Webbc.ru

Веб и кризис
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Идентификация рисков предприятия

Управление рисками проекта

Идентификация рисков

Идентификация рисковпроцесс определения рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик. Идентификацию рисков выполняют члены команды проекта и эксперты по вопросам управления рисками, в ней могут принимать участие заказчики, участники проекта и эксперты в определенных областях. Это итеративный процесс, поскольку по мере развития проекта в рамках его жизненного цикла могут обнаруживаться новые риски. Частота итерации и состав участников выполнения каждого цикла в каждом случае могут быть разными. В процессе идентификации должны принимать участие члены команды проекта , чтобы у них вырабатывалось чувство «собственности» и ответственности за риски и за действия по реагированию на них.

Исходная информация для процесса идентификации [9]

Входной информацией для процесса идентификации рисков служит нижеследующая информация.

Факторы внешней среды предприятия — информация из открытых источников, в том числе коммерческие базы данных, научные работы, бенчмаркинг и другие исследовательские работы в области управления рисками.

Активы организационного процесса — информация о выполнении прежних проектов.

Описание содержания проекта. Допущения проекта приводятся в описании содержания проекта. Неопределенность в допущениях проекта следует рассматривать в качестве потенциального источника возникновения рисков проекта.

План управления рисками. Входами для процесса идентификации рисков из плана управления рисками являются схема распределения ролей и ответственности, резерв на операции по управлению рисками в бюджете и в расписании, а также категории рисков.

План управления проектом. Для идентификации рисков необходимо понимание планов управления расписанием, стоимостью и качеством, которые входят в план управления проектом , и анализ выходов этих процессов.

Методы и инструменты идентификации рисков

Анализ документации заключается в просмотре материалов проекта, разработанных до проведения данного анализа. Анализируется качество планов, согласованность планов, соответствие требованиям Заказчика, допущения проекта, базовые планы по содержанию срокам, стоимости, — все, что может служить показателями возможности риска в проекте.

Методы сбора информации [ 10 ]

  • Мозговой штурм. Целью мозгового штурма является создание подробного списка рисков проекта. Список рисков разрабатывается на собрании, в котором принимает участие 10-15 человек — члены команды проекта , часто совместно с участием экспертов из разных областей, не являющихся членами команды. Участники собрания называют риски, которые считают важными для проекта, при этом не допускается обсуждение выдвинутых рисков. Далее риски сортируют по категориям и уточняют.
  • Метод Дельфи аналогичен методу мозгового штурма, но его участники не знают друг друга. Ведущий, с помощью списка вопросов для получения идей, касающихся рисков проекта, собирает ответы экспертов. Далее ответы экспертов анализируются, распределяются по категориям и возвращаются экспертам для дальнейших комментариев. Консенсус и список рисков получается через несколько циклов этого процесса. В методе Дельфи исключается давление со стороны коллег и боязнь неловкого положения при высказывании идеи.
  • Метод номинальных групп позволяет идентифицировать и расположить риски в порядке их важности. Данный метод предполагает формирование группы из 7-10 экспертов. Каждый участник индивидуально и без обсуждений перечисляет видимые им риски проекта. Далее происходит совместное обсуждение всех выделенных рисков и повторное индивидуальное составление списка рисков в порядке их важности.
  • Карточки Кроуфорда. Обычно собирается группа из 7-10 экспертов. Ведущий сообщает, что задаст группе 10 вопросов, на каждый из которых участник письменно, на отдельном листе бумаги, должен дать ответы. Вопрос о том, какой из рисков является наиболее важным для проекта, ведущий задает несколько раз. Каждый участник вынужден обдумать десять различных рисков проекта.
  • Опросы экспертов с большим опытом работы над проектами.
  • Идентификация основной причины. Цель этого процесса: выявить наиболее существенные причины возникновения рисков проекта и сгруппировать риски по причинам, их вызывающим.
  • Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (анализ SWOT). Цель проведения анализа — оценить потенциал и окружение проекта. Потенциал проекта, выраженный в виде его сильных и слабых сторон, позволяет оценить разрывы между содержанием проекта и возможностями его выполнения. Оценка окружения проекта показывает, какие благоприятные возможности предоставляет и какими опасностями угрожает внешняя среда.
  • Анализ контрольных списков. Контрольные списки представляют собой перечни рисков, составленные на основе информации и знаний, которые были накоплены в ходе исполнения прежних аналогичных проектов.
  • Метод аналогии. Для идентификации рисков этот метод использует накопленные знания и планы по управлению рисками других аналогичных проектов.
  • Методы с использованием диаграмм. К методам отображения рисков в виде диаграмм относятся диаграммы причинно-следственных связей и блок-схемы процессов, которые позволяют проследить последовательность событий, происходящих в данном процессе.

Сравнение методов идентификации рисков проекта [ 10 ] представлено в таблице 7.5.

Современные методы идентификации рисков

экономические науки

  • Сизяков Евгений Сергеевич , студент
  • Поволжский Государственный Университет Сервиса
  • МОЗГОВОЙ ШТУРМ
  • МЕТОДЫ
  • ИДЕНТИФИКАЦИЯ
  • УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
  • РИСКИ
  • ДЕЛЬФИ

Похожие материалы

Риск можно определить как неопределенный, но возможный элемент, который всегда появляется в экономической, социальной, политической и других сферах человеческой жизни, отражая изменения в распределении возможных исходов и субъективных значений вероятности с возможными неблагоприятными и необратимыми последствиями.

Управление рисками является важной составляющей планирования предпринимательской деятельности. Процесс управления рисками предназначен для того, чтобы уменьшить или устранить возможность возникновения определенных событий, происходящих или оказывающих влияние на экономическую деятельность предпринимателя.

Если предприятие не будет в достаточной мере выделять трудовых, интеллектуальных, денежных ресурсов на управление рисками, оно может в конечном итоге не достичь поставленных целей, провалить стратегию развития и обанкротиться. Многие организации в своей деятельности учитывают всевозможные риски, но определенные техники анализа рисков применяют лишь единицы.

Процесс управления рисками представлен на рис.1.

Рис. 1. Процесс управления рисками.

Как видно из рис. 1., процесс управления рисками состоит из 5 этапов, причем последние 3 из них составляют стратегию реагирования на риск. Так, можно выделить наиболее важные стадии управления рисками: идентификация риска, анализ (оценка) риска и реагирование на риск.

Идентификация (выявление) риска может происходить на собраниях учредителей и высшего руководства предприятия, в ходе анализа архивных документов. В процессе идентификации рисков могут использоваться различные источники данных, как внутренние, так и внешние.

В ходе анализа рисков используются такие методы, как метод сценариев, метод Монте-Карло, дерево решений и др.

Процесс реагирования на риск включает в себя меры и действия по сокращению, ликвидации или распределению риска.

Цель управления рисками – выявление потенциальных проблем до их возникновения. Планирование и управление рисками необходимо на всех стадиях жизненного цикла продукта или проекта.

Управление рисками должно происходить на непрерывной основе и решать проблемы, которые могут поставить под угрозу достижение важных целей организации. Непрерывный подход к управлению рисками применяется, чтобы предвидеть и минимизировать риски, которые могут критически повлиять на проект. Эффективное управление рисками включает в себя раннее выявление рисков через участие и сотрудничество заинтересованных сторон. Поэтому необходимо грамотное руководство для того, чтобы создать условия для свободного и открытого обсуждения возможностей обнаружения риска.

Идентификация или выявление рисков является первым и самым важным шагом в процессе управления рисками. Если была допущена ошибка в выявлении определенного риска, т.е. риск был выявлен неточно, некорректно или вовсе не был учтен, то другие шаги в управлении рисками не будут реализованы в отношении этого риска. А значит проанализировать данный риск и минимизировать потери от него не удастся.

Читать еще:  Обеспечение приемлемого уровня риска

Для того чтобы управлять рисками, организация должна знать, с какими рисками в своей деятельности она может столкнуться, и уметь проводить их оценку. Выявление рисков является первым шагом в создании профиля рисков организации. Не существует единственного верного варианта составления профиля рисков организации, но наличие и применение данного документа в деятельности предприятия имеет решающее значение для эффективного управления рисками. Идентификация риска может быть разделена на два отдельных этапа:

  • первоначальное определение риска – для организаций, которые ранее не выявляли свои риски в структурированном виде, а также для новых организаций, нового проекта или деятельности в рамках организации;
  • непрерывная идентификация рисков, которая необходима для выявления новых рисков, не возникавших ранее, а также изменений в уже существующих рисках, или рисков, которые существовали ранее, но в данный момент стали актуальны для организации.

Далее необходимо рассмотреть различные методы идентификации рисков. В управлении рисками используют различные формулы и шаблоны. Различные организации применяют разные методы, в зависимости от отрасли и специфики деятельности самой организации. Но существуют некоторые общие методы выявления рисков, к которым относится мозговой штурм, метод Дельфи, SWOT-анализ, контрольные листы, метод построения блок-схем.

  • Мозговой штурм. Мозговой штурм используют, когда цели понятны и четко сформулированы. Данный метод предполагает коллективный мыслительный процесс участников, направленный на создание списка рисков. В правильно организованной сессии мозгового штурма участники слаженно сотрудничают, работают как единое целое, чтобы сформулировать перечень возможных рисков.

Для проведения процедуры мозгового штурма необходимо назначить фасилитатора – человека, который будет руководить процессом, устанавливать временные рамки и следить за соблюдением всех правил. Желательным условием является наличие у фасилитатора лидерских качеств. В некоторых организациях сотрудники, отвечающие за управление рисками, проходят специальное обучение для проведения сеансов мозгового штурма. Кроме того, участники мозгового штурма также должны понимать основы управления рисками и то, как мозговой штурм вписывается в управление рисками. Участники должны быть хорошо подготовлены и ознакомлены с вопросом до начала сессии, иными словами они должны быть экспертами в ситуации, по поводу которой принято решения проведения мозгового штурма.

Участие в мозговом штурме сотрудников предприятия из разных функциональных подразделений увеличивает эффективность метода и значимость результата, так как позволяет оценить, как могут повлиять риски на различные виды деятельности внутри предприятия.

  • Метод Дельфи. При использовании метода Дельфи фасилитатор раздает экспертам анкеты. Эксперты выражают свое мнение относительно рисков проекта на условиях анонимности. После того как все эксперты определились с ответами, фасилитатор суммирует их и выводит точки соприкосновения мнений. Затем экспертам дается возможность ознакомиться с обработанными ответами своих коллег и скорректировать свои ответы. После этого весь процесс повторяется до тех пор, пока эксперты не достигнут консенсуса. Метод Дельфи позволяет минимизировать влияние отдельных членов экспертной группы, что позволяет экспертам дать более объективные ответы.

Вышеназванные методы зачастую реализуются с помощью составление опросных листов. Опросные листы при идентификации рисков включают в себя ряд вопросов, которые могут затрагивать как внутреннею, так и внешнюю среду предприятия. В части опросного листа о внешней среде вопросы могут быть направлены на выявление политического и социального риска, отраслевого, экономического, экологического и так далее. В части опросного листа о внутренней среде могут ставиться вопросы о клиентах, кредиторах или инвесторах, поставщиках, производственных и бизнес-процессах, товарах или услугах, об оборудование и технике, информационных системах и др.

  • SWOT-анализ. Это метод, используемый в разработке стратегии предприятия, основанный на анализе сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз для предприятия. Сильные и слабые стороны являются внутренними для компании и включают в себя культуру компании, структуру, финансовые и человеческие ресурсы. Основные сильные стороны компании объединяются в ключевые компетенции, которые обеспечивают основу для достижения конкурентного преимущества. Возможности и угрозы исходят от внешних факторов и, как правило, неподконтрольны высшему руководству организации в краткосрочной перспективе. К ним относятся широкий спектр политических, социальных, экологических и отраслевых рисков. Для того чтобы SWOT-анализ оказался эффективным инструментом в идентификации рисков, необходимо затратить определенное количество времени и приложить должное количество усилений на вычленение слабых сторон организации и возможных угроз.
  • Контрольные листы. Некоторые организации разрабатывают контрольные листы, в которых отражаются возможные риски проекта. Контрольные листы основываются на информации, собранной из прошлых аналогичных проектов. Контрольный лист это быстрый и простой способ идентификации рисков, но его не следует рассматривать как основной метод выявления рисков, так как очень сложно построить исчерпывающий и актуальный перечень рисков для нового проекта, особенно в условиях быстро меняющейся экономической ситуации.
  • Метод построения блок-схем. Метод построения блок-схем используется, чтобы графически изобразить последовательность действий, операций или процессов определения рисков, угроз и опасностей. В рамках данного метода существует множество других методов, которые могут быть использованы для выявления рисков: анализ продукта (услуги), анализ взаимосвязей, анализ сайта, анализ управленческих решений и др. Эти методы могут проиллюстрировать взаимосвязи внутри организации. С их помощью можно выявить слабые звенья организации. Данные методы ориентированы на выявление рисков непосредственно в бизнес-процессах внутри самой организации, поэтому они имеют ограниченное применение.

Существует больше количество способов выявления рисков. В данной статье были отображены основные, наиболее часто применяемые методы идентификации рисков. Каждый из представленных методов дает возможность для выявления возможных рисков, которые могут возникнуть в хозяйственной деятельности предприятия. Важно выявлять риски на ранней стадии. Чем точнее предприниматель идентифицирует риски проекта на стадии планирования, тем более эффективный план реагирования на риски он сможет разработать.

Список литературы

  1. ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011. Менеджмент риска. Методы оценки рисков. – М.: Стандартинформ, 2012. – 70 с.
  2. Волкова А.А., Спиридонова Е.Е. Подходы к классификации венчурных рисков // Вестник СамГУПС №2 2015 Т.1. С. 77-83.
  3. Соколова И. А. Учебно-методическое пособие по дисциплине «Оценка и анализ рисков» / сост. И.А. Соколова. – Тольятти : Изд-во ПВГУС, 2012. – 72 с.

Электронное периодическое издание зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор), свидетельство о регистрации СМИ — ЭЛ № ФС77-41429 от 23.07.2010 г.

Соучредители СМИ: Долганов А.А., Майоров Е.В.

Идентификация опасностей и оценка профессиональных рисков на предприятии

Профессиональный риск — вероятность причинения вреда здоровью в результате воздействия вредных и (или) опасных производственных факторов при исполнении работником обязанностей по трудовому договору или в иных случаях, установленных настоящим Кодексом, другими федеральными законами.

В соответствии с законодательством Российской Федерации работодатель обязан обеспечить безопасность работников и информировать их о существующем риске повреждения здоровья на рабочих местах. Работник имеет право получать достоверную информацию о существующем риске повреждения здоровья, а также отказаться от выполнения работ в случае возникновения опасности для его жизни и здоровья.

Читать еще:  Абсолютный риск это

Оценка и управление профессиональными рисками является составной частью системы управления охраной труда организации, направленной на формирование и поддержание профилактических мероприятий по оптимизации опасностей и рисков, в том числе по предупреждению аварий, травматизма и профессиональных заболеваний.

В процессе управления рисками выделяют три этапа:

  • идентификацию опасностей,
  • оценку рисков,
  • контроль рисков.

Идентификация опасностей

Выявление опасностей является начальным и самым важным этапом оценки рисков, учитывающим недостатки в охране труда, которые могут причинить вред здоровью и безопасности людей. При этом рассматриваются следующие вопросы:

  • Какие опасности возникают в работе?
  • Что является причинами опасности?
  • Где проявляется опасность?
  • Кто подвержен опасности?
  • В каких ситуациях работники могут подвергнуться опасности?

Идентификация (выявление) опасностей, представляющих угрозу жизни и здоровью работников, осуществляется администрацией учреждения с привлечением работника, уполномоченного исполнять обязанности специалиста по охране труда, членов комитета по охране труда, уполномоченных (доверенных) лиц по охране труда.

В учреждении формируется и поддерживается в актуальном состоянии Реестр опасностей, в котором предусмотрено упорядочивание всех выявленных опасностей исходя из приоритета необходимости исключения или снижения уровня создаваемого ими профессионального риска и с учётом не только штатных условий деятельности, но и случаев отклонений в работе, в том числе связанных с возможными авариями.

Выявление опасностей предусматривает определение и учёт опасности для здоровья работников, исходящей из характера трудовой деятельности, производственного помещения, иных рабочих зон и условий труда. Учитываются ранее выявленные опасности, а также такие факторы опасности, которые могут причинить вред в силу личных особенностей работников и факторов трудовой деятельности.

Факторы опасности фиксируются по итогам контрольного обхода рабочих мест, опроса работников, наблюдения за действиями работников во время выполнения ими трудовых функций.

Причины опасных ситуаций и событий, приводящих к ним, анализируются с точки зрения организации труда, условий труда, действий работников, соблюдения требований охраны труда, опасных приёмов трудовой деятельности, организации руководства структурным подразделением, учреждением.

Учитываются опасные ситуации, возникающие как при обычном ходе рабочего процесса, так и в исключительных и редких ситуациях. Исключительными ситуациями в учреждении можно считать следующие:

  • замена работника другим (по причине отпуска, болезни и др.);
  • работа практиканта;
  • уборка, ремонт во время работы.

Анализ причин, приводящих к опасной ситуации, включающий установление цепи событий, приводящих к опасной ситуации, учитывается при разработке мероприятий по предотвращению рисков.

При идентификации опасностей выявляются работники, которые могут быть по разным причинам наиболее подвержены опасностям. К ним относятся молодые работники, беременные женщины, инвалиды, пожилые люди.

Оценка риска

Оценка риска – это тщательное изучение того, что может причинить вред людям в процессе трудовой деятельности. Это делается для того, чтобы можно было проанализировать, приняты ли были достаточные меры для предотвращения этого вреда.

Право проводить оценку профессионального риска имеют специалисты Роспотребнадзора, научно-исследовательских организаций и центров медицины труда(п.1.5. Р 2.2.1766-03).

Риск является сочетанием вероятности и возможной величины вреда, причиняемого опасностью. Определение величины риска производится с целью установления его степени и ранжирования факторов опасности.

Определение величины риска проводится в ситуации, соответствующей моменту контроля, без преувеличения и преуменьшения риска. В оценке необходимо стремиться к наиболее объективной величине.

Величина риска образуется из вероятности опасного события и значимости (серьезности) причиняемых им последствий. В документы оценки рисков вносится величина риска, основываясь на его последствиях. При необходимости совокупная величина может определяться по нескольким различным последствиям.

Значимость последствий означает серьезность причиняемого здоровью человека вреда, вызываемого событием, вызвавшим этот вред.

При оценке серьёзности последствий учитываются следующие факторы:

  • характер причиненного вреда (незначительный / значительный);
  • широта последствий (сколько лиц пострадало);
  • повторяемость вредного воздействия / нет повторяемости;
  • продолжительность вредного воздействия (короткая /длительная.)

Уровень серьёзности последствий, вызванных опасностью, оценивается по критериям, приведенным в таблице 1.

Таблица 1. Определение серьезности последствий

Идентификация рисков предприятия

Специалисты нашей организации в рамках заключенного договора готовы оказать методическую помощь в разработке и внедрении процедуры по идентификации опасностей, оценке рисков и обеспечению мер управления ими.

Что необходимо учитывать при идентификации опасностей на рабочих местах и оценке рисков?

Идентификация опасностей на рабочих местах осуществляется с целью выявления и четкого описания всех опасностей по всем видам деятельности организации, включая плановую и внеплановую деятельность, для дальнейшей оценки и управления рисками и должна учитывать:

  • ситуации, события, комбинации обстоятельств, которые приводили либо потенциально могут приводить к травме или профессиональному заболеванию работника;
  • причины возникновения потенциальной травмы или заболевания, связанные с выполняемой работой, продукцией или услугой;
  • сведения об имевших место травмах, профессиональных заболеваниях.

Необходимо оценивать, как нормальные условия труда, так и случаи отклонений в работе, связанные с происшествиями, возможными аварийными ситуациями.

При идентификации опасностей в зависимости от осуществляемого вида деятельности следует определить перечень работ, входящих в осуществляемый вид деятельности, а также рассматривать не только опасности и риски от деятельности, выполняемой своим персоналом, но и опасности и риски, возникающие от деятельности подрядчиков и посетителей, от использования продукции и услуг, предоставленных другими организациями.

Данная процедура включает рассмотрение:

  • организации работ, включая безопасность их выполнения;
  • проектирования безопасных рабочих мест, технологических процессов, оборудования;
  • монтажа, эксплуатации, технического обслуживания, ремонта оборудования (зданий и помещений);
  • характеристик приобретаемых организацией товаров и услуг.

Степень сложности этих процедур зависит от специфики деятельности организации, ее размеров, характера и масштаба рисков организации.

Методика оценки рисков

Риск — это сочетание вероятности возникновения опасного события или воздействия(й) и тяжести травмы или профессионального заболевания, причиной которого может быть это событие или воздействие(я).

На сегодняшний день существуют различные методики оценки рисков. Сложность этих методик зависит от характера и масштабов рисков организации.

Для оценки профессиональных рисков в ходе разработки и внедрения систем управления охраной труда наши специалисты, как правило, берут за основу метод оценки рисков по вероятности возникновения опасности и серьезности последствий воздействия, описанный в методических рекомендациях «Системы управления охраной труда. Порядок проведения работ по оценке рисков в области охраны труда», утвержденных Госстандартом РБ 19.06.2006 (далее — Методические рекомендации]. Его нормы распространяются на организации всех форм собственности и предназначены для руководства при разработке систем управления охраной труда организаций.

Согласно него, оценка рисков определяется по формуле:

R — риск;

Р — вероятность возникновения опасности;

S— серьезность последствий воздействия опасности.

Для определения вероятности возникновения опасности и серьезности последствий воздействия используют коэффициенты от 1 до 5.

Как правило, оценку профессиональных рисков по данной методике в организациях может проводитть сам наниматель (либо уполномоченные им должностные лица и рабочие).

Вы можете выполнить процедуру по идентификации опасностей и оценке рисков самостоятельно, однако, необходимо понимать, что правильность, полнота и качество проделанной работы во многом зависят от квалификации и опыта исполнителей, которые, основываясь только на своих знаниях, ощущениях, решают, к какой категории отнести вероятность возникновения опасности и серьезность последствий воздействия.

Читать еще:  Оценка рисков экспертным методом пример

То есть при проведении идентификации опасностей и оценки рисков с использованием данного метода присутствует субъективное восприятие опасностей на различных рабочих местах, что является недостатком данной методики.

Наши специалисты применяют вышеуказанную методику оценки рисков ввиду ее легкости в восприятии и простоты в использовании.

Результаты оценки рисков

Результаты оценки рисков оформляются в виде карт рисков произвольной формы с обязательным отражением в них:

  • вида деятельности;
  • идентифицированной опасности;
  • дополнительных лиц, подвергающихся риску (подрядчик, посетитель, персонал);
  • имеющейся системы контроля и реагирования;
  • рекомендуемых действий;
  • срока выполнения.

В Методических рекомендациях описана классификация рисков по уровню значимости.

Исходя из указанных в предыдущем вопросе значений Р (вероятность возникновения опасности) и S (серьезность последствий воздействия опасности) определяется уровень значимости рисков по матрице классификации рисков, где R (риск) имеет значение от 1 до 25.

Риски по уровню значимости классифицируются на:

К низким рискам (R 12) относят риски, при которых присутствует потенциальная угроза жизни и здоровью персонала и (или) нанесения значительного ущерба имуществу предприятия. Риски с таким уровнем рассматривают как неприемлемые. Они требуют дальнейшего обязательного управления ими.

Для существенных рисков в обязательном порядке разрабатываются мероприятия по их управлению.

Данные мероприятия могут быть связаны:

— с производственным оборудованием (модернизация оборудования, механизмов и устройств, транспортных средств, приспособлений и других объектов производственного назначения и т.п.);

— осведомленностью и обучением персонала (обучение, повышение квалификации, переподготовка и т.п.);

— процедурами по обеспечению безопасной эксплуатации оборудования, ликвидации аварийных ситуаций, предотвращения несчастных случаев и др.

После выполнения разработанных мероприятий проводятся повторная оценка рисков с учетом предпринятых действий и анализ эффективности мероприятий по управлению рисками.

Документы, составляемые по результатам идентификации опасностей и оценке рисков

В процессе идентификации рисков нашими специалистами составляются:

  • перечень рабочих мест, на которых идентифицируются опасности, оцениваются риски и определяются меры управления.
  • перечень видов работ, которые выполняются (могут выполняться) подрядчиками на территории организации.
  • карты идентификации опасностей, оценки рисков и определения мер управления.
  • реестр неприемлемых рисков организации.

В случае установления неприемлемых рисков, мы предоставим Вам проект Программы для достижения Целей в области охраны труда.

Идентификация риска

Идентификация рисков – начальный этап системы мероприятий по управлению рисками, состоящий в систематическом выявлении рисков, характерных для определенного вида деятельности, и определении их характеристик.

Согласно ГОСТ Р 51897-2002 «Менеджмент риска. Термины и определения» под идентификацией риска понимается процесс нахождения, составления перечня и описания элементов риска.

Идентификация рисков определяет, какие риски способны повлиять на проект, и документирует характеристики этих рисков.

Идентификация рисков – итерационный процесс. Вначале идентификация рисков может быть выполнена частью менеджеров проекта или группой аналитиков рисков.

Далее идентификацией может заниматься основная группа менеджеров проекта. Для формирования объективной оценки в завершающей стадии процесса могут участвовать независимые специалисты. Возможное реагирование может быть определено в течение процесса идентификации рисков.

Исходные данные для выявления и описания характеристик рисков могут браться из разных источников:

1. В первую очередь это база знаний организации. Информация о выполнении прежних проектов может быть доступна в архивах предыдущих проектов. Следует помнить, что проблемы завершенных и выполняемых проектов, это, как правило, риски в новых проектах.

2. Другим источником данных о рисках проекта может служить разнообразная информация из открытых источников, научных работ, маркетинговая аналитика и другие исследовательские работы в данной области.

Каждый проект задумывается и разрабатывается на основании ряда гипотез, сценариев и допущений. Как правило, в описании содержания проекта перечисляются принятые допущения – факторы, которые для целей планирования считаются верными, реальными или определенными без привлечения доказательств. Неопределенность в допущениях проекта следует также обязательно рассматривать в качестве потенциального источника возникновения рисков проекта. Анализ допущения позволяет идентифицировать риски проекта, происходящие от неточности, несовместимости или неполноты допущений.

Основными сложностями при идентификации факторов риска и неопределенности при проведении предпроектного обоснования инвестиций являются:

— отсутствие зависимости, в общем смысле, между событиями, убыточными для проекта в целом и событиями, убыточными для конкретного участника;

— при проведении идентификации рисковых событий сложность нахождения компромисса между чрезмерным количеством возможных событий и их неполным перечнем. В данном случае крайне важным становится профессионализм экспертов.

Для устранения данных противоречий целесообразно проводить первоначальное выявление убыточных именно для конкретного участника событий, а затем из их числа – наиболее возможные с учетом специфики участия в проекте.

Для сбора информации о рисках могут применяться различные подходы. Среди этих подходов наиболее распространены: опрос экспертов, мозговой штурм, метод Дельфи, карточки Кроуфорда.

Современные методики управления рисками снабжены мощным инструментарием выявления рисковых событий, характеризующих как проект в целом, так и отдельные его аспекты. Наиболее эффективным методом идентификации рисков является анализ окружения проекта. Из списка негативных событий вначале определяются наиболее правдоподобные с точки зрения эксперта в данном проекте (отбор по возможности-вероятности наступления). Затем события, определенные с помощью экспертных оценок, отбираются по убыточности для проекта.

При идентификации рисковых событий конкретного участника на основе модели контрактных взаимоотношений три основные группы рисковых событий (рост инвестиционных расходов, рост затрат на производство, падение доходов) предлагается выявлять в зависимости от того, какими из следующих факторов они обусловлены: форс-мажорными обстоятельствами, невыполнением прочими участниками своих обязательств, невыполнение самим участником своих обязательств.

Основным достоинством приведенной классификации негативных событий проекта является то, что она обладает ориентацией на убыточность событий проекта для отдельного участника, чего недостаточно полно учитывают современные экспертные методы. При этом особое внимание при идентификации рисковых событий уделяется возможным обострением взаимоотношений участников проекта.

Результатом идентификации рисков должен стать список рисков с описанием их основных характеристик: причины, условия, последствий и ущерба.

Результатом процесса идентификации рисков является Реестр рисков, содержащий:

— список идентифицированных рисков;

— список потенциальных действий по реагированию;

— основные причины возникновения риска;

— уточнение категорий рисков.

В процессе идентификации список категорий рисков может пополняться новыми категориями, что может привести к расширению иерархической структуры рисков, разработанной в процессе планирования управления рисками.

Реестр рисков содержит следующую информацию:

1. Дата возникновения риска.

2. Дата регистрации риска.

3. Наименование риска.

4. Описание риска.

6. Причины, вызвавшие риск.

8. Владелец риска.

9. Дата окончания действия риска.

Несмотря на то, что проекты – это рискованные предприятия, и в них всегда присутствует неопределенность, которую необходимо идентифицировать и контролировать, включать каждый неопределенный риск в Реестр рисков – ошибочно.

У всех рисков есть общие неотъемлемые характеристики:

1. Они относятся к будущему времени и еще не произошли.

2. Это неопределенные события, которые могут и не случиться.

3. Они имеют значение в случае, если они происходят.

Вместо того, чтобы заполнять Реестр общими рисками, которые не требуют специального реагирования, кроме надлежащего выполнения работ, необходимо обращать внимание на обнаружение реальных рисков.

Дата добавления: 2016-06-24 ; просмотров: 9292 ; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector