной связи. М., ЦНИИС, 1974. 145 с. Источник: Руководство: Руководство по проектированию сети электросвязи в сельской местности 16. Основные положения по учету труда и заработной платы в… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector