Webbc.ru

Веб и кризис
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Анализ рисков для принятия управленческих решений

Анализ рыночных и специфических рисков, использование его результатов для принятия управленческих решений.

При принятии управленческих решений в условиях неопределенности и риска необходимо проводить анализ рисков.

Исследование риска целесообразно проводить в следующей последовательности:

— выявление объективных и субъективных факторов, влияющих на конкретный вид риска;

— анализ выявленных факторов;

— оценка конкретного вида риска с финансовых позиций, определяющая либо финансовую состоятельность проекта, либо его экономическую целесообразность;

— установка допустимого уровня риска;

— анализ отдельных операций по выбранному уровню риска;

— разработка мероприятий по снижению риска при принятии управленческого решения.

Основные приемы риск-менеджмента при принятии управленческих решений:

— избежание риска — уклонения от мероприятия, связанного с риском;

— удержание риска — оставление риска за инвестором (предполагая покрытие возможных убытков за счет резервных средств инвестора);

— передача риска — перевод ответственности за риск, па-пример, страховой компании;

— снижение степени риска — уменьшение вероятности потерь и сокращение ожидаемого их объема.

Наиболее распространенные приемы для снижения степени риска:

· получение дополнительной информации о ситуации принятия решения;

· лимитирование за счет установления предельных сумм расходов, продажи, кредита;

· самострахование за счет создания натуральных и денежных резервных (страховых) фондов;

Таким образом, в процессе разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска менеджер сталкивается с необходимостью проведения анализа существующих рисков, а также осуществления мероприятий, связанных с избежанием, удержанием, передачей рисков или снижения их степени. Кроме того, в условиях неопределенности и риска менеджеру необходимо использовать специальные приемы и методы разработки и принятия решений.

Оценка инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования .

Для оценки инвестиционных проектов используются следующие виды методов:

– динамические (методы дисконтирования).

К методам оценки эффективности инвестиционного проекта, которые не включают дисконтирование, и еще называющиеся статические методами оценки эффективности, относятся следующие:

– метод, основанный на расчете сроков окупаемости инвестиций (срок окупаемости инвестиций);

– метод, основанный на определении нормы прибыли на капитал (норма прибыли на капитал);

– метод, основанный на расчете разности между суммой доходов и инвестиционными издержками (единовременными затратами) за весь срок использования инвестиционного проекта, который известен под названием Cash-flow или накопленное сальдо денежного потока;

– метод сравнительной эффективности приведенных затрат на производство продукции;

– метод выбора вариантов капитальных вложений на основе сравнения массы прибыли (метод сравнения прибыли).

На практике статические методы получили широкое применение благодаря простоте и общедоступности для понимания специалистами фирм, доступной информации необходимых данных, быстротой скорости расчета эффективности инвестиционных проектов. У данных методов есть недостатки, которые заключаются в том, что охватывают краткий период времени, игнорируют временной аспект стоимости денег и неравномерное распределения денежных потоков в течение всего срока функционирования инвестиционных проектов.

Методы оценки эффективности инвестиций, основанные на дисконтировании, как правило, используются в случаях крупномасштабных инвестиционных проектов, внедрение которых требует значительного времени. Дисконтирование – метод оценки инвестиционных проектов путем выражения будущих денежных потоков, связанных с реализацией проектов, через их стоимость в текущий момент времени.

Методы оценки эффективности инвестиций, основанные на дисконтировании:

1. Метод оценки эффективности инвестиционного проекта на основе чистой приведенной стоимости позволяет принять управленческое решение о целесообразности реализации проекта исходя из сравнения суммы будущих дисконтированных доходов с издержками, необходимыми для реализации проекта (капитальными вложениями).

2. Индекс доходности является показателем рентабельности инвестиций, определенный относительно суммарных показателей чистого денежного потока и инвестиций за экономический срок их жизни.

3. Внутренняя норма прибыли представляет расчетную ставку процента (ставку дисконтирования), при которой сумма дисконтированных доходов за весь период реализации инвестиционного проекта становится равной сумме первоначальных затрат (инвестициям).

4. Расчет дисконтированного срока окупаемости позволяет определить период, за который возместятся первоначальные инвестиционные затраты из чистых дисконтированных поступлений по проекту.

5. Расчет аннуитета приводится к вычислению общей суммы затрат на приобретение по современной общей стоимости платежа, которые затем равномерно распределяются на всю продолжительность инвестиционного проекта.

Дата добавления: 2019-02-12 ; просмотров: 999 ;

Анализ рисков принятия управленческих решений при использовании экспертных методов оценки надежности Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Елисеева Т.А., Плахотникова Е.В., Соловьёв С.И.

В статье представлен подход к определению оценки риска производителей принять неверное управленческое решение на основе результатов оценки критичности, полученных при экспертных методах анализа надежности системы на этапе ее проектирования.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Елисеева Т.А., Плахотникова Е.В., Соловьёв С.И.

The analysis of risks of wrong management decision in expert methods of reliability evaluation

The article presents an approach of calculation of evaluation of manufacturer risk to take the wrong decision , based on the results of criticality assessment , received by expert methods of analysis of system reliability in its design stage. The problem of realization of the risk-oriented thought (one of the most important ISO category) is considered. The analytical dependences for calculating risk amount are developed. The dependences take into consideration various probability distributions and cases where the probability distribution is unknown. Using of proposed method allows increase the efficiency of actions aimed at improving of products quality.

Текст научной работы на тему «Анализ рисков принятия управленческих решений при использовании экспертных методов оценки надежности»

Анализ рисков принятия управленческих решений при использовании экспертных методов оценки надежности

Т.А. Елисеева, Е.В. Плахотникова, С.И. Соловьёв Тульский государственный университет

Аннотация: В статье представлен подход к определению оценки риска производителей принять неверное управленческое решение на основе результатов оценки критичности, полученных при экспертных методах анализа надежности системы на этапе ее проектирования.

Ключевые слова: критичность отказа, надежность, риск производителей, управленческое решение, экспертный метод.

Одними из важных показателей, определяющих качество продукции, являются показатели надежности. Оценка надежности проводится на разных этапах жизненного цикла изделия, но особую значимость она имеет на этапе проектирования, когда задаются количественные параметры, качественные характеристики разрабатываемого продукта и производится проверка эффективности управленческих решений, направленных на доработку конструкции, технологии изготовления, системы технического обслуживания и т. д.

Читать еще:  Оценка рисков экспертным методом пример

Принятие управленческих решений на этапе проектирования всегда происходит в условиях риска, когда одно действие может иметь несколько вариантов последствий. Границы риска каждый производитель должен устанавливать самостоятельно, исходя из избранной стратегии управления, следовательно, в данном случае информация о степени указанного риска имеет для производителей существенное значение. Проблема оценки риска не остается без внимания как в зарубежных (например, [1, 2] и т.д.), так и в отечественных публикациях (например, [3-5] и т.д.).

На стадии проектирования для оценки надежности широкое распространение получили экспертные методы оценки, например, такие как:

АВПКО — «Анализ видов, последствий и критичности отказов», БМЕЛ — «Анализ видов и последствий потенциальных дефектов». Цель методов заключается в обосновании, проверке достаточности и оценке эффективности решений, направленных на совершенствование конструкции и достижение требуемых характеристик надежности (согласно ГОСТ 27.31095). Применение метода АВПКО к техническим системам отражено в ряде работ автора [6,7].

Суть указанных методов состоит в оценке надежности объекта путем расчета критичности его возможных отказов и последующего сравнения полученной величины с пороговым значением (Скр), установленным до проведения анализа.

Критичность отказа (С) в соответствии с приведенными методами определяется как произведение 3-х показателей, выраженных в баллах от 1 до 10: балльной оценки вероятности возникновения ¿-го отказа за время эксплуатации (Вц) системы, балльной оценки тяжести его последствий (В2) и балльной оценки вероятности обнаружения -го отказа до поставки изделия потребителю (В3):

При превышении числа критичности (С) установленного порогового значения (Скр) перед производителями возникает проблема принять решения, направленные на доработку конструкции, технологии изготовления, системы технического обслуживания и методов контроля. Очевидно, что в данном случае правильность принятых решений будет зависеть от точности и достоверности [8] полученных результатов, но, к сожалению, точечная оценка, получаемая при использовании вышеприведенной зависимости (см. формулу 1), не несет в себе подобной информации.

Учитывая, что рекомендуемое для эффективной реализации рассматриваемых методов число экспертов составляет от 4 до 8 человек [9],

согласованность мнений которых определяется с помощью коэффициента конкордации, результат работы экспертной группы можно по аналогии с многократными измерениями представить в интервальной форме, с учетом погрешности, обусловленной субъективностью экспертов:

Р[Сг — х ■ 8С ■С maci , то f (Сi ) = 1.

При неизвестном ЗРВ или в случае, когда ЗРВ симметричен, риск производителя принять неверное управленческое решение можно рассчитать по формуле Чебышева.

Если ЗРВ неизвестен вообще, формула Чебышева примет вид:

Если ЗРВ вероятности симметричен, риск производителя можно рассчитать как:

Но следует иметь ввиду, что использование неравенства Чебышева в данном случае малоэффективно, поскольку оно действует только при больших значениях нормированного аргумента (¿кр>2. 3) и, следовательно, может применяться только на значительном удалении от критического значения числа C.

Обобщая вышеизложенное, методику расчета риска (Рриска) можно представить следующим алгоритмом:

1. Определение вида ЗРВ оценок числа критичности (Ci), что является

отдельной задачей исследований.

2. Определение значения оценки среднего квадратического отклонения

(), зависящего от количества числа экспертов в группе, степени

детализации модели технической системы в целом или отдельных её составляющих, полноты исходной информации об оцениваемом объекте.

3. Расчет нормированного аргумента интегральной функции ЗРВ числа критичности (¿яр).

4. Определение значения вероятности Ркр или РСкр

4.1. В случае нормального ЗРВ для этой цели используется ЗРВ Стьюдента с числом степеней свободы И = п -1.

4.2. При равномерном ЗРВ используется формула (13):

4.3. При треугольном ЗРВ используется формула (14):

4.4. При использовании формулы Чебышева при неизвестном ЗРВ используется формула (15):

4.5. При использовании формулы Чебышева при неизвестном симметричном ЗРВ используется формула (16):

Риск при принятии управленческих решений

Под управленческим рискомбудем понимать риск, возникающий в связи с процессом создания, освоения и вывода продукции на рынок.

Риск возникает в силу неопределенности условий и процессов деятельности организаций. Управленческая деятельность, необходимая для выживания предприятия в современных условиях, вносит радикальные изменения в производственные процессы, в тоже время, уменьшая предсказуемость результатов деятельности организации. Рост нео-пределенности повышает риск отрицательного результата управленческого решения.

Особенностью риска при принятии управленческого решения, является то, что он присутствует всегда и единственный способ его избежать – не принимать решение. Основой существования управленческого риска является множественность возможных решений, принимаемых в процессе реализации проекта, а также наличие альтернатив, повышающих рискованность текущей ситуации.

Управленческий риск имеет объективно-субъективную природу. Основными источниками рискаявляются:

— неполнота или недостаточность информации — уникальность реализуемого управленческого решения оборачивается отсутствием аналитической базы данных прошлых периодов, и, как следствие, невозможность использовать ряд инструментов (например, экстраполяционный анализ) для прогнозирования результатов.

— субъективность восприятия информации, следствием чего является возможное принятие неверного решения – лицо, принимающее решение (ЛПР) может иметь склонность к принятию определенного типа решений, в частности обусловленных его специальностью, опытом работы, менталитетом, что может привести к ошибкам в управлении. Следствием такой ситуации является снижение потенциала рассматриваемого управленческого решения.

В основе риска принятия управленческого решения лежат два рисковых комплекса. Первый заключается в процессе разработки управленческого решения и заключается в необходимости определения работ по НИОКР, организации производства и разработки комплекса по продвижению и сбыту продукции. Ошибки, допущенный на данной стадии являются непоправимыми, так как на данный раздел приходятся основные затраты,окупаемость которых является главным вопросом любого управленческого решения.

Второй комплекс связан с непосредственным воплощением решения. Риск в данной категории сосредоточен в основном в области учета социально-экономических особенностей, а также особенностей менталитета работников.

В рамках подобных комплексов, ряд авторов выделяет следующие классификационные факторы риска при принятии управленческих решений:

1. Источник риска – подразумевает возможность выделения определенных объектов, ситуаций, создающих рисковый прецедент. Данный фактор дает возможность создать определенную классификацию рисков, так как обуславливает привязанность риска к чему-либо.

2. Управляемость – подразумевает целесообразность минимизации риска и потерь, в результате наступления критической ситуации. Управленческое решение возможно реализовать тогда, когда влияющие на него риски является контролируемыми, а наступления их последствий можно спрогнозировать. В случае наличия неуправляемого риска (к данному виду можно отнести политическую нестабильность, общее кризисное состояние экономики, безальтернативную зависимость от поставщиков сырья и материалов), реализация управленческого решения нецелесообразна.

Читать еще:  Структурная схема риск менеджмента

3. Допустимость – множество рисков реализации управленческого решения характеризуется множеством последствий наступления определенного неблагоприятного события. В этом случае целесообразно определить степень допустимости наступления последствий определенного риска. Данная задача решается путем ранжирования риска по степени его допустимости, что позволяет выделить катастрофические риски, наступление которых недопустимо.

4. Время возникновения (наступления рискового события) – подразумевает разнесение рисков по стадиям процесса принятия и реализации управленческого решения. Это позволяет оптимально распределить затраты на прогнозирование наступления риска и усилия по устранению последствий.

5. Специфичность – один из самых масштабных и сложных факторов. Понятие «специфичность» само по себе является крайне емким и разнообразном. Можно говорить об отраслевой специфике, микро- и макроэкономической, также необходимо учитывать специфику ведения проектов, работы с кадрами в стране, где реализуется управленческая деятельность. Данный фактор должен быть исследован наиболее полно, так как именно в нем заключается значительная часть рисков, которыми сложно управлять. Риск развала управленческой команды из-за разности подходов и методик работы или риск провала работ по НИОКР, в связи с несогласованностью действий исследовательского коллектива, являются катастрофическими. Избежать их можно путем тщательного анализа фактора специфичности протекаемых процессов и сотрудников, работающих над данным проектом.

Всесторонний анализ конкретного управленческого решения позволяет составить точную картину угроз его реализации. После изучения подобных факторов, можно разнести риски по определенным категориям, что значительно облегчит составления плана по борьбе с ними. Приведем обобщенную классификацию управленческих рисков:

Политические риски —связаны с политической ситуацией в стране и деятельностью государства. Основная область возникновения рисков – смена правительства, вектора развития государства, государственного строя и.т.д.

Природные и стихийные риски —представляют собой риски, связанные с проявлениями стихийных сил природы: землетрясением, наводнением, бурей, пожаром, эпидемией и т.п. Данный вид рисков можно прогнозировать с помощью математических методов, опираясь на широкую статистическую базу по природным катаклизмам.

Кредитные риски —представляют собой опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору. К кредитному риску относится также риск такого события, при котором эмитент, выпустивший долговые ценные бумаги, окажется не в состоянии выплачивать проценты по ним или основную сумму долга. Кредитные риски влекут увеличение стоимости реализации управленческого решения, за счет роста ставок по кредитам и сложностей в поиске источника средств.

Коммерческий рисксвязан с производственно-хозяйственной или финансовой деятельностью, главной целью которой является получение прибыли. Данный вид риска наиболее важен для инвестора, целью которого является получение прибыли от проекта. Увеличение коммерческого риска является негативным сигналом и для кредитора, так как ставит под угрозу выплату основного долга и процентов. Оценку коммерческого риска рекомендуется осуществлять исходя из принципов поглощения рисков и их сложения: если риски являются независимыми друг от друга, то в расчет принимаются наиболее пессимистические оценки, если риски порождают другие риски, то их оценки складываются по законам теории вероятностей и математической статистики.

Валютный риск— это опасность потерь, связанных с изменением курса иностранной валюты по отношению к национальной валюте при проведении внешнеторговых, кредитных, валютных операций, операций на фондовых или валютных биржах. Возникает при наличии открытой валютной позиции. При квалифицированном подходе, данный риск можно застраховать с помощью ряда биржевых операций.

Портфельные риски– актуальны для инвестора, вкладывающего средства в несколько инновационных проектов. Состав и структуру портфеля необходимо регулярно оценивать, так как с изменением макроэкономической ситуации может происходить и изменение стоимости вложений. Также актуально проводить анализ диверсифицированности вложений, в целях уменьшения риска. Вложения в проекты различных отраслей с разной степенью риска и доходностью позволяет получить оптимальную прибыль.

Правовые риски— данный вид риска проявляется в некачественной работе по подготовке и регистрации патента, что влечет за собой плохую защиту исследования или разработки, а также возможность копирования патентованной продукции конкурентом, путем нахождения неточностей в документе.

Риски исследований и разработок –обособленная группа рисков, связанная в разработку отдельных научных проектов и получением отрицательных результатов по проведенной работе. Таким образом, инновационный проект закрывается на ранней стадии, решая инвестора возможности вернуть вложенные в проект средства. В России данный вид риска наиболее часто проявляется в несоответствии технического уровня производства техническому уровню инновации.

Деловой риск– является следствием допущенных при формировании стратегии ошибок и заключается в невозможности выхода на запланированные показатели выручки и прибыли, а также неконтролируемого роста издержек. Также может проявляться в трудностях со сбытом готовой продукции. Как правило, данная группа рисков проявляется на стадии коммерциализации новых видов товаров и услуг.

Как видно из приведенного материала, проблема выявления риска является наиболее острой в процессе разработки и принятия управленческого решения. Выявление риска на соответствующей стадии позволяет составить комплекс мероприятий по его управлению.

Оценка риска при принятии управленческих решений. Деление риска. Метод ветвей и границ.

Большинство управленческих решений, связанных с финансовой деятельностью предприятия, принимается в условиях риска, что обусловлено рядом факторов — отсутствием полной информации, наличием противоборствующих тенденций, элементами случайности и многим другим. В связи с этим проблема оценки и учета экономического риска приобретает важное значение как составная часть теории и практики управления.

В условиях российской нестабильности проблема риска имеет большое значение при обосновании управленческих решений не только стратегического характера, но и на стадии краткосрочного планирования деятельности предприятия — в процессе бюджетирования.

Центральное место в оценке риска на этапе формирования бюджета предприятия занимают анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов. При этом имеются в виду случайные, непредвиденные потери, возникающие вследствие отклонения реальной ситуации от предполагаемого хода событий. Наиболее важное значение при этом в условиях рыночной экономики отводится таким элементам риска, как непредвидимость конъюнктуры рынка, спроса, цен. В то же время российским предприятиям приходится иметь дело с «наложением» факторов рыночного и нерыночного типа (нарушением договорных обязательств, несоблюдением норм и правил хозяйственной деятельности и т.д.).

Читать еще:  Модель рисков проекта

Таким образом, чтобы оценить вероятность потерь, обусловленных развитием событий по непредвиденному варианту, следует прежде всего выявить все возможные факторы риска: как присущие вообще хозяйственной или производственно-коммерческой деятельности, так и специфические. Кроме тогонеобходимо осуществлять ранжирование факторов рисков по важности или по степени их вклада в общий профиль конкретного производственного предприятия.

Выявление рисков, влияющих на выполнение бюджета

Все возможные на практике факторы рисков делятся на две группы. К первой группе относятся «предвидимые», т.е. известные из экономической теории или хозяйственной практики. Вместе с тем могут появиться факторы, выявить которые на априорной стадии анализа факторов рисков предприятия не реально. Эти факторы относятся ко второй группе. Одна из задач состоит в том, чтобы, создав регулярную процедуру выявления факторов рисков, сузить круг факторов второй группы, тем самым ослабить влияние так называемой «неполноты генерации» факторов рисков.

В зависимости от места возникновения факторы рисков делятся на внешние и внутренние (рис.1) [2].

Метод ветвей и границ (англ. branchandbound) — общий алгоритмический метод для нахождения оптимальных решений различных задач оптимизации, особенно дискретной и комбинаторной оптимизации. По существу, метод является вариацией полного перебора с отсевом подмножеств допустимых решений, заведомо не содержащих оптимальных решений.

Метод ветвей и границ впервые предложили в 1960 году Ленд и Дойг [1] для решения задач целочисленного программирования.

Общая идея метода может быть описана на примере поиска минимума функции на множестве допустимых значений переменной . Функция и переменная могут быть произвольной природы. Для метода ветвей и границ необходимы две процедуры: ветвление и нахождение оценок (границ).

Процедура ветвления состоит в разбиении множества допустимых значений переменной на подобласти (подмножества) меньших размеров. Процедуру можно рекурсивно применять к подобластям. Полученные подобласти образуют дерево, называемое деревом поиска или деревом ветвей и границ. Узлами этого дерева являются построенные подобласти (подмножества множества значений переменной ).

Процедура нахождения оценок заключается в поиске верхних и нижних границ для решения задачи на подобласти допустимых значений переменной .

В основе метода ветвей и границ лежит следующая идея: если нижняя граница значений функции на подобласти дерева поиска больше, чем верхняя граница на какой-либо ранее просмотренной подобласти , то может быть исключена из дальнейшего рассмотрения (правило отсева). Обычно минимальную из полученных верхних оценок записывают в глобальную переменную ; любой узел дерева поиска, нижняя граница которого больше значения , может быть исключён из дальнейшего рассмотрения.

Если нижняя граница для узла дерева совпадает с верхней границей, то это значение является минимумом функции и достигается на соответствующей подобласти.

Метод используется для решения некоторых NP-полных задач, в том числе задачи коммивояжёра и задачи о ранце.

Оценка рисков при принятии управленческого решения

Значение рисков в жизни предприятия

Коммерческая деятельность любого предприятия сопровождается различными угрозами и рисками. Риски могут быть различного рода и направления – финансовые, инвестиционные, психологические, политические. Риски сопровождают человека всю его жизнь.

Особое место риски занимают в жизни предприятия. Изначально, риски не очень заметны руководителю и их влияние на организацию не ощутимо, но может наступить время, когда это влияние станет очевидным. В этом случае, менеджеру необходимо принять своевременные и адекватные меры, чтобы риск не разрушил предприятие, не навредил.

Существует несколько групп рисков. Оценим их влияние на предприятие.

Ключевые группы рисков в зависимости от степени очевидности

Риски четкой определенности – их очень легко выявить и принять меры по устранению их влияния на предприятие. Риски средней степени выраженности – руководитель может их обнаружить, если поступила информация о том, что есть такой риск. В качестве примера можно рассмотреть следующее.

Предприятие занимается финансовой деятельностью, раздает кредиты населению. Внезапно, менеджеру поступает информация от партнера о том, что изменилось законодательство и может нагрянуть аудит с проверкой. Таким образом, информация поступила своевременно, и руководитель успеет подготовиться. Это позволит избежать штрафов и неприятностей, то есть рисков.

Спонтанные риски, возникающие в условиях кризиса – данный вид рисков не может быть спрогнозирован руководителем, поэтому оказывает наибольший негативный эффект на организацию.

Смешанные группы рисков – это группа, к которой относят несколько рисков из разных групп. Они не имеют четкого определения и могут проявлять разнообразные черты и свойства.

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Любая группа рисков достаточно опасна для предприятия. Риски опасны, но некоторые из них можно предвидеть. Менеджер должен внимательно относиться к любой информации, рассматривать ее как сигнал о возможной опасности. При внимательном отношении руководителя и сотрудников, влияние рисков на предприятие сводится к минимуму. Нужно быть более внимательным по отношению к работе и поступающей информации.

В любой ситуации рисковая активность на предприятие достаточно высока. Задача руководителя в данном случае, получить своевременную информацию о рисках и провести адекватную реакцию на негативное воздействие, сохранив ресурсы предприятия. Однако, нет возможности угадать или рассчитать полностью какой из рисков оказывает действие в настоящее время, поэтому следует постоянно осуществлять мониторинг внешней и внутренней среды с целью сохранения эффективности предприятия.

Оценка рисков производится силами руководителя и его средствами. Чаще всего, решение принимается руководителем интуитивно. Бывает так, что риск, который воспринимался как наиболее страшный, на практике оказывается не таким разрушительным.

Задай вопрос специалистам и получи
ответ уже через 15 минут!

Предположим, что нет таких рисков, которые влияют на предприятие. В таком случае, развитие фирмы станет медленным и неуклюжим, поскольку трудности предоставляют возможности для развития, движения к намеченной цели. Если цель достигнута, руководитель ощущает пустоту и необходимость в новой цели. Риски дают возможность развиваться любому виду предприятий.

В настоящее время существует много технических новинок и средств, которые помогают руководителю рассчитывать риски и их влияние. Используя такие эффективные программы, руководитель может существенно облегчить себе работу и частично защитить свое предприятие от рисков.

Так и не нашли ответ
на свой вопрос?

Просто напиши с чем тебе
нужна помощь

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector