Webbc.ru

Веб и кризис
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Минимизация рисков проекта

Основные риски проекта и пути их минимизации

Методы исследования

1. Изучение и анализ методической литературы.

2. Изучение и анализ опыта работы по художественно-эстетическому воспитанию детей.

4. Анкетирование педагогов, родителей

Проект направлен на создание условий для качественной реализации образовательной программы ДОУ при эффективном взаимодействии с семьёй, на обеспечение интеграции образовательных областей, дополнительного и дошкольного образования, на повышение уровня компетентности педагогов. Ожидаемые эффекты проекта тесно связаны с целевыми ориентирами современного дошкольного образования, определяемыми социально-нормативными возрастными характеристиками возможных достижений ребенка.

В ходе реализации проекта будут созданы и реализоваться:

· Авторская программа дополнительного образования по музыкальному воспитанию «Мы ищем таланты».

· Авторская программа дополнительного образования по изобразительной деятельности (рисование) «Учусь рисовать».

· Авторская программа дополнительного образования по хореографии «Мир танца».

· Конспекты занятий к программам.

· Приложения к программам.

· Фонотеки и видеотеки, необходимые для реализации программ.

· Планы совместной деятельности с родительской общественностью.

· Карты педагогического наблюдения за возможными достижениями ребенком целевых ориентиров на различных возрастных этапах.

· Анкеты для родителей (законных представителей).

· Анкеты для педагогов.

· Паспорта музыкального зала, групповых помещений с центрами художественно-эстетического развития в соответствии с требованиями ФГОС ДО к условиям предметно-развивающей среды.

Сроки реализации проекта

I. План-график реализации мероприятий проекта

2014-2016 годы (3 года)

и показатели реализации направления к 2016г.

· педагогов, прошедших курсовую подготовку в соответствии с ФГОС ДО;

· педагогов, участвующих в профессиональных конкурсах, достигнет показателя;

· педагогов, подготовивших участников, победителей, призеров детских конкурсов художественно-эстетической направленности;

· педагогов, принимающих участие в семинарах, конференциях, методических объединениях по данному направлению;

· помещений ДОО, в которых развивающая предметно-пространственная среда по художественно-эстетической деятельности соответствует ФГОС ДО, достигнет 100%;

· выпускников ДОО, продолживших обучение в кружках, учреждениях дополнительного образования художественно-эстетической направленности;

· педагогов, применяющих современные образовательные технологии, достигнет 100%;

· количество педагогов, транслирующих опыт работы в сети Интернет, в печатных изданиях, будет стабильным;

· удельный вес воспитанников ДОО, обучающихся по программам, соответствующим ФГОС ДО, останется 100%;

· количества семей воспитанников ДОО, участвующих в различных конкурсах художественно-эстетической направленности;

· доля родителей (законных представителей) воспитанников, удовлетворенных качеством образовательной деятельности по художественно-эстетической направленности, останется на высоком уровне.

Основные риски проекта и пути их минимизации

Основные риски связаны с его кадровым обеспечением:

· снижение мотивации сотрудников к инновационной деятельности;

· скептическая настроенность коллектива к эффективности проекта;

· недостаточный уровень психолого-педагогической и методической компетентности педагогов по использованию современных образовательных технологий;

· недостаточный уровень общей культуры педагогов.

Основные пути минимизации данных рисков должны быть направлены на создание условий для сохранения и совершенствования высококвалифицированных педагогических кадров (творческая среда, психологический комфорт, курсы повышения квалификации, методические объединение).

II. Оценка результатов и отчетность

-Беседы с родителями.

-Анкетирование педагогов и родителей (законные представители) воспитанников.

-Анализ условий реализации программы.

ПЕРСПЕКТИВЫ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ ПРОЕКТА

Представление дальнейшего развития проекта после окончания его финансирования: кто и каким образом продолжит работу по преодолению проблемы, на решение которой был направлен проект;

— что станет с тем, что было создано и т.д.

Риски проекта, их минимизация.

БИЗНЕС-ПЛАН

Краткое название проекта: Магазин «Золотистая курочка»

Полное название проекта: Продажа продукции птицеводства

Дата начала проекта: январь 2016.

Продолжительность проекта: 1 год.

Разработчик: Иванов И.И.

для представления: в Федеральную службу по труду

и занятости по Иркутской области

Содержание

Резюме

Описание предприятия, его окружение

Анализ рынка, маркетинг и продажи

План производства

Экономическая и финансовая оценка эффективности деятельности магазина

Риски проекта, их минимизация

9.Календарный план реализации инвестиционного проекта

Бизнес-предложение

Предприятие: ИП Иванов И.И.

Адрес и место реализации проекта: ул. Зеленая, 27, поселок Хомутово,

Иркутский район, Иркутской области

Руководитель предприятия: Иванов Иван Иванович

Цель проекта: открытие магазина по продаже продукции птицеводства

Общая стоимость проекта: 217, 2 тыс. руб.

Необходимые финансовые ресурсы: получение бюджетного субсидирования в сумме 58,8 тыс. руб. по программе «Содействие развитию малого предпринимательства и самозанятости безработных граждан» через Федеральную службу по руду и занятости населения

Срок окупаемости проекта: 9 месяцев.

Ожидаемая среднегодовая прибыль: 304 тыс. руб.

Развитие малого бизнеса в России остается приоритетным в экономической политике государства. Идея бизнес-плана – продажа продуктов питания местных производителей. Цель предпринимательского проекта:

-обеспечить население качественными продуктами питания по доступной цене, что немаловажно в условиях кризиса;

-создать 6 рабочих мест для жителей поселка;

-поддерживать отечественного производителя;

-формирует условия для здоровой конкуренции.

В перспективе, по мере увеличения спроса на продукцию и пополнения фонда накопления (чистой прибыли), планируется через год-два расширить сеть магазинов в поселках Селиваниха, пос. им. Горького, Малая Топка, Славный и создать дополнительные рабочие места.

Закупка продукции будет осуществляться у местных производителей, что позволит за счет низких транспортных издержек удерживать цены на невысоком уровне. Большая номенклатура и высокий ассортимент продуктов из мяса птицы, доступные цены, высокий уровень обслуживания покупателей обеспечит постоянный спрос и достаточную прибыль для развития бизнеса.

Для организации магазина требуется начальный капитал – 217 тыс. руб. Будут задействованы собственные средства в размере 158,2 тыс. руб. и привлеченные в размере 58,8 тыс. руб. за счет бюджетного субсидирования по развитию малого бизнеса. За счет получаемой прибыли, затраты окупятся в течение первого года работы за 9 месяцев.

2.Описание предприятия и его окружение.

Оптимально выбранная организационно-правовая форма – индивидуальный предприниматель без образования юридического лица. Это позволит простить бухгалтерскую отчетность, налогообложение, что приведет к сокращению налогооблагаемой базы и удешевлению продукции.

Планируется организовать магазин по продаже продукции ООО «Саянский бройлер» в поселке Хомутово Иркутской области, который расположен от Иркутска на расстоянии 17 км. С городом поселок связан шоссе.

В местности проживает 2190 человек. В связи с тяжелым положением на предприятиях города Иркутска, ростом безработицы, наблюдается тенденция возвращения части населения в пригород, к земле. Для молодежи есть большая возможность приобретения или строительства жилья, для людей пенсионного возраста – проживание в более благоприятной экологической зоне, а также возможности выращивания необходимых продуктов питания. В районе расположены садовые товарищества, поэтому в летнее время объемы продаж будут расти.

Для торговой точки арендуют место 25 кв. м в магазине по ул. Зеленая, 27, общая площадь которого составляет 160 кв. м.

Читать еще:  Идентификация факторов риска

На основе SWOT-анализа выработаем мероприятия по отношению к внешней среде (см. рис.1)

3.Анализ рынка, маркетинг и продажи.

В данной отрасли бизнеса заложен огромный потенциал и перспективы развития, т.к. продажа продуктов питания поддерживается постоянным спросом. Продажей продуктов питания занимается множество мелких предпринимателей и крупных торговых фирм. В районе есть конкуренты, но их доля невелика. Населенные пункты с небольшой численностью жителей не привлекательны для менее крупных торговых предприятий. Импорт американской птицы на уровне государства запрещен в связи с их низким качеством.

Планируется создать специализированный магазин по продаже продукции птицеводства. Население со средним и низким уровнем доходов отдают предпочтение недорогим отечественным продуктам питания. Мясо птицы недорогое, вкусное, относится к диетическому и полезно всем категориям населения.

Магазин предполагает занять лидирующее положение на рынке за счет большой номенклатуры и широкого ассортимента продукции (мясо, разделка, субпродукты, фарш цыпленка-бройлера, ветчины, изделия колбасные вареные, полукопченые, паштеты, полуфабрикаты из мяса птицы; цыплята копченые, яйца) и сопутствующих товаров (специй, соусов, майонезов и пр.).

Конкурентная борьба на рынке будет осуществляться, главным образом, за счет высокого качества обслуживания, достаточно низких цен на продукцию птицы и широкого ассортимента (таблица 1).

Рекламой будет служить вывеска магазина, т.к. для небольшого поселка этого достаточно.

В перспективе планируем зарекомендовать себя постоянным покупателем продукции предприятия ОАО «Саянский бройлер» со своевременной оплатой. Выполнение этих условий позволит закупать продукцию по более низким оптовым ценам на 5-10 % ниже. Это создаст условия для предложения этой продукции столовым, кафе и ларькам по прайсу предприятия –изготовителя, которое также предоставляет возможность использовать свой логотип и ценники.

Поставщик работает на следующих условиях: заказ должен быть не менее чем на 2000 рублей, если он будет принят до 10 часов утра, то доставка будет осуществлена на следующий день.

В качестве метода определения базовой цены выбран метод торговой наценки, суть которого заключается в увеличении закупочной цены товара на размер торговой наценки (розничная наценка – от 15 до 20 %, оптовая – 10 %). Удерживая цены на определенном уровне, мы постепенно приучим покупателя к тому, что в нашем магазине он всегда найдет не дорогую, разнообразную, свежую и качественную продукцию.

За счет чистой прибыли будут организовываться акции – продажа продукции по оптовым ценам, например, в день пожилого человека – всем пенсионерам.

Невысокая цена нашей продукции гарантирует большие объемы продаж, что будет способствовать получению прибыли и гарантировать возвращение вложенных средств.

Управление рисками проекта

Причиной возникновения рисков являются неопределенности, существующие в каждом проекте. Риски могут быть “известные” — те, которые определены, оценены, для которых возможно планирование. Риски “неизвестные” — те, которые не идентифицированы и не могут быть спрогнозированы. Хотя специфические риски и условия их возникновения не определены, менеджеры проекта знают, исходя из прошлого опыта, что большую часть рисков можно предвидеть.

Реализуя проекты, имеющие высокую степень неопределенности в таких элементах, как цели и технологии их достижения многие компании уделяют внимание разработке и применению корпоративных методов управления рисками. Данные методы учитывают как специфику проектов, так и корпоративных методов управления.

Американский Институт управления проектами (PMI), разрабатывающий и публикующий стандарты в области управления проектами, значительно переработал разделы, регламентирующие процедуры управления рисками. В новой версии PMBOK (принятие которого ожидается в 2000 году) описаны шесть процедур управления рисками. В данной статье мы предлагаем краткий обзор процедур управления рисками (без комментариев).

Управление рисками — это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.

Процесс управления рисками проекта обычно включает выполнение следующих процедур:

  1. Планирование управления рисками — выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта.
  2. Идентификация рисков — определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик.
  3. Качественная оценка рисков — качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта.
  4. Количественная оценка — количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект.
  5. Планирование реагирования на риски — определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ.
  6. Мониторинг и контроль рисков — мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков.

Все эти процедуры взаимодействуют друг с другом, а также с другими процедурами. Каждая процедура выполняется, по крайней мере, один раз в каждом проекте. Несмотря на то, что процедуры, представленные здесь, рассматриваются как дискретные элементы с четко определенными характеристиками, на практике они могут частично совпадать и взаимодействовать.

Планирование управления рисками

Планирование управления рисками — процесс принятия решений по применению и планированию управления рисками для конкретного проекта. Этот процесс может включать в себя решения по организации, кадровому обеспечению процедур управления рисками проекта, выбор предпочтительной методологии, источников данных для идентификации риска, временной интервал для анализа ситуации. Важно спланировать управление рисками, адекватное как уровню и типу риска, так и важности проекта для организации.

Идентификация рисков

Идентификация рисков определяет, какие риски способны повлиять на проект, и документирует характеристики этих рисков. Идентификация рисков не будет эффективной, если она не будет проводиться регулярно на протяжении реализации проекта.

Идентификация рисков должна привлекать как можно больше участников: менеджеров проекта, заказчиков, пользователей, независимых специалистов.

Идентификация рисков — итерационный процесс. Вначале идентификация рисков может быть выполнена частью менеджеров проекта или группой аналитиков рисков. Далее идентификацией может заниматься основная группа менеджеров проекта. Для формирования объективной оценки в завершающей стадии процесса могут участвовать независимые специалисты. Возможное реагирование может быть определено в течение процесса идентификации рисков.

Качественная оценка рисков

Качественная оценка рисков — процесс представления качественного анализа идентификации рисков и определения рисков, требующих быстрого реагирования. Такая оценка рисков определяет степень важности риска и выбирает способ реагирования. Доступность сопровождающей информации помогает легче расставить приоритеты для разных категорий рисков.

Качественная оценка рисков это оценка условий возникновения рисков и определение их воздействия на проект стандартными методами и средствами. Использование этих средств помогает частично избежать неопределенности, которые часто встречаются в проекте. В течение жизненного цикла проекта должна происходить постоянная переоценка рисков.

Читать еще:  Идентификация рисков предприятия

Количественная оценка рисков

Количественная оценка рисков определяет вероятность возникновения рисков и влияние последствий рисков на проект, что помогает группе управления проектами верно принимать решения и избегать неопределенностей.

Количественная оценка рисков позволяет определять:

  • вероятность достижения конечной цели проекта;
  • степень воздействия риска на проект и объемы непредвиденных затрат и материалов, которые могут понадобиться;
  • риски, требующие скорейшего реагирования и большего внимания, а также влияние их последствий на проект;
  • фактические затраты, предполагаемые сроки окончания.

Количественная оценка рисков часто сопровождает качественную оценку и также требует процесс идентификации рисков. Количественная и количественная оценка рисков могут использоваться по отдельности или вместе, в зависимости от располагаемого времени и бюджета, необходимости в количественной или качественной оценке рисков.

Планирование реагирования на риски

Планирование реагирования на риски — это разработка методов и технологий снижения отрицательного воздействия рисков на проект.

Берет на себя ответственность за эффективность защиты проекта от воздействия на него рисков. Планирование включает в себя идентификацию и распределение каждого риска по категориям. Эффективность разработки реагирования прямо определит, будут ли последствия воздействие риска на проект положительными или отрицательными.

Стратегия планирования реагирования должна соответствовать типам рисков, рентабельности ресурсов и временным параметрам. Вопросы, обсуждаемые во время встреч, должны быть адекватны задачам на каждой стадии проекта, и согласованы со всеми членами группы по управлению проектом. Обычно требуются несколько вариантов стратегий реагирования на риски.

Мониторинг и контроль

Мониторинг и контроль следят за идентификацией рисков, определяют остаточные риски, обеспечивают выполнение плана рисков и оценивают его эффективность с учетом понижения риска. Показатели рисков, связанные с осуществлением условий выполнения плана фиксируются. Мониторинг и контроль сопровождает процесс внедрения проекта в жизнь.

Качественный контроль выполнения проекта предоставляет информацию, помогающую принимать эффективные решения для предотвращения возникновения рисков. Для предоставления полной информации о выполнении проекта необходимо взаимодействие между всеми менеджерами проекта.

Целью мониторинга и контроля является выяснить, было ли:

  1. Система реагирования на риски внедрена в соответствии с планом.
  2. Реагирование достаточно эффективно или необходимы изменения.
  3. Риски изменились по сравнению с предыдущим значением.
  4. Наступление влияния рисков.
  5. Необходимые меры приняты.
  6. Воздействие рисков оказалось запланированным или явилось случайным результатом.

Контроль может повлечь за собой выбор альтернативных стратегий, принятие корректив, перепланировку проекта для достижения базового плана. Между менеджерами проекта и группой риска должно быть постоянное взаимодействие, должны фиксироваться все изменения и явления. Отчеты по выполнению проекта должны формироваться регулярно.

Типовые риски реализации инвестиционного проекта и меры по их минимизации

Управление рисками предполагает выявление, анализ и принятие мер по сокращению или ликвидации потерь, с которыми сталкиваются организации или частные лица. Практика управления рисками использует множество инструментов и методов, в том числе страхование, управление широким спектром рисков.

Риск недофинансирования проекта – риск невыполнения участниками инвестиционного проекта своих обязательств по финансированию проекта, в том числе обязательств по вложению собственных средств в инвестиционный проект.

Минимизация: схема финансирования должна быть построена таким образом, что кредитные средства вкладывались последними.

Риск невыполнения обязательств поставщиками и подрядчиками: может выражаться в превышении стоимости работ, затягивании сроков выполнения работ, поставки оборудования, недостижении качественных параметров, необходимых для достижения заложенных целей проекта (так называемые производные риски). Риск присутствует и на производственной фазе (риск поставщиков).

Методика минимизации риска: тщательный отбор поставщиков и подрядчиков (на конкурсной основе). Также следует предусматривать в договорах штрафные санкции, гарантии возврата аванса и гарантии должного исполнения контрактов или оплату основных сумм по контрактам после выполнения обязательств поставщиков, использовать различные формы страхования, избегать посредников.

Риск увеличения стоимости инвестиционного проекта: может быть обусловлен как риском невыполнения обязательств поставщиками и подрядчиками, так и ошибками в проектировании, в оценке потребности в оборотном капитале, а также ростом цен, налогов, пошлин и прочих условий контракта, нестабильностью окружения.

Минимизация: включение в бюджет проекта непредвиденных затрат, формирование резервов для финансирования роста потребности в оборотном капитале.

Риск увеличения сроков: может быть обусловлен как риском невыполнения обязательств поставщиками и подрядчиками, так и ошибками в проектировании (осуществлении) работ, авариями, изменениями во внешнем окружении, административными рисками, рисками форс-мажорных обстоятельств.

Минимизация: правильное составление договорной документации (санкции за нарушение сроков).

Риск недостижения заданных параметров проекта: дефекты строительно-монтажных работ, в поставленном оборудовании, его комплектности, неувязки и несоответствия, не позволяющие организовать нормальный технологический процесс, выйти на проектную мощность, обеспечить должное качество продукции и пр.

Минимизация: помимо вышеупомянутых мер снижения рисков поставщиков и подрядчиков, при необходимости можно осуществлять дополнительный контроль риска путем организации специальных экспертиз на различных стадиях выполнения работ (этот момент оговаривается заранее).

Конструкционный риск – риск технической неосуществимости проекта на инвестиционной фазе, крайнее выражение вышеназванного риска недостижения заданных параметров проекта. Техническая неосуществимость проекта является следствием грубых ошибок при разработке, проектировании проекта, неверного выбора продукции проекта, базовых технологий, крайне неудачного размещения промышленной площадки.

Признак наличия риска – абсолютная новизна продукции проекта, технологии и пр. Следует отказываться от реализации проектов, имеющих высокие конструкционные риски.

Производственные риски – риски нарушения нормального производственного процесса и (или) роста затрат, обусловленные техническими причинами (технический риск), перебоями в снабжении (риск поставщиков, транспортный риск), недостатками добываемого сырья, условий или объемов добычи (геологический риск), экологическими проблемами (экологический риск), недостатками менеджмента (управленческий риск) и пр. Риск роста текущих затрат может быть также обусловлен ошибками в оценках затрат, допущенными на стадии обоснования проекта, технологическими ошибками, возможным изменением цен на сырье и комплектующие и пр. Имеется риск увеличения цен на сырье и комплектующие, связанный с ростом валютных курсов (при экспортных поставках).

Минимизация: следует избегать использования неапробированных технологий, отбирать надежных поставщиков, прорабатывать, где это возможно и имеются существенные риски, ключевые контракты производственной фазы проекта, страховать риски, предусматривать инвестиционные затраты, направленные на снижение вредных выбросов, на снижение опасности аварий, основываться только на доказанных запасах полезных ископаемых, использовать в расчетах осторожные прогнозы текущих затрат. Риск снижается, если инициатор инвестиционного проекта имеет богатый опыт производственной деятельности и проект не предполагает производства новой для него продукции.

Читать еще:  Определение существенности и аудиторского риска

Управленческие риски – возможные ошибки в руководстве предприятием, следствием которых будут являться сбои в строительстве объектов, приобретении и пусконаладке оборудования, в производстве и сбыте продукции проекта.

Действенных способов минимизации данного риска немного: это либо тщательный контроль за формированием команды проекта, либо, если это невозможно, отказ от финансирования проекта, имеющего высокие управленческие риски.

Маркетинговый риск – недостижение заданных объемов реализации продукции, заданных цен реализации, задержка с выходом на рынок, низкая платежная дисциплина.

Минимизация: заключение контрактов на сбыт продукции, отказ от финансирования проекта до проведения грамотного маркетингового исследования рынка, разработки стратегии и плана маркетинга. Инициатор инвестиционного проекта должен трезво оценить аргументы в пользу того, что продукция проекта будет реализована на условиях, закладываемых в расчеты.

Финансовые риски – проблемы финансового характера, связанные с обслуживанием задолженности по предоставляемому кредиту и других задолженностей при реализации проекта. Управление данным риском предусматривает возможность изменения валюты кредита, рефинансирование кредита других банках, изменение источников фондирования проекта.

Административные риски – риск неполучения (не продления) задержек в получении лицензий, допусков, разрешений и прочих государственных регулирующих и надзорных органов, риск изменения надзорно-регулирующих норм в ходе реализации проекта, требующих переоформления лицензий.

Минимизация: необходимо проверить наличие всей разрешительно-согласовательной документации до начала финансирования проекта.

Региональные (страновые) риски – риски, связанные с осуществлением проекта и (или) каких-либо мероприятий проекта в определенном регионе, стране, где могут происходить события, приниматься правительственные решения, не контролируемые участниками проекта и негативно влияющие на проект.

Минимизация: поддержка властей (участие в финансировании, поручительства, предоставление льгот, комфортные письма), отказ от реализации проектов в регионах повышенной нестабильности.

Юридические риски – риски, связанные с несовершенством законодательства, судебной системы, отсутствием судебной практики по некоторым вопросам, несовершенством системы исполнения судебных актов, возможностью изменения законодательства в ходе обслуживания задолженности, недостатками юридических документов.

Риски форс-мажорных обстоятельств. Минимизация: страхование.

Предприятия имеют несколько вариантов для управления риском, в том числе:

Избежание рисков или предотвращение потери, предполагают принятие мер с помощью таких методов, как обучение сотрудников. Или, например, фармацевтическая компания может принять решение – не вводит на рынок препарат из-за потенциальной угрозы наличия возможных побочных эффектов.

Предполагать риски просто означает принимать вероятность того, что может произойти потеря, и быть готовым платить за последствия. Снижение рисков или снижение потерь включает принятие мер по снижению вероятности или тяжести потери, например путем установления спринклеров.

Передача риска относится к практике передачи ответственности за потерю на другую сторону в договоре. Также к средствам минимизации рисков относят неустойку (ст. 330 ГК РФ), залог (ст. 334 ГК РФ), поручительство (ст. 361 ГК РФ), лизинг (ст. 665 ГК РФ), независимую гарантию (ст. 368 ГК РФ) и задаток (ст. 380 ГК РФ). Другим примером является страхование, которое позволяет компании платить небольшую ежемесячную премию в обмен на защиту от автомобильных аварий, воровства или уничтожения имущества или от множества других рисков. Окончательный инструмент управления рисками (само удержание рисков) иногда называют «самострахование».

Таким образом, эффективные программы по управлению рисками предполагают:

  1. сотрудничество внутри организации и вне, общую работу «команды» для избежания рисков;
  2. учет всех рисков, к которым современные корпорации чувствительны и которые могут повлиять на заинтересованные стороны и деятельность компании;
  3. страхование компании от рисков снижения производства в период кризисных ситуаций в государстве;
  4. обеспечение соответствующей стратегии развития фирмы в зависимости от конкурентной среды, ресурсов и рынков, доступных в разных странах, режимов въезда и других факторов;
  5. развитие сферы деятельности охранных, детективных, консалтинговых услуг по управлению бизнес-рисками.

Минимизация рисков проекта

При планировании проекта, очень важно знать, каковы ключевые риски, и — возможный план относительно них: кадровые перестановки; смена руководства; сбои аппаратных средств ЭВМ; изменение требований; список задержек; недооценка объема работ; изменение технологии; конкурирующие изделия. Методы управления проектами и проектными рисками для малых и средних проектов достаточно проработаны, для ведения крупных проектов «стандартного» набора методов оказывается недостаточно.

PMI, FMEA, MSF, личный опыт руководителя

Стандартные методики (ASAP, PJM, PMI), SPICE, COBIT

От нескольких десятков до нескольких сотен

PMI (Project Management Institute) — Методология управления проектами института управления проектами, Pennsylvania USA. ASAP (Accelerated SAP) — методология внедрения ERP-системы SAP R/3 компании SAP. PJM (Project Management) — Методология внедрения ERP-системы Oracle Appications корпорации Oracle. SPICE (Software Process Improvement Capabilities and dEtermination) — Оценка и улучшение процессов разработки ПО .

При разработке и внедрении ИС существует много причин, приводящих к возникновению рисков: ошибки в выборе стратегии проекта, нечетко поставленные цели и задачи, изменение внешних и внутренних требований, низкая квалификация персонала и т. д.

Снижение видов риска

Снижение вероятности возникновения

Риски, связанные с масштабом проекта

Детальный анализ каждого этапа работ, взаимодействия участников, организации работ

Увеличение трудоемкости работ и стоимости проекта

Разделение проекта на несколько подпроектов, выделение пилотного проекта по подсистемам (ограниченного масштаба)

Детально проработанная программа качества, отработанное управление конфигурацией проекта, специальные процедуры взаимодействия участников

Риски, связанные с недостаточным опытом в сфере ИТ

Проведение обучения пользователей, включая руководство, соблюдение технологий работы

Увеличение трудоемкости работ и стоимости проекта

Согласование с заказчиком большинства проектных документов, согласование всех изменений в функциональности системы

Разработка и утверждение концепции проекта на возможно более ранней его стадии

Технические риски проекта

Строгий отбор проектной команды по квалификационным критериям. Обучение участников проекта технологии проектных работ, инструментальным средствам

Увеличение трудоемкости работ и стоимости проекта

Документально зафиксированная персональная ответственность участников проекта, документальное фиксирование всех изменений в процессе проекта

Использование стандартов предприятия на проектные работы, разработка стандартов проекта

Организационные риски проекта

Обучение участников проекта (курс «управление проектом»), тренинги команды, как можно более полная формализация деятельности

Увеличение трудоемкости работ и стоимости проекта

Включение представителей заказчика в рабочие группы

Включение в команду администратора проекта, детальное распределение ролей в проекте

Операционные риски проекта

Многократное тестирование созданных продуктов, тщательная экспертиза документов

Увеличение трудоемкости работ и стоимости проекта

Акт сдачи заказчику любого документа. Фиксирование отсутствия претензий заказчика по каждому этапу работы

Строгое выполнение процедур программы качества

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector